# Committed Leaders : texte intégral du site > Version texte de toutes les pages publiques de https://www.committed-leaders.com, générée le 08/10/2026 pour les assistants et moteurs de réponse. Le résumé est dans https://www.committed-leaders.com/llms.txt. --- Source : https://www.committed-leaders.com/ Titre : Équicoaching Paris - Leadership et cohésion par le cheval Description : Des parcours sur-mesure combinant équicoaching, formation et facilitation : cohésion d'équipe, leadership et intelligence émotionnelle. Paris et régions. Révélez le potentiel # de vos équipes (Équi)coaching formation facilitation Contactez-nous Le constat ## Vos équipes sont performantes. Mais déploient-elles leur plein potentiel ? - Tensions silencieuses - Manque de leadership - Silos qui s'installent - Cohésion fragile Les freins sont rarement techniques. Ils sont humains. Ce sont les « soft skills » - leadership, intelligence émotionnelle, communication, agilité, capacité à travailler en équipe - qui font la différence. Committed Leaders conçoit des parcours d'accompagnement sur-mesure, dont l'équicoaching est la signature - et souvent, le point de départ. Nous ne vendons pas de simples teambuildings. Nous vendons des transformations durables. Ils nous font confiance ## Des clients exigeants nous confient leurs équipes. Il révèle en quelques minutes ce que des mois de formation peinent souvent à faire émerger. Pourquoi le cheval ## Un miroir qui ne sait pas mentir. Face à lui, impossible de jouer un rôle : on ne peut rien lui cacher. Les chevaux captent ce qui peut sembler imperceptible - nos actions, nos postures, nos intentions et nos émotions. Leurs réactions sont immédiates et sans filtre. L'équicoaching, c'est une expérience mémorable et des apprentissages durables. Qu'est-ce que l'équicoaching ? · Découvrir notre approche Nos offres ## Différents formats. Une même exigence : des transformations durables. Séminaire, formation, atelier ou coaching, accompagnement ponctuel ou dans la durée : chaque intervention est pensée sur-mesure et peut se décliner en salle ou avec les chevaux. ### Séminaire d'équipe Renforcer la cohésion et l'efficacité collective. ### Formation Leadership, intelligence émotionnelle, collaboration efficace : accélérer la montée en compétences. ### Atelier thématique Travailler un enjeu précis : connaissance de soi à travers le DiSC, incarnation des valeurs de l'entreprise… ### Coaching Accompagnement personnalisé individuel ou collectif pour lever des freins et accélérer les transformations. Voir toutes nos offres 12 ans d'expérience 100% taux de satisfaction équicoaching 100% taux de recommandation équicoaching Ils l'ont vécu Le cheval comme miroir de son style de leadership, c'est déroutant au départ... et bouleversant à l'arrivée. 100% de nos managers recommandent l'expérience. Florian Delecroix - DRH, VivaTech Découvrir ce que disent nos clients Nos lieux ## Du haras d'exception au centre équestre authentique. En plein Paris, à 30 minutes de La Défense ou dans un cadre plus dépaysant : nous trouvons le lieu au plus près de chez vous. Tous disposent d'une salle et d'une solution de restauration. Voir nos lieux d'équicoaching à Paris Étrier de Paris Haras de Jardy Haras de Bory Haras de Néroli En séance ## En images. Des moments réels de nos accompagnements : la rencontre, l'ajustement de la posture, la confiance qui s'installe entre l'Homme et le cheval. Voir plus d'images Questions fréquentes ## FAQ Vous avez encore des questions ? Consultez notre FAQ complète Quelle est la différence entre un séminaire d'équicoaching et un teambuilding classique ? Le teambuilding est synonyme de fun, de convivialité et de bons souvenirs, mais également de retour au bureau sans changement. L'équicoaching n'est pas un escape game. C'est une activité expérientielle et réflexive qui vise une transformation durable des comportements professionnels. Cela ne s'adresse pas aux entreprises qui cherchent simplement à vivre une expérience « sympa », ce que nous appelons un séminaire « bip bip ». L'équicoaching s'adresse aux entreprises qui veulent traiter des enjeux réels de performance collective - une équipe avec des tensions qui s'installent, des managers qui peinent à embarquer leurs équipes - et créer des transformations durables. Le livrable n'est pas (seulement) une photo souvenir mais des pistes d'actions concrètes actionnables dès le lundi matin. Faut-il avoir de l'expérience avec les chevaux ? Non, l'équicoaching n'est pas une activité équestre. On ne monte pas à cheval. On ne soigne pas les chevaux. On ne parle pas de technique. La quasi-totalité de nos participants ne sont jamais montés sur un cheval. Certains n'en ont jamais approché et d'autres en ont peur. Et c'est très bien ainsi. Se retrouver face à un animal de 600 kg, c'est déjà une sortie de zone de confort. Et c'est dans cet inconfort - maîtrisé, sécurisé, accompagné - que les vrais apprentissages émergent. Les compétences requises pour faire collaborer le cheval n'ont rien à voir avec l'équitation ou le dressage de l'animal. Et tout à voir avec les soft skills : clarté de l'intention, assertivité, intelligence émotionnelle, leadership, capacité à créer la confiance sans imposer. Les mêmes compétences qui font la différence au bureau. Est-ce que l'équicoaching est vraiment efficace ? L'équicoaching est une approche dont l'efficacité est confirmée par plusieurs études scientifiques. Après un atelier d'équicoaching : - 82 % des participants déclarent être plus confiants dans leur rôle de leader - 76 % avoir amélioré leur communication non verbale - 68 % être davantage en mesure de gérer leurs émotions - 70 % avoir développé leur empathie et leur capacité d'écoute Sources : International Journal of Organizational Analysis (2021) ; International Journal of Learning and Change, « Experiential learning with horses for leadership and communication skills development: toward a model », Janszky, J. Örkényi, A. P. Tóth (2024). Les chiffres confirment ce que nos clients rapportent. Les participants à nos ateliers d'équicoaching, autour du management par exemple, soulignent systématiquement le caractère transformateur et mémorable de l'expérience. Découvrez nos témoignages. Lisez également nos articles : - Pourquoi l'équicoaching transforme durablement les comportements : ce que nous disent les neurosciences - Cohésion d'équipe durable : 3 piliers scientifiques et apports de l'équicoaching Quel est le budget d'un séminaire d'équicoaching ? Nous travaillons sur devis car le tarif dépend de plusieurs paramètres : - La durée : demi-journée, journée ou 2 jours - Le nombre de participants : nous limitons volontairement la taille des groupes pour garantir une expérience personnelle de qualité à chacun (6 à 8 personnes par sous-groupe, avec plusieurs sous-groupes en parallèle) - Les objectifs et le déroulé associé : les exercices individuels nécessitent davantage d'équicoachs et de chevaux que les exercices collectifs - Le standing du lieu partenaire : haras prestigieux ou centre équestre authentique Cette approche sur-mesure nous permet de vous proposer un format adapté à vos objectifs et à votre budget, plutôt qu'une offre standardisée. Passons à l'action ## Offrez à vos équipes une expérience qu'elles n'oublieront pas. Demander un devis → +33 6 50 86 30 68 ## Transformez vos dynamiques collectives grâce à l'équicoaching d'entreprise Committed Leaders conçoit des parcours sur-mesure combinant équicoaching, formation et facilitation pour : - Aligner vos CODIR et dirigeants autour d'une vision commune - Renforcer la cohésion et l'intelligence collective - Développer un leadership authentique et une posture managériale congruente - Avoir une meilleure connaissance de soi à travers la méthode DISC L'équicoaching en entreprise se décline à travers plusieurs formats : séminaire d'équipe, teambuildings, ateliers et workshops, coachings de dirigeants. Nous intervenons à Paris, en Île-de-France, en région et à l'international. Notre approche s'appuie sur les neurosciences pour créer des changements durables. Vous souhaitez en discuter ? Contactez-nous. --- Source : https://www.committed-leaders.com/offres-equicoaching/ Titre : Nos offres d'équicoaching en entreprise Description : Quatre formats modulables à combiner selon vos enjeux : séminaire d'équipe, formation, atelier thématique et coaching. En salle et avec les chevaux. Nos offres # Un accompagnement sur-mesure pour répondre à vos enjeux Quatre formats modulables à combiner selon vos enjeux et vos objectifs. Chacun se décline en salle et/ou avec les chevaux. L'équicoaching n'est pas une fin en soi, c'est un accélérateur qui rend les transformations plus rapides, plus profondes et plus durables. Quatre formats ## Nos formats d'intervention 01 ### Séminaire d'équipe Une expérience à la fois « fun & serious » qui marque durablement. Nous alternons travail « sur le sable » avec les chevaux et réflexion en salle, pour transformer un moment fort en plan d'actions concret. Une synthèse est réalisée post-séminaire afin de faire de cette expérience un levier de performance durable. #### Objectifs - Partager une expérience unique - Développer la cohésion d'équipe - Réaliser un diagnostic de fonctionnement de l'équipe - Définir un plan d'actions pour renforcer l'efficacité collective Durée : 0,5 à 2 jours 02 ### Atelier thématique Nos ateliers permettent d'approfondir une thématique précise, avec des outils concrets et directement applicables - avec ou sans chevaux. #### Thématiques - DISC - mieux se connaître et mieux comprendre les autres pour collaborer efficacement, grâce à un outil de référence. - Feuille de route - définir collectivement un plan d'actions concret pour ancrer les engagements pris (suite à un séminaire, un changement d'organisation...). Cet atelier se déroule uniquement en salle. - Sur-mesure - un atelier conçu autour de votre enjeu spécifique : le courage managérial, la gestion des conflits, la prise de décision... Durée : 0,5 à 1 jour 03 ### Formation Nos formations combinent apports théoriques, mises en situation - avec ou sans équicoaching - et outils concrets pour accélérer la montée en compétences de vos collaborateurs. #### Thématiques - Affirmer sa posture managériale et développer son leadership - Renforcer son intelligence émotionnelle (option test EQ-i) - Développer sa capacité à collaborer Durée : 1 à 2 jours 04 ### Coaching Un accompagnement personnalisé, individuel ou collectif, construit autour de vos objectifs spécifiques. Si pertinent, le processus peut intégrer une ou plusieurs séances d'équicoaching. #### Formats - Coaching individuel - coaching de dirigeants, managers ou collaborateurs. Un accompagnement sur-mesure dans la durée : prise de poste, développement du leadership, gestion de situations complexes... - Coaching collectif - un accompagnement sur-mesure pour une équipe : gérer des tensions, accompagner une transformation, améliorer la collaboration. Il peut prendre la forme d'un parcours dans la durée ou d'une intervention ciblée sur une problématique précise. Durée : 3 à 6 mois Ces formats peuvent s'enchaîner pour construire un parcours dans la durée : un séminaire d'équicoaching qui pose le diagnostic et ouvre la réflexion, suivi d'un atelier pour définir un plan d'actions opérationnel, complété par un coaching individuel du manager. Découvrez comment nous avons répondu aux enjeux concrets de nos clients. Voir nos cas clients En pratique ## Nous nous adaptons à vos contraintes. ### Des lieux soigneusement sélectionnés au plus près de chez vous Paris, régions et international, du haras de prestige au centre équestre authentique, nous sélectionnons le lieu qui correspond à votre besoin. Découvrir nos lieux partenaires ### Une logistique entièrement gérée Nous prenons en charge l'ensemble des aspects pratiques : transport, restauration, hébergement. ### Des formats adaptés à tous les groupes Jusqu'à 100 participants : nous adaptons le déroulé et dimensionnons nos équipes en conséquence. Un besoin spécifique ? ## Construisons ensemble le format adapté à vos enjeux. Parlons-en → +33 6 50 86 30 68 --- Source : https://www.committed-leaders.com/seminaire-cohesion-equipe/ Titre : Séminaire de cohésion d'équipe Description : Un séminaire de cohésion d'équipe qui laisse autre chose qu'une photo souvenir : exercices avec les chevaux et débriefs qui se transforment en actions. Séminaire de cohésion d'équipe # Un séminaire de cohésion d'équipe qui laisse autre chose qu'une photo souvenir 97 % des cadres estiment que le manque de cohésion pèse sur les résultats collectifs. Encore faut-il un séminaire qui traite la cause, pas seulement l'ambiance. Le sujet ## Qu'est-ce qui fait vraiment la cohésion d'une équipe ? La cohésion d'équipe est la capacité d'un groupe à travailler ensemble de manière harmonieuse, efficace et productive, au service d'un projet commun. Elle est étroitement liée à la qualité de vie au travail. Selon une étude LinkedIn, 97 % des cadres estiment que le manque de cohésion impacte les résultats collectifs. Elle ne se décrète pas : elle repose sur quelques ingrédients bien identifiés. - Des objectifs communs, qui fédèrent autour d'une vision partagée. Or un nombre croissant de salariés ne comprennent ni les objectifs de leur entreprise, ni l'impact de leur contribution sur la performance globale. - Des rôles et des responsabilités clairs, pour que chacun exploite ses compétences et se sente utile à la réussite collective. - Une communication ouverte et transparente, faite d'échanges réguliers où chacun peut proposer des idées, partager ses réussites, exprimer ses besoins et ses difficultés. - Une reconnaissance des succès, individuels et collectifs, petits ou grands. 84 % des salariés estiment que la reconnaissance au travail est indispensable à leur bien-être. - Des liens forts, tissés grâce à des temps conviviaux. Le format ## Qu'est-ce qu'un séminaire de cohésion d'équipe efficace ? Un séminaire de cohésion d'équipe, ou teambuilding, est un moment précieux pour relancer la dynamique d'une équipe. Il ne se limite pas à une activité conviviale : l'objectif est de créer un espace d'apprentissage qui transforme l'expérience vécue ensemble en leviers concrets de bien-être et de performance. Un séminaire réussi permet d'atteindre trois objectifs : - consolider les liens, en permettant aux collaborateurs de mieux se connaître ; - faciliter les échanges, en créant un espace de liberté de parole ; - travailler les leviers clés de la performance de l'équipe : communication claire, confiance, coopération. Pourquoi le cheval ## Pourquoi inviter un cheval dans un séminaire ? Avec l'équicoaching, l'objectif du séminaire de cohésion d'équipe est de « faire troupeau ». En raison de son hypersensibilité, le cheval réagit immédiatement, sans filtre et sans jugement, aux comportements humains. Il capte le langage non verbal, détecte l'authenticité et reflète la qualité de la relation. Face à un groupe, il met en évidence la clarté des objectifs, la qualité de la collaboration, la clarté de la communication, l'alignement entre les intentions et les actions et la faculté à s'adapter. Ses retours spontanés permettent à l'équipe de prendre conscience de ses modes de fonctionnement, de ses forces et de ses axes d'amélioration. Comment nous travaillons la collaboration Le déroulé ## Le sable, puis la salle : l'alternance qui fait la différence Un séminaire d'équicoaching ne se limite pas aux exercices réalisés avec le cheval. Pour en tirer tous les bénéfices, il est essentiel d'alterner les mises en situation « sur le sable » et les temps de réflexion en salle. Après chaque exercice, le retour en salle permet de : - analyser l'expérience vécue ; - mettre en mots les prises de conscience ; - faire le pont entre les observations et le contexte professionnel. Ce temps de débriefing favorise la compréhension et l'ancrage des apprentissages, et permet de construire des plans d'actions concrets pour renforcer l'efficacité de l'équipe. Cette pédagogie alternée maintient l'attention, stimule l'engagement et combine émotions, cognition et action. Contrairement à un séminaire classique, l'équicoaching mobilise le corps, sollicite les émotions et met en action. Les expériences vécues avec le cheval marquent durablement les participants et facilitent le transfert des enseignements dans le quotidien professionnel. Partager un défi inédit autour du cheval génère des émotions positives, des souvenirs communs et une dynamique de groupe renforcée. C'est pourquoi de plus en plus d'entreprises choisissent l'équicoaching pour leurs teambuildings et leurs séminaires d'équipe. En plein cœur de Paris ou à la campagne, en résidentiel ou non : nous construisons le format avec vous. Les modalités pratiques sont détaillées dans notre FAQ. Pour aller plus loin ## Nos autres expertises Les ateliers d'équicoaching Le principe, les formats et le déroulé d'une séance. Se former en management et leadership Un workshop pour explorer sa posture de manager. Développer son intelligence émotionnelle La compétence qui sous-tend toutes les autres. Développer la collaboration Faire du collectif un vrai levier de performance. Un séminaire à construire ? ## Dites-nous où votre équipe coince, nous construirons le séminaire autour. Parlons-en → Découvrir nos offres --- Source : https://www.committed-leaders.com/ateliers-equicoaching/ Titre : Ateliers d'équicoaching en entreprise Description : Développer les soft skills de vos équipes par l'équicoaching : leadership, confiance, communication. Séminaires et formations à Paris et partout en France. Ateliers d'équicoaching # Des ateliers d'équicoaching pour développer les soft skills de vos équipes Une expérience immersive, loin du cadre de travail habituel, où le cheval agit comme un miroir des comportements. Le principe ## L'équicoaching, une expérience immersive au service de la performance collective Pour renforcer l'engagement et la performance de leurs équipes, les entreprises cherchent des approches plus efficaces que la salle de formation. De plus en plus d'entre elles intègrent des ateliers d'équicoaching dans leurs séminaires d'équipe et leurs programmes de formation aux soft skills. L'équicoaching est une pratique fondée sur l'interaction entre l'humain et le cheval. Hypersensible et réactif, le cheval agit comme un miroir des comportements humains. Il met en lumière les attitudes, le langage non verbal, les émotions, les intentions et la cohérence des messages envoyés. Or le cheval ne ment pas : ses réactions reflètent les comportements exprimés. Il met en évidence, de manière très nette, les points forts et les axes de développement de chacun dans sa relation à soi et aux autres. Pourquoi l'équicoaching ## Pourquoi développer l'équicoaching en entreprise ? Contrairement aux séminaires et aux formations classiques, les ateliers d'équicoaching ont lieu dans un environnement très éloigné du cadre de travail traditionnel. Ils offrent une expérience immersive fondée sur la mise en situation et l'expérimentation. Cette pratique, qui fait intervenir un cheval « coach » particulièrement exigeant et sans filtre, favorise une prise de conscience immédiate et un ancrage profond et durable des apprentissages. L'expérience fait sortir de sa zone de confort et invite au lâcher-prise, face à un être qui ne laisse personne indifférent, par sa taille, sa puissance et sa force symbolique. La mobilisation simultanée du corps et des émotions explique le caractère mémorable et pédagogique de l'équicoaching. On se souvient davantage d'une expérience avec un cheval que d'un atelier avec des post-it ou d'un PowerPoint. Les 5 idées reçues sur l'équicoaching en entreprise Soft skills ## Les compétences travaillées pendant un atelier La conception et l'animation diffèrent selon les besoins et les enjeux de l'entreprise. Les participants travaillent des compétences relationnelles et comportementales aujourd'hui reconnues comme essentielles à la réussite individuelle et collective. 