En tant que manager, vous passez des heures à préparer vos interventions ?
Votre équipe, elle, ne vous écoute pas vraiment. Elle vous observe.
Votre posture. Votre regard. La tension dans vos épaules. Ces signaux non verbaux que vous émettez sans le savoir en disent souvent plus long que vos mots et vos collaborateurs les captent, consciemment ou non.
La science le confirme et un cheval l’a prouvé il y a plus d’un siècle.
C’est l’un des enseignements les plus puissants que l’équicoaching met en lumière : vous ne contrôlez pas autant votre communication que vous le croyez. Mais vous pouvez apprendre à le faire.
Hans n’était pas un génie mais un expert en communication non verbale
Hans, surnommé « Hans le Malin », était un célèbre cheval allemand du début du XXe siècle prétendument capable de compter. Il donnait les réponses à des problèmes arithmétiques en tapant du sabot. Le psychologue Oskar Pfungst a démontré que Hans ne calculait pas. En réalité, il ne faisait que lire et réagir aux micro-signaux involontaires de son interlocuteur et de l’auditoire (tension corporelle, inclinaison de la tête, respiration). Dès que Pfungst masquait ces indices, Hans échouait.
Hans n’était donc pas un génie mais un expert en communication non verbale, tout comme l’ensemble de ses congénères. Les chevaux captent ce que l’humain ne sait pas qu’il communique (tension dans les épaules, regard fuyant, souffle court, posture fermée…).
Ce que vous taisez, le cheval l’entend. Ce que vous cachez, il le voit.
Et c’est précisément cette faculté qui est au cœur de l’équicoaching.
Le Clever Hans effect : ce biais que tout manager devrait connaître
Ce célèbre cheval a donné son nom à un biais cognitif, le « Clever Hans effect » : phénomène par lequel un manager ou un observateur influence inconsciemment le comportement de ceux qui l’entourent en émettant des signaux involontaires.
Plus connu, l’effet Pygmalion, définit par le psychologue Robert Rosenthal, procède du même phénomène : Des enseignants sont informés (faussement) que certains élèves sont « à haut potentiel ». On constate que ces élèves progressent davantage que les autres sans avoir bénéficié d’un accompagnement spécifique. Pourquoi ? Les enseignants, sans en prendre conscience, ont modifié leur manière d’interagir avec ces élèves : regard, patience, encouragements implicites…
Nous émettons en permanence des signaux involontaires. Ce que Rosenthal a mesuré en laboratoire, vos collaborateurs le vivent tous les jours en réunion. Un manager peut passer des heures à travailler son discours. Si son corps exprime le doute ou la méfiance, son équipe le sait avant même qu’il ouvre la bouche.
Et si l’équicoaching vous apportait le meilleur feedback sur votre leadership ?
Comment alors prendre conscience de ces signaux que nous émettons à notre insu ?
C’est précisément ce que propose nous proposons dans nos séminaires d’équicoaching.
Le cheval agit comme un révélateur immédiat de ces signaux, ce qui accélère les prises de conscience et les transformations. Il révèle l’écart entre l’intention (ce que le manager pense faire) et l’impact (ce que l’équipe ressent).
Son feedback est immédiat, objectif, non jugeant mais sans concessions : il ne ment pas et n’est pas influencé par des biais hiérarchiques ou des convenances sociales. En quelques minutes sur le sable, des dynamiques qu’aucun questionnaire 360° ni séminaire classique n’aurait fait émerger deviennent visibles.
Pour tout manager ou leader qui cherche à aligner son intention et son impact, l’équicoaching est un accélérateur de transformation.
Ce que disent ceux qui l’ont vécu
Les meilleures preuves ne viennent pas de nous, elles viennent de nos clients :
« Une expérience transformatrice — je n’aurais pas cru qu’un cheval pouvait me donner autant d’enseignements sur mon management. »
« Un teambuilding à la fois fun and serious. On a travaillé en profondeur tout en passant un moment mémorable. »
« Cela nous a permis de faire une auto-évaluation honnête de nos pratiques managériales. Le cheval ne triche pas. »
100% de nos participants se déclarent satisfaits. 100% recommandent Committed Leaders.
FAQ — Vos questions sur l’équicoaching
Faut-il avoir de l’expérience avec les chevaux ? Non. Aucune expérience équestre n’est nécessaire.
A qui s’adresse l’équicoaching ?
- Les managers et dirigeants qui souhaitent développer leur leadership, leur posture et leur impact
- Les équipes en transformation qui traversent une fusion, une réorganisation ou une période de forte croissance
- Les DRH et responsables formation qui cherchent des approches innovantes et mesurables pour développer les soft skills de leurs collaborateurs
- Les nouveaux managers qui prennent leur poste et veulent démarrer sur de bonnes bases
- Les comités de direction qui veulent renforcer leur cohésion et leur efficacité collective
Combien de temps dure un atelier d’équicoaching ? Une demi-journée à deux jours.
Est-il possible de faire de l’équicoaching à Paris ? Oui ! Nous intervenons au cœur de Paris, en île-de-France ainsi qu’en région et à l’international, dans des lieux partenaires soigneusement sélectionnés — du haras premium au centre équestre familial. Chaque lieu dispose d’une salle de travail et d’un espace restauration.
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