Équicoaching en entreprise : 5 idées reçues qui font hésiter

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« Des chevaux ? Dans un séminaire d’entreprise ? »

C’est souvent la première réaction avec un sourcil levé et un sourire poli en prime.

Et pourtant, une fois dans le manège, quelque chose se passe. C’est difficile à expliquer mais impossible à ignorer.

Quelque chose que ni une salle de formation climatisée, ni un consultant en costume, ni un PowerPoint ne peuvent reproduire.

Alors pourquoi autant d’hésitations ? Parce que l’équicoaching en entreprise traîne encore quelques idées reçues qui méritent d’être démontées : peur du manque de crédibilité, doute sur l’impact business, crainte d’un décalage avec la culture de l’entreprise.

🚫 Idée reçue n°1 : « L’équicoaching, c’est juste du teambuilding »

Le teambuilding est synonyme de fun, convivialité, bons souvenirs mais également de retour au bureau sans changement.

L’équicoaching n’a rien à voir avec un escape game. Cela ne s’adresse pas aux entreprises qui cherchent simplement à vivre une expérience « sympa », ce que nous appelons un séminaire « bip bip ».

L’équicoaching s’adresse aux entreprises qui veulent traiter des enjeux réels de performance collective (une équipe avec des tensions qui s’installent, des managers qui peinent à embarquer leurs équipes) et créer des transformations durables.

Le livrable n’est pas (seulement) une photo souvenir mais des pistes d’actions concrètes actionnables dès le lundi matin.

🚫 Idée reçue n°2 : « L’équicoaching, c’est trop perché »

L’équicoaching n’a rien de saugrenue ni ésotérique ou mystique. Comme nos parcours professionnels le démontrent, « nous ne sommes pas des hippies qui fument de la camomille dans une hutte ! » (citation de mon associée Fanny Barutel qui me fait beaucoup rire).

 On en voit des ingénieurs qui arrivent en trainant la patte et pourtant en fin de journée, 100% d’entre eux se disent satisfaits et recommandent l’équicoaching. Les chevaux arrivent à convaincre les profils les plus rationnels, les plus cartésiens, les plus sceptiques.

Les chevaux nous lisent et offrent un feedback immédiat et objectif (leurs capacités sensorielles sont aujourd’hui documentées scientifiquement).

Contrairement aux formations classiques, l’équicoaching mobilise simultanément trois dimensions qui expliquent son efficacité : le cognitif, l’émotionnel et le corporel. Les neurosciences confirment que c’est cette « embodied cognition » qui favorise les apprentissages profonds et durables.

Et pour lever tout doute : non, ce n’est pas de l’équithérapie. Pas de soin, pas de psychologue. C’est du développement professionnel, avec un cheval comme intermédiaire.

🚫 Idée reçue n°3 « L’équicoaching, c’est réservé aux cavaliers »

L’équicoaching n’est pas une activité équestre. On ne monte pas à cheval. On ne soigne pas les chevaux. On ne parle pas de technique.

La quasi-totalité de nos participants ne sont jamais montés sur un cheval. Certains n’en ont jamais approché et d’autres en ont peur. Et c’est très bien ainsi.

Se retrouver face à un animal de 600kg, c’est déjà une sortie de zone de confort. Et c’est dans cet inconfort (maîtrisé, sécurisé, accompagné) que les vrais apprentissages émergent.

Les compétences requises pour faire collaborer le cheval n’ont rien à voir avec l’équitation ou le dressage de l’animal. Et tout à voir avec les soft skills et le leadership : clarté de l’intention, assertivité, capacité à créer de la confiance sans imposer.

Les mêmes compétences qui font la différence au bureau.

🚫 Idée reçue n°4 : « L’équicoaching, c’est trop cher »

Soyons honnêtes : oui, l’équicoaching représente un investissement.

Mais posons la bonne question : c’est cher par rapport à quoi ?

