Combien de formations en management vos managers ont-ils suivies cette année ? Et combien ont réellement changé quelque chose dans leur façon de manager au quotidien ?
Ce n’est pas une question de volonté. C’est une question de cerveau.
Les travaux du Professeur Stanislas Dehaene[1], neuroscientifique et professeur au Collège de France, identifient quatre conditions indispensables à un apprentissage efficace et durable : l’attention, l’engagement actif, un retour d’information immédiat et la consolidation par la pratique.
L’équicoaching active ces quatre leviers, c’est ce qui en fait une pédagogie de transformation, pas simplement une expérience originale :
- L’attention : l’interaction avec le cheval capte et maintient l’attention.
- L’engagement actif : les mises en situation sont vécues en réel, pas simulées.
- Le feedback immédiat : le cheval offre un retour instantané, objectif et sans jugement.
- La consolidation : chaque expérience est suivie d’un débrief qui ancre durablement les apprentissages.
L’attention : quand le cheval active l’apprentissage
Le cerveau surpris et curieux apprend mieux.
Le cerveau humain est programmé pour détecter ce qui change dans notre environnement. La nouveauté capte automatiquement notre attention, c’est une question de survie : identifier une proie, un danger, une opportunité.
Lorsque le cerveau perçoit quelque chose de nouveau, cela déclenche une libération de dopamine, un neurotransmetteur clé de la motivation et de la mémorisation.
Le cerveau encode plus profondément ce qu’il découvre dans un contexte nouveau que dans une situation routinière.
Se retrouver face à un cheval de 600 kg, sentir son souffle : un atelier d’équicoaching est une expérience que votre cerveau ne classera pas dans la catégorie « déjà vu ».
Or, ce qu’il ne classe pas dans « déjà vu », il ne l’oublie pas.
L’engagement actif : apprendre avec le corps et les émotions grâce au cheval
Un cerveau émotionnellement engagé apprend mieux.
Contrairement à ce que le mythe cartésien nous a longtemps laissé croire, les travaux de António Damásio, neurologue auteur de L’Erreur de Descartes, montrent que les émotions, le corps et le cerveau sont indissociables. Les neurosciences parlent de « embodied cognition » : cognition incarnée.
Ce que cela signifie concrètement ? on retient mieux ce que l’on vit avec tout son être que ce que l’on écoute passivement.
En mobilisant simultanément les 3 dimensions : cognitive, émotionnelle et corporelle, l’équicoaching crée les conditions neurologiques d’un apprentissage profond et durable.
L’immédiateté : quand le feedback instantané du cheval accélère l’apprentissage
Le feedback d’un manager ou d’un formateur passe par des filtres sociaux. Celui du cheval est immédiat, brut, objectif, non-jugeant et donc plus impactant.
L’immédiateté du feedback du cheval raccourcit drastiquement la boucle d’apprentissage : les participants testent, ajustent et observent l’impact de leurs comportements en temps réel, ce qui accélère les prises de conscience et favorise un ancrage durable.
En équicoaching, le cheval agit comme un miroir vivant. En observant la réaction immédiate du cheval à son comportement, le participant active ses neurones miroirs et prend conscience de manière accélérée de ses schémas comportementaux. Voici le verbatim d’un manager que nous avons accompagné : « On m’a souvent dit que mon enthousiasme pouvait faire peur aux gens mais cela rentrait par une oreille et ressortait par l’autre. Là j’ai vu l’impact de mon comportement sur le cheval, comment il a rué et j’ai compris ! ».
La répétition : ancrer durablement les nouveaux comportements managériaux
Pour qu’un comportement change durablement, le cerveau a besoin de répétition.
C’est le principe de la neuroplasticité : chaque fois qu’un comportement est répété, les connexions neuronales se renforcent. Ce qui était un effort devient peu à peu une habitude.
Dans notre approche de l’équicoaching en entreprise, chaque expérience avec les chevaux est suivie d’un temps de débrief : qu’est-ce que j’ai ressenti, observé ? Qu’est-ce que cela dit de ma posture managériale ? Qu’est-ce que je veux faire différemment ? Il s’agit de donner du sens pour transformer l’expérience vécue en apprentissage conscient.