01 ### L'authenticité 02 ### Le leadership et la posture managériale 03 ### La confiance 04 ### La communication non verbale 05 ### L'assertivité 06 ### L'intelligence émotionnelle Les formats ## Deux grands formats d'atelier d'équicoaching en entreprise ### Les séminaires d'équipe À la fois « fun and serious », les séminaires d'équicoaching sont un outil de teambuilding puissant pour renforcer la cohésion d'équipe, consolider l'engagement, développer la confiance, fluidifier la communication et améliorer la coopération. L'équicoaching est ludique, mais il est surtout un levier de performance collective. Les exercices avec les chevaux, complétés par des workshops en salle, offrent un temps de réflexion pour formaliser les apprentissages et définir un plan d'actions collectif concret. ### Les formations À travers l'animation de formations et d'ateliers sur le management et le leadership, ou sur l'intelligence émotionnelle, l'équicoaching permet aux talents, aux managers et aux dirigeants d'identifier leur style de leadership naturel et d'adapter leur posture aux besoins et aux situations. Nous animons également des ateliers fondés sur la méthodologie DiSC. Les ateliers expérientiels avec les chevaux sont complétés par des apports théoriques et des temps de réflexion individuels et collectifs. Comme pour les séminaires d'équipe, l'enjeu est d'ancrer les apprentissages et de repartir avec des clés concrètes, activables dans le quotidien professionnel. Modalités ## Comment se déroule un atelier d'équicoaching ? Les participants expérimentent diverses situations et réalisent différents exercices avec les chevaux : faire coopérer un cheval en main ou en liberté, seul ou à plusieurs. L'ensemble des ateliers se déroule à pied, et aucune expérience équestre n'est nécessaire. Après chaque exercice, un débrief collectif permet de décrypter la teneur des interactions avec le cheval, son langage, le ressenti du participant et les observations des autres, puis de faire le lien avec des enjeux professionnels concrets. Les séminaires d'équicoaching animés par Committed Leaders sont encadrés par des équicoachs et des coachs professionnels certifiés, ainsi que par des formateurs spécialisés. Nous organisons des séminaires partout en France, au plus proche de nos clients, notamment à Paris et en Île-de-France. Ils ont lieu dans des haras de standing ou dans des écuries plus classiques. Certaines de nos interventions peuvent être financées via les budgets formation : les modalités sont détaillées dans notre FAQ. Pour aller plus loin ## Nos autres expertises Développer la collaboration Faire du collectif un vrai levier de performance. Renforcer la cohésion d'équipe Un séminaire qui laisse autre chose qu'une photo souvenir. Se former en management et leadership Un workshop pour explorer sa posture de manager. Développer son intelligence émotionnelle La compétence qui sous-tend toutes les autres. Un atelier pour vos équipes ? ## Parlons de vos enjeux, nous construirons l'atelier autour. Parlons-en → Découvrir nos offres --- Source : https://www.committed-leaders.com/coaching-dirigeant/ Titre : Coaching de dirigeants à Paris Description : Le coaching de dirigeants pour travailler sa posture, sa vision et son leadership. Une approche expérientielle par l'équicoaching, à Paris et en France. Formation et coaching de dirigeants # Coaching de dirigeants : un espace de recul pour ceux qui décident 91 % des dirigeants de PME et d'ETI considèrent la formation continue comme fondamentale. Encore faut-il un format qui parle à des gens pressés. L'enjeu ## La formation des dirigeants, un enjeu majeur de performance Le rôle de dirigeant est complexe et exigeant. Il requiert un grand nombre de compétences : inspirer, fédérer et manager les équipes, prendre des décisions difficiles, définir une stratégie, s'adapter en permanence. C'est dans ce contexte que le coaching de dirigeants devient un outil indispensable, pour favoriser le développement personnel et professionnel et aider les leaders à atteindre leurs objectifs avec sérénité et efficacité. Selon une étude IFOP, 91 % des dirigeants de PME et d'ETI considèrent la formation continue comme fondamentale. Le coaching de dirigeants permet d'optimiser les performances en développant des compétences clés : le leadership, l'intelligence émotionnelle, la prise de décision, la gestion du stress, la communication. Les dirigeants gèrent ainsi mieux les pressions liées à leur rôle et mobilisent leurs collaborateurs de manière plus efficace et plus durable. Les résultats ## Quels résultats attendre d'un coaching de dirigeants ? Le coaching permet aux dirigeants de mieux comprendre leur propre fonctionnement et leurs forces, mais aussi d'identifier leurs points d'amélioration. Il leur permet de se reconnecter à eux-mêmes, de travailler leur posture managériale, de développer un leadership inspirant et responsable, et de répondre aux défis de façon plus sereine. Selon les besoins, le travail porte sur différentes dimensions : - Prise de décision : améliorer son processus décisionnel. - Vision : affiner sa vision stratégique et la rendre lisible. - Gestion du temps et des priorités : reprendre la main sur son emploi du temps. - Équilibre de vie : trouver un équilibre sain et durable entre vie professionnelle et vie personnelle. - Renforcement du leadership : développer un leadership conscient, authentique et efficace pour inspirer et mobiliser les équipes. - Communication : faire passer ses messages de façon plus impactante. - Développement personnel : mieux se connaître, gérer ses émotions, renforcer sa résilience. Selon une étude PwC-ICF de 2021, 73 % des personnes ayant suivi un coaching notent une amélioration de leurs relations interpersonnelles. Or la qualité du leadership influence tous les aspects de l'entreprise, de la stratégie à la motivation quotidienne des équipes. L'évolution de la posture du dirigeant a notamment un impact sur : - l'amélioration du climat de travail ; - l'ancrage de la culture d'entreprise ; - la cohésion du comité de direction ; - l'adhésion des collaborateurs à la vision et à la stratégie ; - le développement de pratiques managériales plus responsables et plus efficaces ; - l'engagement des collaborateurs. Pourquoi le cheval ## L'équicoaching comme méthode de coaching de dirigeants L'équicoaching s'appuie sur les interactions avec les chevaux. Hypersensibles, ceux-ci réagissent de manière instinctive à nos comportements, à nos attitudes corporelles, à notre état d'esprit et à nos émotions. Ils ressentent les excès comme les manquements, captent l'agressivité, le stress ou l'absence d'intention. Cette approche permet aux dirigeants de prendre conscience de l'impact de leur posture sur les autres, d'identifier leurs comportements dysfonctionnels et d'explorer des alternatives plus efficaces. En séance, ils interagissent avec les chevaux à travers différents exercices : mener un cheval en main, guider un cheval en liberté, seul ou à plusieurs. Ces exercices sollicitent leurs soft skills, en particulier leur capacité à créer des liens de confiance et à incarner un leadership authentique et responsable. Sans cela, le cheval ne coopère pas. Souvent isolés dans leurs responsabilités, les dirigeants trouvent là un espace de réflexion et de ressourcement, une expérience immersive qui invite à l'introspection, au questionnement et à l'expérimentation. Notre approche du coaching en management Nos formats ## Comment nous accompagnons les dirigeants Avec ses partenaires équins, Committed Leaders organise des sessions de coaching de dirigeants à Paris et assure l'animation d'ateliers sur le management. Les séances sont conçues sur-mesure, en fonction des besoins réels. Nos accompagnements s'adressent à tous les dirigeants et managers qui souhaitent faire évoluer leurs pratiques managériales et leur posture de leader. Nous intervenons à Paris et en région parisienne, comme partout ailleurs en France, au plus proche de nos clients. Pour aller plus loin ## Nos autres expertises Coaching en management Travailler la posture, pas seulement les méthodes. Leadership et management Former les managers par le cheval. Formation intelligence émotionnelle La compétence qui sous-tend toutes les autres. Séminaires d'équipe et teambuildings Un séminaire qui laisse autre chose qu'une photo souvenir. Un accompagnement sur-mesure ? ## Un espace de recul, construit autour de vos décisions à venir. Parlons-en → Découvrir nos offres --- Source : https://www.committed-leaders.com/coaching-management/ Titre : Coaching en management Description : Le coaching en management pour travailler la posture de vos encadrants : leadership, communication, décision. Une approche expérientielle par le cheval. Coaching en management # Coaching en management : travailler la posture, pas seulement les méthodes On ne s'improvise pas manager. Le coaching en management aide vos encadrants à comprendre l'impact réel de leurs comportements sur leur équipe. L'enjeu ## Le coaching de managers : un enjeu clé Le rôle du manager a profondément évolué. D'un modèle centré sur la hiérarchie, le contrôle et la performance individuelle, nous sommes passés à un management plus humain, fondé sur la confiance, la responsabilisation et la collaboration. Face à cette évolution, le coaching en management s'impose comme un levier essentiel de développement des compétences managériales. Et ce d'autant plus qu'on ne s'improvise pas manager. Définition ## Le coaching de managers : de quoi s'agit-il ? Le coaching en management est un accompagnement personnalisé destiné à aider les managers à développer leurs compétences comportementales, relationnelles et