Workshop pour managers

Un workshop est un atelier collectif dont l’objectif est de traiter une problématique commune. Chaque participant apporte son expertise, partage son expérience et son point de vue en vue d’enrichir l'ensemble du groupe. Il s’agit d’un moment privilégié pour favoriser la collaboration, le co-développement et le co-learning.

Le management est un pivot de la performance de l’entreprise. Longtemps considéré comme une évolution professionnelle valorisante, les récentes études montrent qu’une proportion croissante de salariés se montre réticente à prendre des postes de management. La fonction de manager ne fait plus rêver ! Cette tendance reflète notamment les défis liés à la fonction de manager et à son évolution. Le rôle du manager est multiple et complexe : piloter, organiser, coordonner, contrôler, animer, créer du sens, embarquer, fédérer, déléguer, favoriser la collaboration, développer ses équipes... Etre manager nécessite des compétences à la fois stratégiques et humaines (soft skills) :

• Leadership : porter une vision et embarquer les équipes vers un projet et des objectifs communs ;
• Communication : écoute active, feedbacks constructifs, gestion des conflits ;
• Relations inter-personnelles : empathie, bienveillance, capacité à collaborer ;
• Gestion du temps et des priorités : optimiser la planification et garantir l’efficacité ;
• Prise de décisions : arbitrer de manière éclairée dans un contexte mouvant et incertain ;
• Agilité : faire face à l’incertitude et trouver des solutions ;
• Délégation : autonomiser les équipes et favoriser le développement professionnel des collaborateurs.

Alors que dans 70% des cas, le niveau d'engagement des salariés est lié aux managers (étude Gallup – 2019), beaucoup d’entreprises sous-estiment la nécessité de former leurs managers. De nombreuses études révèlent un manque de préparation des primo managers à leur prise de poste, une période pourtant particulièrement délicate (65 % des managers selon Le Figaro Emploi-2025). Par ailleurs, d’après une enquête de Robert Walters (2024), lors de leur prise de poste, 57% des nouveaux managers ne se sont pas sentis soutenus, 14% ont éprouvé le syndrome de l’imposteur et 15% se sont sentis surchargés de travail.

La promotion au statut de manager est une réelle étape dans la carrière professionnelle et devenir manager ne s'improvise pas. Différentes solutions d’accompagnement existent : workshop pour managers, coaching en management, coaching sur la collaboration, workshop sur la communication…

A travers l’animation d’ateliers sur le management, les primo managers (et même les managers expérimentés !) peuvent explorer les facteurs clés de succès de leur prise de poste et nouvelles responsabilités. En voici quelques-uns :

• Clarifier les attentes et la feuille de route avec son N+1 ;
• Demander un suivi régulier avec son N+1 ;
• Echanger avec le précédent manager, au-delà de la période de passation ;
• Adopter une posture de découverte : prendre le temps d’observer, d’écouter, questionner, rencontrer les membres de l’équipe individuellement ;
• Assurer une bonne gestion du temps pour ne pas se laisser déborder ;
• Instaurer un climat de confiance : ces périodes de changement peuvent créer de l’incertitude et de l'inquiétude au sein
  des équipes.

Au-delà des apports théoriques et du partage de bonnes pratiques, participer à un workshop pour managers permet également aux nouveaux managers, dans une démarche de co-développement, de partager leurs doutes, questionnements et d’apprendre du retour d’expériences des autres participants. Il s’agit là d’une opportunité pour bénéficier d’un réseau de confiance vers lequel se tourner en cas de difficultés.

L’équicoaching, la meilleure école de management ? S’appuyer sur les interactions avec les chevaux pour renforcer les compétences en leadership et management est un puissant levier de prise de conscience et d’apprentissage. Le travail avec les chevaux dans le cadre d’un workshop pour managers permet d’explorer, de manière expérientielle, de nombreux aspects du management :

• Mieux se connaître, réaliser un auto-diagnostic de sa posture managériale et interroger ses comportements naturels ;
• Développer et asseoir son leadership ;
• Renforcer sa posture managériale ;
• Développer son intelligence émotionnelle et ses compétences relationnelles ;
• Communiquer de manière claire, efficace et assertive.

Du fait de ses capacités sensorielles uniques et de ses compétences relationnelles liées à sa vie en troupeau, le cheval aide à prendre conscience de nos capacités de leadership naturel et de l’impact de notre posture sur les autres. Le cheval, qui est naturellement à la recherche d’un leader authentique et bienveillant qui inspire confiance, pousse les participants à être congruents et à adopter une posture alignée avec leurs intentions. Les enseignements, directement transférables au monde de l’entreprise, sont accentués par le caractère expérientiel de l’équicoaching.

Vous souhaitez organiser un workshop pour managers ?

Committed Leaders anime des ateliers d’équicoaching à Paris et en Ile-de-France à destination des futurs managers, managers en poste et dirigeants. D’une demi-journée à deux jours, un workshop pour managers mixe apports théoriques, expériences avec les chevaux et co-développement.

Vous souhaitez en savoir plus ? Contactez-nous.

👉 Pour aller plus loin sur les apports de l'équicoaching :

Développer la collaboration et l'intelligence collective

Renforcer la cohésion d'équipe

Développer son intelligence émotionnelle