Vos questions sur l'équicoaching en entreprise
Comment cela se passe-t-il concrètement ? Faut-il savoir monter à cheval ? Quel budget prévoir ? Voici les réponses aux questions que l'on nous pose le plus souvent.
Comprendre l'équicoaching
Le cheval est un animal de proie. Pour survivre, il a développé des capacités sensorielles exceptionnelles : il perçoit nos émotions, notre posture, notre respiration et la moindre incohérence entre nos pensées et nos actions.
Avec lui, impossible de jouer un rôle. Il réagit à ce que vous êtes vraiment, pas à ce que vous voulez montrer. C'est ce qui en fait un révélateur unique de nos comportements.
Le cheval est également un animal grégaire. Il vit en groupe et a besoin d'un leader en qui il peut avoir confiance pour se sentir en sécurité. Il va naturellement tester votre posture, votre clarté et votre cohérence, exactement comme le font vos équipes.
Enfin, le cheval accompagne l'Homme depuis des millénaires. Synonyme de liberté, de puissance et de beauté dans de nombreuses cultures, il incarne une présence qui ne laisse personne indifférent. C'est précisément ce qui rend l'expérience mémorable.
Pas de selle. Pas de bottes, pas de bombe. Juste vous, votre équipe et un cheval.
Un séminaire d'équicoaching en entreprise alterne expériences avec les chevaux et temps de réflexion en salle.
Sur le sable, vous réalisez des exercices individuels et collectifs en interaction directe avec les chevaux (guider un cheval en liberté sur un parcours, conduire un cheval en main). Chaque exercice est conçu pour révéler vos dynamiques naturelles : comment vous communiquez, comment vous décidez, comment vous embarquez les autres.
En salle, chaque expérience est suivie d'un débrief structuré. Ce qui s'est passé sur le sable devient matière à réflexion : qu'est-ce que j'ai observé ? Qu'est-ce que cela dit de ma posture ? Qu'est-ce que je veux changer ?
Vous repartez avec bien plus que des souvenirs marquants : des engagements pris collectivement et des apprentissages directement transposables dans votre quotidien professionnel.
Aucune expérience équestre n'est requise pour participer à un atelier d'équicoaching. Les sessions sont encadrées par des professionnels certifiés, dans le respect du bien-être des participants et des chevaux.
Les deux approches utilisent le cheval comme médiateur, mais elles n'ont ni les mêmes objectifs, ni les mêmes publics.
L'équithérapie est une démarche thérapeutique, conduite par des professionnels de santé, dans un cadre médical. Elle s'adresse à des personnes en difficulté psychologique, physique ou sociale.
L'équicoaching est une méthode de développement des compétences professionnelles (leadership, cohésion d'équipe, intelligence émotionnelle…) qui s'appuie sur le cheval comme accélérateur de prise de conscience. Elle s'adresse aux équipes et aux managers qui veulent progresser. Chez Committed Leaders, nous travaillons exclusivement avec le monde de l'entreprise. Notre objectif est de révéler le potentiel de vos collaborateurs. Nous ne touchons pas à l'intime : nous travaillons sur la posture managériale et les dynamiques collectives.
Concrètement :
- Les exercices se pratiquent à pied, sans expérience équestre requise
- Les formats sont ponctuels : séminaire, workshop, journée de formation
- L'objectif est opérationnel : repartir avec des comportements nouveaux et un plan d'actions concret
En résumé : l'équithérapie soigne. L'équicoaching transforme.
Le teambuilding est synonyme de fun, de convivialité et de bons souvenirs, mais également de retour au bureau sans changement.
L'équicoaching n'est pas un escape game. C'est une activité expérientielle et réflexive qui vise une transformation durable des comportements professionnels.
Cela ne s'adresse pas aux entreprises qui cherchent simplement à vivre une expérience « sympa », ce que nous appelons un séminaire « bip bip ».
L'équicoaching s'adresse aux entreprises qui veulent traiter des enjeux réels de performance collective (une équipe avec des tensions qui s'installent, des managers qui peinent à embarquer leurs équipes) et créer des transformations durables.
Le livrable n'est pas (seulement) une photo souvenir mais des pistes d'actions concrètes actionnables dès le lundi matin.