stratégiques. Contrairement à la formation, qui transmet des savoirs théoriques, le coaching invite à prendre du recul, à interroger ses modes de fonctionnement, à comprendre l'impact de ses comportements sur son équipe et à expérimenter de nouvelles façons de faire pour mieux motiver, déléguer, encourager et accompagner. Il s'agit de travailler la posture, c'est-à-dire la manière d'être et d'agir. Le coaching en management recouvre différents aspects : - la posture de leader ; - la communication ; - la motivation et la cohésion d'équipe ; - la gestion des émotions ; - la prise de décision ; - la capacité à accompagner le changement ; - la gestion des conflits. Le contexte ## Pourquoi accompagner les managers est devenu urgent Le monde du travail a changé : équipes hybrides, transversalité, quête de sens, incertitude, changements rapides, complexité croissante. Dans ce contexte, il ne s'agit plus seulement d'organiser et de contrôler. Le manager doit être un leader, un facilitateur, un catalyseur d'énergie collective. Être manager implique une importante charge mentale. Beaucoup font face à des injonctions contradictoires : concilier performance et bien-être, autorité et écoute, rapidité et réflexion, décision et collaboration. Les chiffres le confirment. Selon une étude Apec de 2022, 65 % des managers déclarent faire face à une charge de travail insurmontable, 62 % ressentent un sentiment d'épuisement professionnel et 64 % un stress intense. La fonction ne fait plus rêver : chez les cadres de moins de 35 ans, un peu plus de la moitié seulement souhaitent devenir manager, un chiffre en net recul (Apec, 2023). Quand on sait que dans 70 % des cas le niveau d'engagement des salariés est lié aux managers (Gallup), leur accompagnement ne peut plus être négligé. Pourquoi l'équicoaching ## Le cheval, miroir du leadership Au-delà des méthodes traditionnelles, il existe une approche alternative particulièrement puissante : l'équicoaching, ou coaching assisté par le cheval. Une expérience sensorielle et authentique, qui révèle avec une rare clarté la manière dont un manager exerce son leadership. Cette approche expérientielle permet de travailler le management de façon concrète, en mobilisant le corps et les émotions, et pas uniquement la parole. Le cheval, animal hypersensible, perçoit l'énergie, la cohérence et l'intention. Il réagit non pas à ce que l'on dit, mais à ce que l'on est, sans a priori et avec sincérité. Pour coopérer sans être contraint, le cheval a besoin d'un « manager » présent, cohérent et assertif, qui instaure la confiance et le respect mutuel. Les 5 idées reçues sur l'équicoaching En séance ## Ce qu'un atelier d'équicoaching permet de travailler 01 ### Observer les dynamiques relationnelles Voir comment l'équipe fonctionne réellement, pas comment elle croit fonctionner. 02 ### Travailler sa posture de leader Prendre conscience de ses compétences managériales et de leurs angles morts. 03 ### Renforcer sa confiance et sa présence Occuper l'espace sans forcer, et se faire suivre sans contraindre. 04 ### Expérimenter le lâcher-prise Sortir de sa zone de confort dans un cadre sécurisé et accompagné. Nos formats ## Comment nous accompagnons vos managers L'équicoaching est une méthode de coaching en management particulièrement efficace : les interactions avec le cheval font émerger des prises de conscience profondes, qui s'ancrent bien au-delà du mental. Les chevaux offrent un espace de recentrage sur soi et de transformation durable. Avec ses partenaires équins, Committed Leaders propose différents formats d'accompagnement des managers : ateliers, workshops et coaching. Nos interventions sont hybrides : elles mêlent expériences avec les chevaux, apports théoriques, co-développement et, selon les besoins, coaching classique. Nous intervenons au plus proche de nos clients, aussi bien au cœur de Paris et en Île-de-France qu'en régions et à l'international. Pour aller plus loin ## Nos autres expertises Coaching de dirigeants Un espace de réflexion pour ceux qui décident. Workshop pour managers Le collectif au service de la prise de poste. Leadership et management Former les managers par le cheval. Performance de l'entreprise Ce que les soft skills changent aux résultats. Vos managers ont besoin d'appui ? ## Construisons ensemble l'accompagnement qui correspond à leur réalité. Parlons-en → Découvrir nos offres --- Source : https://www.committed-leaders.com/workshop-manager/ Titre : Workshop pour managers et primo-managers Description : Un workshop pour managers et primo-managers : explorer sa posture, partager ses doutes, travailler son leadership avec les chevaux. À Paris et en France. Workshop pour managers # Workshop pour managers : explorer sa posture, à plusieurs 57 % des nouveaux managers ne se sont pas sentis soutenus lors de leur prise de poste. Un workshop crée l'espace qui leur a manqué. Le format ## Un espace privilégié pour explorer et renforcer sa posture managériale Un workshop est un atelier collectif dont l'objectif est de traiter une problématique commune. Chaque participant apporte son expertise, partage son expérience et son point de vue pour enrichir l'ensemble du groupe. C'est un moment privilégié de collaboration, de co-développement et de co-learning. Le management est un pivot de la performance de l'entreprise. Longtemps considéré comme une évolution valorisante, il attire moins : une proportion croissante de salariés se montre réticente à prendre des postes d'encadrement. Cette tendance reflète les défis liés à la fonction et à son évolution. Le rôle du manager est multiple et complexe : piloter, organiser, coordonner, contrôler, animer, créer du sens, embarquer, fédérer, déléguer, favoriser la collaboration, développer ses équipes. Il nécessite des compétences à la fois stratégiques et humaines : - Leadership : porter une vision et embarquer les équipes vers des objectifs communs. - Communication : écoute active, feedbacks constructifs, gestion des conflits. - Relations interpersonnelles : empathie, bienveillance, capacité à collaborer. - Gestion du temps et des priorités : optimiser la planification et garantir l'efficacité. - Prise de décision : arbitrer de manière éclairée dans un contexte mouvant. - Agilité : faire face à l'incertitude et trouver des solutions. - Délégation : autonomiser les équipes et favoriser leur développement professionnel. Le constat ## Coaching en management et formation : un véritable enjeu Alors que dans 70 % des cas le niveau d'engagement des salariés est lié aux managers (Gallup, 2019), beaucoup d'entreprises sous-estiment la nécessité de les former. De nombreuses études révèlent un manque de préparation des primo-managers à leur prise de poste, une période pourtant particulièrement délicate : 65 % d'entre eux le signalent (Le Figaro Emploi, 2025). D'après une enquête Robert Walters de 2024, lors de leur prise de poste, 57 % des nouveaux managers ne se sont pas sentis soutenus, 14 % ont éprouvé le syndrome de l'imposteur et 15 % se sont sentis surchargés de travail. La promotion au statut de manager est une vraie étape de carrière, et devenir manager ne s'improvise pas. Différentes solutions existent : workshop pour managers, coaching en management, coaching sur la collaboration, workshop sur la communication. Prise de poste ## Les facteurs clés d'une prise de poste réussie À travers l'animation d'ateliers sur le management, les primo-managers, et même les managers expérimentés, explorent les facteurs clés de succès de leurs nouvelles responsabilités. En voici quelques-uns. 01 ### Clarifier les attentes Poser la feuille de route avec son N+1, et demander un suivi régulier. 02 ### Échanger avec le précédent manager Au-delà de la seule période de passation. 03 ### Adopter une posture de découverte Observer, écouter, questionner, rencontrer chaque membre de l'équipe individuellement. 04 ### Tenir son temps Assurer une bonne gestion du temps pour ne pas se laisser déborder. 05 ### Instaurer un climat de confiance Les périodes de changement créent de l'incertitude et de l'inquiétude dans les équipes. 06 ### S'appuyer sur ses pairs Partager ses doutes et apprendre du retour d'expérience des autres participants. Pourquoi le cheval ## Pourquoi inviter des chevaux dans un workshop sur le management ? S'appuyer sur les interactions avec les chevaux pour renforcer les compétences en leadership et en management est un puissant levier de prise de conscience et d'apprentissage. En workshop, le travail avec les chevaux permet d'explorer de manière expérientielle de nombreux aspects du management : mieux se connaître et réaliser un auto-diagnostic de sa posture, développer et asseoir son leadership, renforcer sa posture managériale, développer son intelligence émotionnelle, communiquer de manière claire et assertive. Du fait de ses capacités sensorielles uniques et de ses compétences relationnelles liées à sa vie en troupeau, le cheval aide à prendre conscience de nos capacités de leadership naturel et de l'impact de notre posture sur les autres. Naturellement à la recherche d'un leader authentique et bienveillant qui inspire confiance, le cheval pousse les participants à être congruents, à adopter une posture alignée avec leurs intentions. Les enseignements, directement transférables au monde de l'entreprise, sont accentués par le caractère expérientiel de l'équicoaching. Comment se déroule un atelier d'équicoaching En pratique ## Organiser un workshop pour vos managers Committed Leaders anime des ateliers d'équicoaching à Paris et en Île-de-France, à destination des futurs managers, des managers en poste et des dirigeants. D'une demi-journée à deux jours, un workshop pour managers mêle apports théoriques, expériences avec les chevaux et co-développement. Les questions de logistique, de taille de groupe et de financement sont détaillées dans notre FAQ. Pour aller plus loin ## Nos autres expertises