  • À un séminaire dans un hôtel 4 étoiles pour un impact souvent éphémère ?
  • À une formation classique qui reste théorique et peine à transformer durablement les comportements ?
  • Au coût d’un manager qui n’arrive pas à embarquer son équipe ?
  • À une équipe qui manque de cohésion et dont la performance n’est pas au rendez-vous ?
  • À un talent qui part parce qu’il ne se sent pas reconnu ?

L’équicoaching est un levier qui permet de traiter rapidement les enjeux que les approches classiques mettent des mois à faire émerger (quand elles y parviennent).

C’est un accélérateur de performance. Un investissement qui se mesure en temps gagné, en énergie renouvelée, en résultats concrets actionnables dès le retour au bureau.

Enfin, à noter que certaines de nos interventions peuvent être financées via les budgets formation.

🚫 Idée reçue n°5 : « L’équicoaching, c’est compliqué à organiser »

La réalité : on peut organiser un séminaire d’équicoaching à Paris, à 15’ de la Défense. Et nous gérons tout de A à Z.

Depuis la sélection du lieu (haras de prestige ou centre équestre plus intimiste) jusqu’à la logistique complète (transport, restauration, hébergement), en passant par la conception du programme : nous prenons tout en charge.

Votre seule responsabilité : nous appeler et décider de vivre l’expérience !

🚀 Alors pourquoi hésiter ?

Chez Committed Leaders, nous ne vendons pas des séminaires.

Nous créons des transformations.

Vous avez un enjeu de leadership ou de cohésion d’équipe critique ? Parlons-en.

  

Vous vous posez encore des questions ?

Qu’est-ce que l’équicoaching exactement ?

Il s’agit d’approche expérientielle de développement des compétences relationnelles par l’intermédiaire du cheval comme médiateur. Concrètement, des équipes ou des managers réalisent des exercices à pied (sans monter à cheval) en interaction avec l’animal, sous la supervision d’un équicoach.

Le cheval, animal de proie et être social, perçoit et réagit instantanément aux signaux non-verbaux humains : posture, intention, état émotionnel. Ce feedback immédiat et objectif révèle ainsi des dynamiques comportementales.

L’équicoaching n’est ni de l’équithérapie (qui relève du soin), ni de l’équitation. C’est un outil de développement des compétences de leadership et de cohésion d’équipe, reconnu et utilisé par de nombreuses entreprises.

Combien de temps dure une session d’équicoaching ?

Les formats varient selon les objectifs :

  • Demi-journée : idéal un séminaire avec un enjeu ciblé
  • Journée complète : le format le plus courant pour un travail en profondeur sur la cohésion d’équipe ou le leadership
  • 2 jours : pour des transformations plus profondes, combinant équicoaching et ateliers de travail en salle

Chaque format inclut systématiquement des temps de débriefing structurés, essentiels pour ancrer les apprentissages et définir les plans d’action concrets.

Combien de participants peut-on accueillir ?

Le format idéal regroupe 5 à 30 participants. Ce format restreint est volontaire : il garantit que chaque participant vit une expérience personnelle et significative, et non pas un simple spectacle.

Nous pouvons toutefois accueillir des groupes plus importants (jusqu’à 100 personnes). Afin de garantir la qualité de la prestation, nous adaptons le déroulé et le nombre d’équicoachs. 

Quelles sont les situations fréquentes qui motivent le recours à l’équicoaching ?

  • Développement du leadership : travailler l’assertivité, la posture managériale, l’intelligence émotionnelle
  • Séminaire de direction : aligner le CODIR sur une vision commune
  • Cohésion d’équipe : dépasser les tensions, recréer de la confiance

Nous construisons également des séminaires autour de demandes très spécifiques. Par exemple : l’incarnation des valeurs de l’entreprise.

L’équicoaching est-il finançable sur les budgets formation ?

Oui, selon l’objectif et la structuration de l’intervention, l’équicoaching peut être pris en charge via le budget formation de votre entreprise (nous sommes accrédité Organisme de Formation).

Nous pouvons par ailleurs vous accompagner dans l’identification des modalités de financement.

 

 

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