L'équicoaching est une approche dont l'efficacité est confirmée par plusieurs études scientifiques. Après une séance d'équicoaching :
- 82 % des participants déclarent être plus confiants dans leur rôle de leader
- 76 % avoir amélioré leur communication non verbale
- 68 % être davantage en mesure de gérer leurs émotions
- 70 % avoir développé leur empathie et leur capacité d'écoute
Sources : International Journal of Organizational Analysis (2021) ; International Journal of Learning and Change, « Experiential learning with horses for leadership and communication skills development: toward a model », Janszky, J. Örkényi, A. P. Tóth (2024).
Les chiffres confirment ce que nos clients rapportent. Les participants à nos ateliers d'équicoaching (autour du management ou de la collaboration par exemple) soulignent systématiquement le caractère transformateur et mémorable de l'expérience. Découvrez leurs témoignages.
Lisez également notre article : Pourquoi l'équicoaching transforme durablement les comportements ? Ce que nous disent les neurosciences.
Le séminaire ne s'arrête pas sur le sable. Chaque atelier d'équicoaching donne lieu à un livrable de synthèse remis au commanditaire, incluant les enseignements clés, les observations et les décisions prises par l'équipe, ainsi que des recommandations concrètes et opérationnelles.
Selon les besoins, ce livrable peut être complété par des ateliers en salle post-équicoaching, pour approfondir certains sujets, ancrer les engagements pris collectivement ou accompagner la mise en œuvre du plan d'actions.
Notre objectif n'est pas uniquement de créer un souvenir marquant, mais de déclencher une transformation durable. Le séminaire est un point de départ, pas une fin en soi.
Est-ce fait pour nous ?
L'équicoaching n'est pas une simple activité de teambuilding. C'est une méthode pour résoudre des blocages organisationnels qui freinent la performance. Voici les principales motivations qui poussent les entreprises à nous solliciter :
- Quand une équipe ne montre pas son plein potentielTensions silencieuses, manque de confiance, communication qui coince, silos qui s'installent. Les collaborateurs sont compétents mais ne jouent pas collectif.
- Quand un CODIR a besoin de s'alignerLes dirigeants sont performants individuellement mais peinent à incarner une vision commune, à se faire confiance ou à prendre des décisions collectives.
- Quand des managers peinent à embarquer leurs équipesPosture, leadership, assertivité, intelligence émotionnelle : des soft skills sous-exploitées qui freinent la mobilisation des équipes autour d'un objectif commun.
- Quand l'entreprise fait face à des enjeux de transformationFusion, réorganisation, nouvelles valeurs à incarner.
Nos ateliers d'équicoaching s'adressent aux entreprises (dirigeants, managers, RH et équipes) qui souhaitent renforcer la performance de leurs équipes ou accélérer le développement de leurs leaders.
- Aux Comités de Direction (CODIR / COMEX)Leurs enjeux : aligner la vision stratégique, briser les silos, renforcer la confiance mutuelle et incarner un leadership authentique et congruent.
L'apport de l'équicoaching : le cheval, miroir instantané, révèle les dynamiques de pouvoir, la clarté de l'intention et la capacité du groupe à décider et agir d'une seule voix. - Aux managers et leadersLeurs enjeux : développer leur posture managériale, asseoir leur leadership, accroître leur intelligence émotionnelle et adapter leur communication.
L'apport de l'équicoaching : les managers expérimentent en temps réel. Ils apprennent à réguler leur énergie pour inspirer et embarquer leurs équipes, plutôt que d'imposer. - Aux équipes en quête de synergieLeurs enjeux : intégrer de nouveaux collaborateurs, surmonter des tensions silencieuses, renforcer la cohésion, fluidifier la communication, mieux se connaître les uns les autres.
L'apport de l'équicoaching : un teambuilding à la fois « fun & serious » lors duquel les participants construisent des réflexes de coopération immédiats, transposables dès le lendemain au bureau. - Aux directions RH, Learning & Development et Talent ManagersLeurs enjeux : enrichir les parcours de formation en proposant des formats de développement de soft skills innovants pour accompagner les hauts potentiels, onboarder les graduates…
L'apport de l'équicoaching : un levier puissant combinant outils scientifiques reconnus (profils DISC, Process Com, EQ-i) et mises en situation concrètes avec les chevaux.
Non, l'équicoaching n'est pas une activité équestre. On ne monte pas à cheval. On ne soigne pas les chevaux. On ne parle pas de technique.
La quasi-totalité de nos participants ne sont jamais montés sur un cheval. Certains n'en ont jamais approché et d'autres en ont peur. Et c'est très bien ainsi.