Développer la collaboration Faire du collectif un vrai levier de performance. Renforcer la cohésion d'équipe Un séminaire qui laisse autre chose qu'une photo souvenir. Développer son intelligence émotionnelle La compétence qui sous-tend toutes les autres. Coaching de dirigeants Un espace de réflexion pour ceux qui décident. Un workshop pour vos managers ? ## D'une demi-journée à deux jours, construit avec vous. Parlons-en → Découvrir nos offres --- Source : https://www.committed-leaders.com/animation-management/ Titre : Leadership et management par le cheval Description : Animation d'ateliers sur le management et le leadership par l'équicoaching : travailler la posture, la confiance et la clarté de la communication. Leadership et management # Leadership et management : former autrement que par le PowerPoint « Qui veut aller loin ménage sa monture. » Le mot manager vient de là : une conduite avisée, qui prend soin du cheval pour aller loin, ensemble. L'enjeu ## Le développement des compétences managériales : un enjeu clé Le terme « manager » apparaît en France à la fin du 19e siècle. Il proviendrait du mot « ménager », repris dans l'expression « qui veut aller loin ménage sa monture » : une conduite avisée, qui prend en compte le bien-être du cheval pour aller loin, ensemble. Le management responsable et le leadership bienveillant sont désormais au cœur des préoccupations. Le management responsable consiste à mettre en place des pratiques qui favorisent l'épanouissement des collaborateurs et la performance durable de l'entreprise. Ce n'est pas un concept théorique ni une mode, mais un changement de paradigme qui se traduit par des pratiques concrètes. Le temps du management centré sur le contrôle semble définitivement révolu. Les managers doivent adopter une posture inclusive, fondée sur la confiance, et incarner l'exemplarité. Leur rôle n'est plus seulement d'organiser le travail, mais de donner du sens, d'embarquer les équipes et de développer les talents. Les pratiques managériales d'une entreprise sont souvent l'expression de sa culture et de ses valeurs. Les entreprises qui forment leurs managers sont d'ailleurs celles engagées dans des démarches RSE, qui souhaitent conjuguer performance économique, bien-être des collaborateurs et impact sociétal positif. La demande vient aussi des intéressés : 70 % des managers souhaitent développer leurs compétences managériales à travers des formations mêlant présentiel, distanciel et coaching*. Les dispositifs ## Quels dispositifs pour accompagner les managers ? Pour répondre à cet enjeu, les entreprises ont recours à différents dispositifs, nombreux et complémentaires : - Formation en management d'équipe : engager, fédérer et maintenir la cohésion, développer la confiance, favoriser le travail collaboratif, responsabiliser et autonomiser les collaborateurs, soutenir leur développement professionnel. - Formation en management transversal : travailler en mode collaboratif sans lien hiérarchique, engager et coordonner sans contrôler. - Formation en management de projet : définir une vision stratégique et des objectifs clairs, mettre en place des modalités de gestion efficaces, planning, répartition des responsabilités, gestion des coûts, processus de validation. - Coaching en management d'équipe : un accompagnement individuel. - Animation d'ateliers et de workshops : une approche collaborative fondée sur l'écoute active, l'échange et le partage d'expérience. Notre approche ## Une solution innovante : le management par le cheval Parmi les approches immersives, la formation au management par le cheval, aussi appelée équicoaching, est une solution complémentaire aux dispositifs classiques, qui a fait ses preuves. Elle s'appuie sur les interactions avec le cheval comme base de formation et de coaching. Pourquoi le cheval ? Parce qu'il est hypersensible : il réagit immédiatement à la congruence ou à l'incongruence entre l'attitude, la posture, la communication non verbale et l'intention des participants. Cette faculté permet une prise de conscience accélérée, une mise en pratique immédiate et une transformation en profondeur des pratiques de management. L'équicoaching permet de travailler de nombreuses soft skills : confiance, posture, leadership, intelligence émotionnelle, clarté de la communication, authenticité. Aujourd'hui considérées comme stratégiques, ce sont elles qui font la performance des pratiques managériales. De nombreux managers témoignent d'une véritable prise de conscience de leurs comportements et de leur impact sur leurs collaborateurs. 100 % des participants aux séminaires animés par Committed Leaders se déclarent satisfaits et recommandent l'équicoaching. Les 5 idées reçues sur l'équicoaching Concrètement ## Qu'est-ce qu'un atelier d'équicoaching ? Les participants réalisent divers exercices avec le cheval, en individuel ou en collectif. Chaque exercice travaille des compétences spécifiques. L'équicoach guide les participants, décrypte les réactions du cheval et anime les débriefs. L'objectif : éclairer ce qui s'est joué avec le cheval, accompagner la prise de conscience et mettre en évidence les passerelles avec la vie professionnelle. Committed Leaders a développé des ateliers hybrides, à mi-chemin entre coaching et formation, qui mêlent pratiques expérientielles et travail en salle. Vous cherchez une formation au management innovante à Paris ou en Île-de-France ? Nous assurons l'animation d'ateliers sur le management dans des écuries partenaires, à deux pas de vos bureaux. Quel est le prix d'une formation au management par le cheval ? Il dépend du nombre de participants, du format, de la durée et du lieu, haras de standing ou écuries classiques. N'hésitez pas à nous demander un devis. Source : * Cegos. Pour aller plus loin ## Nos autres expertises Développer la collaboration Faire du collectif un vrai levier de performance. Renforcer la cohésion d'équipe Un séminaire qui laisse autre chose qu'une photo souvenir. Développer son intelligence émotionnelle La compétence qui sous-tend toutes les autres. Déployer du coaching de dirigeants Un espace de réflexion pour ceux qui décident. Former vos managers ? ## Des écuries partenaires à deux pas de vos bureaux, un atelier construit sur vos enjeux. Demander un devis → Découvrir nos offres --- Source : https://www.committed-leaders.com/formation-intelligence-emotionnelle/ Titre : Formation intelligence émotionnelle Description : Une formation en intelligence émotionnelle mêlant théorie, diagnostic EQ-i 2.0 et pratique avec les chevaux. Mieux communiquer, désamorcer les conflits. Intelligence émotionnelle # Formation intelligence émotionnelle : la compétence qui sous-tend toutes les autres Percevoir, comprendre et réguler ses émotions, et composer avec celles des autres. Une compétence de leadership, entrée dans le top 5 des soft skills les plus recherchées. Le sujet ## L'intelligence émotionnelle en entreprise L'intelligence émotionnelle est la capacité à percevoir, comprendre et réguler ses émotions, et à composer avec celles des autres. L'émotion est une réaction biologique, une information, un signal envoyé par le corps via le cerveau limbique. Plus l'émotion est forte, plus le message est important. Derrière chaque émotion se cache un besoin : - la peur exprime un besoin de sécurité ; - la colère, un besoin de respect et de considération ; - la tristesse, un besoin de réconfort ; - la joie, un besoin de partage. L'émotion précède la réflexion et l'action. Qu'elles soient agréables ou désagréables, bien gérées, les émotions permettent d'agir de manière appropriée. Pourquoi la formation en intelligence émotionnelle est-elle importante ? Parce qu'un fort degré d'intelligence émotionnelle permet de ne pas rester bloqué dans l'émotion. Contrairement aux chevaux, dotés d'une grande agilité émotionnelle, qui « retournent brouter » très vite, nous montons lentement, bouillons, explosons, puis mettons un temps fou à redescendre. Que d'énergie et de temps perdus. Nous sommes aussi experts en stratégies d'évitement. L'évitement apaise vite l'émotion désagréable, mais le corps est tenace : à long terme, il intensifie les émotions négatives, allonge leur durée et produit un effet rebond, puisqu'il ne résout pas le problème sous-jacent**. En entreprise ## Vive les émotions en entreprise Les émotions sont au cœur du fonctionnement humain. Elles sont longtemps restées à la porte de l'entreprise, mais en 2020 l'intelligence émotionnelle est entrée dans le top 5 des soft skills les plus recherchées*. Apprendre à se servir de ses émotions améliore les relations interpersonnelles et la performance. L'intelligence émotionnelle au travail est une compétence clé en matière de leadership, et elle sous-tend de nombreuses autres soft skills. Elle permet de mieux communiquer, de construire des relations durables, de désamorcer les conflits, de prendre de bonnes décisions, de s'adapter au changement, d'être résilient, empathique et assertif. Une personne émotionnellement intelligente aurait par ailleurs trois fois moins de risque de tomber en burn-out***. Enfin, les émotions sont contagieuses : c'est la contagion émotionnelle. Un manager bienveillant et doté d'une bonne intelligence émotionnelle limite l'apparition d'émotions négatives dans son équipe. La formation en intelligence émotionnelle contribue ainsi directement aux enjeux de qualité de vie et des conditions de travail (QVCT) et de prévention des risques psychosociaux (RPS). Selon l'ordre CRHA, il est fondamental que collaborateurs et managers suivent une formation en intelligence émotionnelle : « les entreprises qui n'auront pas investi dans le développement de l'intelligence émotionnelle de leurs gestionnaires auront beaucoup de mal à créer un leadership conscient, un climat stimulant l'intelligence collective, favorable à l'expression de la créativité et à l'innovation. » L'outil ## L'EQ-i 2.0, un