Développer l'audace grâce à l'équicoaching
L'entreprise, un grand groupe du secteur du luxe, avait défini l'audace comme valeur. Un an plus tard, personne ne savait vraiment ce que cela voulait dire au quotidien.
À la demande de notre client, l'entreprise n'est pas nommée. La situation, elle, est réelle.
La problématique : une valeur sur le papier, pas dans les actes
L'entreprise, un grand groupe du secteur du luxe, avait défini une nouvelle valeur d'entreprise : l'audace. Un an après le séminaire stratégique qui l'avait fait émerger, le constat de son CODIR Europe était sans détour.
« On en parle, mais personne ne sait vraiment ce que ça veut dire dans notre quotidien. »
Comment transformer un concept abstrait en posture incarnée par les managers ?
Notre réponse : sortir du discours, entrer dans l'expérience
L'audace ne s'enseigne pas sur un PowerPoint. Elle se vit, se ressent, se pratique.
Le format retenu est celui d'un workshop pour managers, construit sur-mesure autour de cette seule valeur.
En amont du séminaire, nous avons réalisé une phase de cadrage pour comprendre précisément ce que l'entreprise entendait par audace, et comment elle souhaitait la voir se matérialiser au quotidien. Cette étape nous a permis de construire un modèle de déclinaison de la valeur autour de deux axes :
- être audacieux dans les relations
- être audacieux dans l'action
Le jour J : de l'intention à l'incarnation
La journée d'équicoaching s'est déroulée en quatre temps :
- Ouverture et règles de vie · tour de table de partage des définitions personnelles de l'audace (« pour moi, l'audace c'est… oser proposer une idée disruptive »), puis co-définition et signature symbolique des règles de vie du groupe, garantissant la sécurité psychologique nécessaire pour « avoir l'audace de parler vrai ».
- Expérimentation avec les chevaux · une série d'exercices construits sur une grille d'évaluation : dare to adapt, dare to take risks, dare to innovate, dare to try and fail…
- Débrief structuré · retour individuel et collectif sur chaque exercice, permettant à chaque dirigeant d'objectiver sa propre relation à l'audace face à des situations réelles, puis travail sur la transposition au bureau, identification des axes de progrès et des actions concrètes à mettre en place.
Sans oublier un déjeuner sur l'herbe.
Journée animée en Île-de-France, dans les Yvelines, au Haras de Bory, l'un de nos lieux partenaires.
Nous avons travaillé avec les 25 membres du CODIR Europe sur l'incarnation de l'audace.