Se retrouver face à un animal de 600 kg, c'est déjà une sortie de zone de confort. Et c'est dans cet inconfort (maîtrisé, sécurisé, accompagné) que les vrais apprentissages émergent.
Les compétences requises pour faire collaborer le cheval n'ont rien à voir avec l'équitation ou le dressage de l'animal. Et tout à voir avec les soft skills : clarté de l'intention, assertivité, intelligence émotionnelle, leadership, capacité à créer de la confiance sans imposer.
Les mêmes compétences qui font la différence au bureau.
Concrètement, comment ça se passe ?
Voici un exemple de déroulé pour un séminaire d'une journée. Chaque programme est bien sûr adapté à la durée et aux objectifs poursuivis.
- 09h00Accueil autour d'un café
- 09h30Introduction : présentation du cadre, du déroulé et des objectifs de la journée
- 10h002 à 3 exercices individuels avec les chevaux et débrief à chaud
- 12h30Déjeuner sur place ou à proximité
- 14h002 à 3 exercices collectifs avec les chevaux et débrief à chaud
- 16h00Travail en salle : temps de réflexion individuel, débrief collectif, définition d'un plan d'actions concret en fonction des objectifs et du livrable souhaité
- 17h00Clôture puis pot convivial
Le format idéal se situe entre 5 et 30 participants. Ce cadre restreint est volontaire : il permet à chaque participant de vivre une expérience riche, de recevoir un feedback précis et d'avoir de vraies prises de conscience.
Pour les groupes plus importants (jusqu'à 100 personnes), nous ajustons les modalités d'animation et travaillons en sous-groupes avec plusieurs équicoachs, pour maintenir la même qualité d'expérience.
Tout dépend de votre objectif… et de l'impact que vous voulez créer.
Chez Committed Leaders, nous ne proposons pas de « formules standard ». Chaque atelier d'équicoaching est conçu sur mesure pour répondre à vos enjeux. Les formats varient selon les objectifs :
- Demi-journée : idéal pour un séminaire avec un enjeu ciblé ou un kick-off de parcours de formation
- Journée complète : le format le plus courant pour un travail en profondeur sur la cohésion d'équipe et/ou le leadership
- 2 jours : pour des transformations plus profondes, combinant équicoaching et ateliers de travail en salle sur des enjeux business
Chaque format inclut systématiquement des temps de débriefing structurés, essentiels pour ancrer les apprentissages et définir des plans d'actions concrets.
Oui, il est possible d'organiser un séminaire d'équicoaching à Paris ! Nous intervenons en plein cœur de Paris (notamment Porte Dauphine et à la Villette) et en Île-de-France, ainsi qu'en régions et à l'international. Nous nous adaptons à votre localisation et à vos contraintes.
Du haras de prestige au centre équestre authentique, nous disposons d'une grande variété d'écuries partenaires et sélectionnons le lieu qui correspond à votre culture d'entreprise et à vos objectifs.
Tous nos lieux disposent de salles de réunion : il est donc possible d'organiser votre séminaire sur place et d'y intégrer une session d'équicoaching.
Transport, restauration, hébergement : nous prenons tout en charge.
Tout à fait. Nos séminaires peuvent être animés en français et en anglais. Nos équipes ont travaillé dans des contextes internationaux : Sandra, fondatrice de Committed Leaders, est diplômée de King's College London et intervient régulièrement auprès d'équipes internationales.
Budget
Le tarif est sur devis, car il dépend de plusieurs paramètres :
- La durée (demi-journée, journée, 2 jours)
- Le nombre de participants : nous limitons volontairement la taille des groupes pour garantir une expérience personnelle de qualité à chacun (6 à 8 personnes par sous-groupe, avec plusieurs sous-groupes en parallèle)
- Les objectifs et le déroulé associé : les exercices individuels nécessitent davantage d'équicoachs et de chevaux que les exercices collectifs
- Le standing du lieu partenaire : haras prestigieux ou centre équestre authentique
Cette approche sur-mesure nous permet de vous proposer un format adapté à vos objectifs et à votre budget, plutôt qu'une offre standardisée.
Oui, nous sommes déclarés Organisme de Formation. Il est donc possible de financer votre séminaire sur les budgets formation de votre entreprise.
Par ailleurs, nous travaillons avec un organisme porteur certifié Qualiopi. Dans certains cas, il est donc également possible de solliciter un financement via votre OPCO.
Nous vous accompagnons dans toutes les démarches administratives (convention, programme, justificatifs) pour faciliter la prise en charge par vos services.