outil au service du coaching en intelligence émotionnelle Le diagnostic EQ-i 2.0 (Emotional Quotient inventory) est, depuis 1997, le test de quotient émotionnel le plus utilisé dans le monde. L'intelligence émotionnelle y est analysée à travers quinze compétences regroupées en cinq dimensions : - la perception de soi ; - l'expression individuelle ; - les relations humaines ; - la prise de décision ; - la gestion du stress. Le test met en évidence la dynamique et l'interconnexion entre toutes ces compétences. Sa force réside dans l'analyse, par un coach professionnel certifié, de l'équilibre entre elles : ce sont les écarts qui révèlent les opportunités de développement. En complément d'une formation, l'EQ-i est un outil puissant pour diagnostiquer son propre niveau de gestion émotionnelle. Pourquoi le cheval ## Le cheval, être émotionnel par essence Les chevaux nous aident à améliorer la gestion de nos émotions. Le cheval vit dans l'instant présent : il ne rumine pas le passé et n'anticipe pas le futur. Grâce à un système sensoriel extrêmement développé, il lit nos émotions, qu'elles soient conscientes ou refoulées. Il fait miroir. Pour obtenir sa coopération, le cheval nous invite à revenir au corps, aux ressentis, à notre état intérieur, et à être authentiques. Vivre ses émotions face à un cheval permet de travailler ses états émotionnels dans un cadre sécurisé. Comment se déroule un atelier d'équicoaching Notre format ## Comment nous formons vos équipes Committed Leaders propose une formation en intelligence émotionnelle qui mêle apports théoriques et pratiques expérientielles avec les chevaux, ainsi que l'animation d'ateliers sur le management pour explorer les apports de l'intelligence émotionnelle dans la posture managériale. Nous sommes également certifiés coachs EQ-i, ce qui nous permet de compléter et d'approfondir nos formations par une évaluation individuelle de chaque participant. Nous organisons des séminaires partout en France, au plus proche de nos clients, notamment à Paris et en Île-de-France, dans des haras de standing ou des écuries plus classiques. Sources : * LinkedIn. ** Gross, 1998. *** Harvard Business Review. Pour aller plus loin ## Nos autres expertises Développer la collaboration Faire du collectif un vrai levier de performance. Renforcer la cohésion d'équipe Un séminaire qui laisse autre chose qu'une photo souvenir. Se former en management et leadership Un workshop pour explorer sa posture de manager. Performance de l'entreprise Ce que les soft skills changent aux résultats. Former vos équipes ? ## Théorie, diagnostic EQ-i et manège : construisons le bon dosage. Parlons-en → Découvrir nos offres --- Source : https://www.committed-leaders.com/coaching-collaboration/ Titre : Développer la collaboration en entreprise Description : Coaching et facilitation pour développer la collaboration : clarifier les rôles, libérer la parole, faire du collectif un vrai levier de performance. Collaboration et intelligence collective # Développer la collaboration : passer de la somme des individus à un vrai collectif Collaborer ne s'improvise pas. Nous faisons vivre la collaboration à vos équipes plutôt que de leur en parler. L'enjeu ## L'intelligence collective en entreprise : un véritable enjeu La capacité des équipes à collaborer efficacement conditionne la performance collective et pèse aussi sur le bien-être individuel. Or collaborer ne s'improvise pas : cela requiert un certain nombre de compétences. Développer la collaboration par le coaching vise à améliorer les interactions au sein d'une équipe, à clarifier le rôle de chacun et à construire des relations de travail harmonieuses. C'est accompagner l'équipe pour qu'elle passe d'une juxtaposition d'individualités à un groupe de membres interconnectés, en synergie, mobilisés autour d'objectifs communs. Contrairement à une formation traditionnelle, il ne s'agit pas de transmettre des méthodes théoriques. À travers la facilitation en intelligence collective, le coach crée un espace de parole et d'écoute bienveillant, sans jugement, où chacun peut s'exprimer, ajuster sa posture dans le collectif et assumer une responsabilité partagée. Le contexte ## Pourquoi la collaboration est devenue une compétence stratégique Face au nombre et à la complexité des défis actuels, incertitude et rapidité des changements en tête, la performance de l'entreprise ne dépend plus uniquement des compétences techniques, mais de la capacité de chacun à travailler avec les autres. Les modes de management traditionnels, fondés sur le contrôle et la hiérarchie, ont montré leurs limites. Aucun collaborateur, aussi compétent soit-il, ne détient seul toutes les réponses. Les organisations devenant de plus en plus transversales, savoir collaborer est aujourd'hui une soft skill stratégique. La collaboration a aussi un effet direct sur la cohésion interne, le climat de confiance et l'engagement. Un salarié écouté, considéré et impliqué dans les décisions s'investit davantage. Elle favorise la communication et la transparence, ce qui diminue les tensions et facilite la gestion des conflits. Reste à lever les freins : peur du conflit, manque de confiance, difficulté à exprimer ses besoins, ou confusion entre coopération et consensus. Pourquoi le cheval ## Vivre la collaboration plutôt qu'en parler Au-delà du coaching classique, l'équicoaching est une méthode particulièrement efficace pour développer la collaboration. Contrairement à un atelier théorique, cette approche s'appuie sur une expérience concrète, immédiate et émotionnelle, qui engage tout l'être : le corps, les émotions et l'intention. Le cheval réagit instantanément aux signaux non verbaux et aux incohérences entre les gestes, l'intention et les émotions. Animal grégaire, il est par ailleurs extrêmement sensible aux dynamiques collectives. Il devient un miroir du comportement humain, individuel et collectif. Avec le cheval, toutes les dynamiques de groupe apparaissent : la communication est-elle efficace ? Qui prend l'initiative ? Qui suit ? Comment le groupe se coordonne-t-il ? Comment gère-t-il la frustration ou la réussite ? Les membres de l'équipe doivent s'accorder, se coordonner et se faire confiance pour atteindre un objectif commun avec l'animal. Nos séminaires de cohésion d'équipe Ce qui change ## Ce que les équipes ramènent au bureau Le cheval ne juge pas, ne parle pas, mais ressent et réagit. L'équicoaching crée un espace hors du temps et hors des murs, qui place chacun sur un pied d'égalité dans une zone d'inconnu. Ce cadre sans jugement favorise des prises de conscience et des remises en question constructives, souvent plus vite et plus durablement que dans un énième échange en salle de réunion. La cohésion se renforce, la confiance se développe, la parole se libère. Après un atelier, les collaborateurs repartent avec une compréhension plus fine de leurs forces collectives et de leurs axes d'amélioration, une meilleure écoute mutuelle et un engagement renouvelé. Les émotions vécues pendant l'expérience marquent la mémoire et facilitent l'ancrage des apprentissages. Tout le monde se souvient d'une interaction avec un animal de 600 kg. Après un séminaire d'équicoaching, il n'est pas rare d'entendre en réunion : « c'est comme avec le cheval ». Nous répondons à ce besoin par différents formats : animation d'ateliers sur l'intelligence collective, formations, séminaires d'équipe et teambuildings. Nous intervenons à Paris et en région parisienne comme partout ailleurs en France. Pour aller plus loin ## Nos autres expertises Renforcer la cohésion d'équipe Un séminaire qui laisse autre chose qu'une photo souvenir. Leadership et management Former les managers par le cheval. Formation intelligence émotionnelle La compétence qui sous-tend toutes les autres. Les ateliers d'équicoaching Le principe, les formats et le déroulé d'une séance. Une équipe à remettre en synergie ? ## Faisons vivre la collaboration à votre équipe plutôt que de lui en parler. Parlons-en → Découvrir nos offres --- Source : https://www.committed-leaders.com/performance-entreprise/ Titre : Soft skills et performance de l'entreprise Description : 85 % du succès professionnel dépendrait des compétences relationnelles. Ce que les soft skills et le management changent à la performance de l'entreprise. Performance de l'entreprise # Soft skills et performance : ce qui fait vraiment la différence 85 % du succès professionnel dépendrait des compétences sociales, émotionnelles et relationnelles. 15 % seulement des compétences techniques. Le sujet ## Les soft skills, un enjeu clé Les compétences comportementales, communément appelées soft skills, occupent une place croissante dans le monde professionnel, notamment face à l'essor de l'intelligence artificielle. Par opposition aux hard skills, les compétences techniques ou académiques, les soft skills désignent les aptitudes comportementales et les savoir-être, non automatisables. Cela englobe une vaste gamme de compétences transversales : l'intelligence émotionnelle, la communication, la collaboration, l'empathie, l'assertivité, le leadership. Les chiffres ## Soft skills et performance de l'entreprise Les recherches des universités de Harvard et Stanford mettent en évidence l'importance des soft skills dans la réussite professionnelle. 