À l’issue de la session, chaque participant repart avec un plan d’actions concret, des engagements directement transposables dans son quotidien professionnel qui prolongent et ancrent la transformation dans la durée.
L’équicoaching, une pédagogie de développement professionnel
Ce n’est pas une expérience originale, c’est une pédagogie qui s’appuie sur les neurosciences.
Pour vos équipes, cela se traduit concrètement par :
- Un apprentissage plus rapide, grâce à la nouveauté et à l’engagement émotionnel
- Des prises de conscience plus profondes, grâce au feedback immédiat et objectif du cheval
- Des changements plus durables, grâce à la répétition et aux engagements concrets post-session
[1] Dehaene, S. (2018). Comment nous apprenons. Les quatre piliers de l’apprentissage. Odile Jacob
Vos questions sur l’équicoaching
Qu’est-ce que l’équicoaching exactement ?
Il s’agit d’approche expérientielle de développement des compétences relationnelles par l’intermédiaire du cheval comme médiateur. Concrètement, des équipes ou des managers réalisent des exercices à pied (sans monter à cheval) en interaction avec l’animal, sous la supervision d’un équicoach.
Le cheval, animal de proie et être social, perçoit et réagit instantanément aux signaux non-verbaux humains : posture, intention, état émotionnel. Ce feedback immédiat et objectif révèle ainsi des dynamiques comportementales.
L’équicoaching n’est ni de l’équithérapie (qui relève du soin), ni de l’équitation. C’est un outil de développement des compétences de leadership et de cohésion d’équipe, reconnu et utilisé par de nombreuses entreprises.
Combien de temps dure une session d’équicoaching ?
Les formats varient selon les objectifs :
- Demi-journée : idéal un séminaire avec un enjeu ciblé
- Journée complète : le format le plus courant pour un travail en profondeur sur la cohésion d’équipe ou le leadership
- 2 jours : pour des transformations plus profondes, combinant équicoaching et ateliers de travail en salle
Chaque format inclut systématiquement des temps de débriefing structurés, essentiels pour ancrer les apprentissages et définir les plans d’action concrets.
Combien de participants peut-on accueillir ?
Le format le plus classique regroupe 5 à 20 participants. Ce format restreint est volontaire : il garantit que chaque participant vit une expérience personnelle et significative, et non pas un simple spectacle.
Nous pouvons toutefois accueillir des groupes plus importants (jusqu’à 60 personnes et plus). Afin de garantir la qualité de la prestation, nous adaptons le déroulé et le nombre de d’équicoachs.
Quelles sont les situations fréquentes qui motivent le recours à l’équicoaching ?
- Développement du leadership : travailler l’assertivité, la posture managériale, l’intelligence émotionnelle
- Séminaire de direction : aligner le CODIR sur une vision commune
- Cohésion d’équipe : dépasser les tensions, recréer de la confiance
Mais il nous arrive de construire des séminaires autours de demandes très spécifique. Par exemple : l’incarnation des valeurs de l’entreprise.
L’équicoaching est-il finançable sur les budgets formation ?
Oui, selon l’objectif et la structuration de l’intervention, l’équicoaching peut être pris en charge via le budget formation de votre entreprise (nous sommes accrédité Organisme de Formation).
Nous pouvons par ailleurs vous accompagner dans l’identification des modalités de financement.
Qu’en pensent les participants ?
Les meilleures preuves ne viennent pas de nous, elles viennent de nos clients :
« Une expérience transformatrice, je n’aurais pas cru qu’un cheval pouvait me donner autant d’enseignements sur mon management. »
« Un teambuilding à la fois fun and serious. On a travaillé en profondeur tout en passant un moment mémorable. »
« Cela nous a permis de faire une auto-évaluation honnête de nos pratiques managériales. Le cheval ne triche pas. »
100% de nos participants se déclarent satisfaits. 100% recommandent Committed Leaders.
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