85 % du succès dépendrait des compétences sociales, émotionnelles et relationnelles, contre 15 % seulement pour les compétences techniques. Dans son rapport « Future of Jobs » de 2023, le World Economic Forum a identifié les dix compétences les plus recherchées par les entreprises et celles dont la demande devrait augmenter. Ce sont les compétences relationnelles qui dominent : résilience, flexibilité et agilité, motivation, conscience de soi. Certains experts avancent même que 65 % des emplois d'ici vingt ans n'existent pas encore aujourd'hui. Dans la vie privée comme au travail, les soft skills contribuent à la performance de l'entreprise à plusieurs égards : - Créativité et innovation : concevoir de nouvelles solutions. - Collaboration et intelligence émotionnelle : travailler en équipe. - Capacité d'adaptation et agilité : s'adapter aux changements et aux imprévus, réorganisation, évolutions du marché, transformations technologiques, et apprendre en continu. - Gestion des relations interpersonnelles : favoriser un environnement de travail harmonieux, gérer les conflits. - Leadership : porter une vision, motiver et embarquer les équipes. Le management ## Management et performance de l'entreprise L'impact des soft skills est encore plus net sur la fonction managériale. Le management ne relève pas uniquement de l'expertise métier. Comme le rappelle Cegos dans son Baromètre Primo-Managers 2025 : « les soft skills constituent désormais la colonne vertébrale du management moderne. » Le leadership est la capacité à mener, guider, influencer et inspirer des individus ou des groupes en vue d'objectifs communs. Il s'agit d'incarner une vision, de mobiliser autour d'un projet commun et de faire en sorte que chacun donne le meilleur de lui-même. Le rôle du manager évolue vers une posture de manager-coach, centrée sur l'accompagnement, l'épanouissement et la réussite collective. Ce management bienveillant repose sur des pratiques de QVCT, pilier social essentiel de la RSE. Considération, reconnaissance, valorisation, respect, autonomisation, esprit d'équipe et soutien favorisent la performance et l'engagement, et créent un environnement propice au bien-être et à la prévention des risques psychosociaux. L'enjeu est de taille : 32 % des salariés s'estiment en mauvaise santé mentale pour des raisons professionnelles, 23 % seulement sont engagés, et dans 70 % des cas le niveau d'engagement est lié aux managers. Or de nombreuses études révèlent encore un manque de préparation des managers à leur prise de poste. La question du management inspirant touche aussi l'attraction et la rétention des talents, un enjeu clé face à la pénurie de compétences. La formation ## La formation aux soft skills au service de la performance Il devient essentiel de mettre en place une stratégie de développement des soft skills, pour favoriser la tolérance à l'ambiguïté, l'adaptation au changement, l'agilité et la résilience. Ces compétences sont ancrées dans la personnalité et liées à nos habitudes et expériences de vie : difficiles à faire évoluer, mais pas immuables. Le 5e Baromètre des Soft Skills 2025 de Lefebvre Dalloz révèle une montée en puissance de la formation dédiée : 60 % des entreprises affirment désormais intégrer les soft skills dans leurs politiques de gestion des compétences. L'importance est reconnue, mais la formation reste à structurer. Pour maximiser l'impact, la formation aux soft skills repose sur une approche hybride : formations courtes, coaching et mise en application sur le terrain, par exemple à travers l'équicoaching. Pourquoi le cheval ## Faire du cheval un levier de performance Le cheval est un excellent médiateur et un excellent coach en matière de soft skills. Grâce à ses capacités sensorielles et relationnelles particulièrement développées, il aide à prendre conscience de nos forces et de nos points d'amélioration comportementaux. L'équicoaching est une pratique expérientielle marquante, qui favorise l'ancrage durable d'enseignements directement transférables au monde de l'entreprise. À Paris, en Île-de-France ou ailleurs en France, Committed Leaders conçoit et anime des formations et des ateliers d'équicoaching pour les managers et leurs équipes. D'une demi-journée à deux jours, nos ateliers mêlent apports théoriques, expérience avec les chevaux et co-développement. Découvrir nos ateliers d'équicoaching Pour aller plus loin ## Nos autres expertises Développer la collaboration Faire du collectif un vrai levier de performance. Renforcer la cohésion d'équipe Un séminaire qui laisse autre chose qu'une photo souvenir. Se former en management et leadership Former les managers par le cheval. Développer son intelligence émotionnelle La compétence qui sous-tend toutes les autres. Former vos équipes aux soft skills ? ## Un format d'une demi-journée à deux jours, construit sur vos enjeux. Parlons-en → Découvrir nos offres --- Source : https://www.committed-leaders.com/quest-ce-que-lequicoaching/ Titre : Qu'est-ce que l'équicoaching ? Définition Description : Méthode expérientielle qui s'appuie sur le cheval comme révélateur des comportements. Définition, déroulé, résultats. Définition # Qu'est-ce que l'équicoaching ? Une méthode expérientielle de développement des compétences professionnelles qui s'appuie sur le cheval comme révélateur des comportements. Sans monter, sans jugement, et sans aucune expérience équestre. La définition ## L'équicoaching, une méthode fondée sur l'interaction entre l'humain et le cheval L'équicoaching est une pratique de développement des compétences relationnelles (soft skills) à travers l'interaction entre l'humain et le cheval. Cette méthode expérientielle permet de développer les compétences en matière de connaissance de soi, management et leadership, intelligence émotionnelle, collaboration et communication. L'équicoaching s'adresse aux dirigeants, aux managers et à leurs équipes. Hypersensible et réactif, le cheval agit comme un miroir des comportements humains. Il met en lumière les attitudes, le langage non verbal, les émotions, les intentions et la cohérence des messages envoyés. Ses réactions sont immédiates et sans filtre. Il ne juge pas et n'a aucune idée de votre niveau hiérarchique. Il réagit à ce que vous êtes, pas à ce que vous voulez montrer. C'est ce qui en fait un révélateur des points forts et des axes de progrès de chacun, dans sa relation à soi et aux autres. Pourquoi le cheval ## Pourquoi travailler avec un coach de 600 kg ? Le cheval est un animal de proie. Pour survivre, il a développé des capacités sensorielles exceptionnelles : il perçoit nos émotions, notre posture, notre respiration et la moindre incohérence entre nos pensées et nos actions. Avec lui, impossible de jouer un rôle. Le cheval est aussi un animal grégaire. Il vit en groupe et a besoin d'un leader en qui il peut avoir confiance pour se sentir en sécurité. Il va naturellement tester votre posture, votre clarté et votre cohérence, exactement comme le font vos équipes. Enfin, le cheval est un animal mythique, il accompagne l'Homme depuis des millénaires. Synonyme de liberté, de puissance et de beauté dans de nombreuses cultures, il incarne une présence qui ne laisse personne indifférent. Le déroulé ## Comment se déroule une séance d'équicoaching ? Pas de selle, pas de bottes, pas de bombe. Une séance alterne expériences avec les chevaux et temps de réflexion en salle. Chaque programme est conçu en fonction de vos objectifs et de votre cahier des charges. ### Sur le sable Les participants réalisent des exercices individuels et collectifs en interaction directe avec les chevaux : guider un cheval en liberté sur un parcours, conduire un cheval en main, seul ou à plusieurs. ### En salle Chaque expérience est suivie d'un débrief. Ce qui s'est passé sur le sable devient matière à réflexion : qu'est-ce que j'ai observé ? Qu'est-ce que cela dit de ma posture ? Qu'est-ce que je veux changer ? La transposition est faite avec les situations professionnelles concrètes. L'ensemble se déroule à pied, et aucune expérience équestre n'est nécessaire. Les séances sont encadrées par des équicoachs et des coachs professionnels certifiés. Nos lieux partenaires se situent à Paris, en Île-de-France et partout en France. Ne pas confondre ## Trois confusions fréquentes L'équicoaching est souvent associé à des pratiques qui n'ont ni les mêmes objectifs, ni les mêmes publics. 01 ### Ce n'est pas de l'équithérapie L'équithérapie est une démarche thérapeutique, conduite par des professionnels de santé dans un cadre médical, auprès de personnes en difficulté psychologique, physique ou sociale. 02 ### Ce n'est pas un simple teambuilding Le teambuilding est synonyme de convivialité mais de retour au bureau sans changement. L'équicoaching vise une transformation durable des comportements : le livrable n'est pas seulement une photo souvenir, c'est un plan d'actions. 03 ### Ce n'est pas un cours d'équitation Personne ne monte à cheval. Tous les exercices se pratiquent au sol, dans un cadre sécurisé et encadré. Aucune expérience n'est requise. Ne pas être à l'aise avec les chevaux n'est pas un obstacle, c'est souvent même un excellent point de départ. Les 5 idées reçues sur l'équicoaching en entreprise À qui cela s'adresse ## À qui s'adresse l'équicoaching en entreprise ? Nos interventions s'adressent aux entreprises, dirigeants, managers, RH et équipes qui souhaitent renforcer la performance collective et accélérer le développement de leurs leaders. - Aux comités de direction, pour aligner la vision, briser les silos et renforcer la confiance mutuelle - Aux managers et leaders, pour asseoir leur posture managériale et développer leur intelligence émotionnelle - Aux équipes en quête de synergie, pour intégrer de nouveaux collaborateurs, surmonter des tensions ou faire coopérer des services qui s'ignorent - Aux dirigeants, en accompagnement individuel Les résultats ## Est-ce que cela fonctionne vraiment ? L'efficacité de l'équicoaching est confirmée par plusieurs études scientifiques*. Après une séance : - 82 % des participants déclarent être plus confiants dans leur rôle de leader - 76 % avoir amélioré leur communication non verbale - 70 % avoir développé leur empathie et leur capacité d'écoute - 68 % être davantage en mesure de gérer leurs émotions La mobilisation simultanée du corps et des émotions explique le caractère mémorable de l'expérience : on se souvient davantage d'un cheval que d'un workshop avec des post-it. Découvrir nos cas clients. Pour aller plus loin ## Passer de la définition à la pratique Les ateliers d'équicoaching Les formats, les compétences travaillées, les modalités. Où pratiquer l'équicoaching Nos lieux partenaires à Paris et en Île-de-France. Toutes vos questions Lieux, durée, programme, financement, anglais. 100 % de nos clients recommandent l'équicoaching ## Sources - International Journal of Organizational Analysis (2021). - International Journal of Learning and Change, « Experiential learning with horses for leadership and communication skills development : toward a model », Janszky, J. Örkényi, A. P. Tóth (2024). Convaincus ? ## Parlons de vos enjeux. Nous contacter → Découvrir nos offres --- Source : https://www.committed-leaders.com/approche/ Titre : Notre approche de l'équicoaching Description : Une approche hybride : équicoaching, formation et facilitation. Le cheval comme révélateur, des programmes sur-mesure, un suivi qui ancre les acquis. Notre approche # Une approche hybride : (équi)coaching, formation, facilitation L'équicoaching n'est pas une parenthèse ludique, c'est un levier de transformation. Notre conviction ## La performance durable repose sur l'humain Notre conviction : la performance durable d'une entreprise repose avant tout sur la qualité des relations humaines : la confiance, l'authenticité, la transparence. C'est pour développer ces soft skills que nous avons fait un choix singulier : travailler avec les chevaux. L'équicoaching ## Une expérience qui transforme durablement. Un cheval ne juge pas, ne flatte pas, ne triche pas. Il réagit simplement à ce qu'il perçoit et agit ainsi comme un miroir brut de nos comportements : postures, intentions, émotions. Cette authenticité en fait un révélateur redoutable et un formidable levier de transformation. Face à lui, les automatismes remontent à la surface, les mécanismes de défense tombent, les dynamiques collectives s'expriment sans filtre. La mobilisation simultanée du corps, des émotions et du cognitif crée une empreinte émotionnelle forte, des prises de conscience accélérées et des enseignements qui s'ancrent durablement. On me le disait depuis des années mais cela rentrait par une oreille et ressortait par l'autre. Là, j'ai vu et j'ai compris. Directrice chez Veolia Qu'est-ce que l'équicoaching ? Pourquoi ça marche ? L'éclairage des neurosciences On se souvient davantage d'un cheval que d'un post-it sur un paperboard ! Soft skills ## Les soft skills que le cheval révèle et développe ### Conscience de soi ### Intelligence émotionnelle ### Leadership & management ### Communication ### Collaboration ### Agilité Nos principes d'action ## Quatre engagements à chaque intervention 01 ### Programmes sur-mesure Adaptés à vos enjeux, votre culture et votre public. 02 ### Alternance théorie-pratique Des expériences avec les chevaux combinées avec du travail en salle. 03 ### Suivi post-intervention Un accompagnement pour inscrire les transformations dans la durée. 04 ### Bien-être des participants (et des chevaux) Une exigence constante. Comment cela se passe-t-il concrètement ? Les réponses à toutes vos questions dans notre FAQ. Cohésion, leadership, communication… ## Parlons de vos enjeux. Découvrez nos offres → Parlons-en --- Source : https://www.committed-leaders.com/faq/ Titre : FAQ équicoaching en entreprise Description : Pourquoi le cheval, différence avec le teambuilding, déroulé d'une journée, nombre de participants, lieux à Paris, budget et financement : 16 réponses. Questions fréquentes # Vos questions sur l'équicoaching en entreprise Comment cela se passe-t-il concrètement ? Faut-il savoir monter à cheval ? Quel budget prévoir ? Voici les réponses aux questions que l'on nous pose le plus souvent. 01 ## Comprendre l'équicoaching Pourquoi le cheval ? Le cheval est un animal de proie. Pour survivre, il a développé des capacités sensorielles exceptionnelles : il perçoit nos émotions, notre posture, notre respiration et la moindre incohérence entre nos pensées et nos actions. Avec lui, impossible de jouer un rôle. Il réagit à ce que vous êtes vraiment, pas à ce que vous voulez montrer. C'est ce qui en fait un révélateur unique de nos comportements. Le cheval est également un animal grégaire. Il vit en groupe et a besoin d'un leader en qui il peut avoir confiance pour se sentir en sécurité. Il va naturellement tester votre posture, votre clarté et votre cohérence, exactement comme le font vos équipes. Enfin, le cheval accompagne l'Homme depuis des millénaires. Synonyme de liberté, de puissance et de beauté dans de nombreuses cultures, il incarne une présence qui ne laisse personne indifférent. C'est précisément ce qui rend l'expérience mémorable. Concrètement, à quoi ressemble un séminaire d'équicoaching ? Pas de selle. Pas de bottes, pas de bombe. Juste vous, votre équipe et un cheval. Un séminaire d'équicoaching en entreprise alterne expériences avec les chevaux et temps de réflexion en salle. Sur le sable, vous réalisez des exercices individuels et collectifs en interaction directe avec les chevaux (guider un cheval en liberté sur un parcours, conduire un cheval en main). Chaque exercice est conçu pour révéler vos dynamiques naturelles : comment vous communiquez, comment vous décidez, comment vous embarquez les autres. En salle, chaque expérience est suivie d'un débrief structuré. Ce qui s'est passé sur le sable devient matière à réflexion : qu'est-ce que j'ai observé ? Qu'est-ce que cela dit de ma posture ? Qu'est-ce que je veux changer ? Vous repartez avec bien plus que des souvenirs marquants : des engagements pris collectivement et des apprentissages directement transposables dans votre quotidien professionnel. Aucune expérience équestre n'est requise pour participer à un atelier d'équicoaching. Les sessions sont encadrées par des professionnels certifiés, dans le respect du bien-être des participants et des chevaux. Découvrez nos formats d'ateliers d'équicoaching. Quelle est la différence entre équicoaching et équithérapie ? Les deux approches utilisent le cheval comme médiateur, mais elles n'ont ni les mêmes objectifs, ni les mêmes publics. L'équithérapie est une démarche thérapeutique, conduite par des professionnels de santé, dans un cadre médical. Elle s'adresse à des personnes en difficulté psychologique, physique ou sociale. L'équicoaching est une méthode de développement des compétences professionnelles (leadership, cohésion d'équipe, intelligence émotionnelle…) qui s'appuie sur le cheval comme accélérateur de prise de conscience. Elle s'adresse aux équipes et aux managers qui veulent progresser. Chez Committed Leaders, nous travaillons exclusivement avec le monde de l'entreprise. Notre objectif est de révéler le potentiel de vos collaborateurs. Nous ne touchons pas à l'intime : nous travaillons sur la posture managériale et les dynamiques collectives. Concrètement : - Les exercices se pratiquent à pied, sans expérience équestre requise - Les formats sont ponctuels : séminaire, workshop, journée de formation - L'objectif est opérationnel : repartir avec des comportements nouveaux et un plan d'actions concret En résumé : l'équithérapie soigne. L'équicoaching transforme. Quelle est la différence entre un séminaire d'équicoaching et un teambuilding classique ? Le teambuilding est synonyme de fun, de convivialité et de bons souvenirs, mais également de retour au bureau sans changement. L'équicoaching n'est pas un escape game. C'est une activité expérientielle et réflexive qui vise une transformation durable des comportements professionnels. Cela ne s'adresse pas aux entreprises qui cherchent simplement à vivre une expérience « sympa », ce que nous appelons un séminaire « bip bip ». L'équicoaching s'adresse aux entreprises qui veulent traiter des enjeux réels de performance collective (une équipe avec des tensions qui s'installent, des managers qui peinent à embarquer leurs équipes) et créer des transformations durables. Le livrable n'est pas (seulement) une photo souvenir mais des pistes d'actions concrètes actionnables dès le lundi matin. Est-ce que l'équicoaching est vraiment efficace ? L'équicoaching est une approche dont l'efficacité est confirmée par plusieurs études scientifiques. Après une séance d'équicoaching : - 82 % des participants déclarent être plus confiants dans leur rôle de leader - 76 % avoir amélioré leur communication non verbale - 68 % être davantage en mesure de gérer leurs émotions - 70 % avoir développé leur empathie et leur capacité d'écoute Sources : International Journal of Organizational Analysis (2021) ; International Journal of Learning and Change, « Experiential learning with horses for leadership and communication skills development: toward a model », Janszky, J. Örkényi, A. P. Tóth (2024). Les chiffres confirment ce que nos clients rapportent. Les participants à nos ateliers d'équicoaching (autour du management ou de la collaboration par exemple) soulignent systématiquement le caractère transformateur et mémorable de l'expérience. Découvrez leurs témoignages. Lisez également notre article : Pourquoi l'équicoaching transforme durablement les comportements ? Ce que nous disent les neurosciences. Que se passe-t-il après un séminaire d'équicoaching ? Comment mesurez-vous l'impact dans la durée ? Le séminaire ne s'arrête pas sur le sable. Chaque atelier d'équicoaching donne lieu à un livrable de synthèse remis au commanditaire, incluant les enseignements clés, les observations et les décisions prises par l'équipe, ainsi que des recommandations concrètes et opérationnelles. Selon les besoins, ce livrable peut être complété par des ateliers en salle post-équicoaching, pour approfondir certains sujets, ancrer les engagements pris collectivement ou accompagner la mise en œuvre du plan d'actions. Notre objectif n'est pas uniquement de créer un souvenir marquant, mais de déclencher une transformation durable. Le séminaire est un point de départ, pas une fin en soi. 02 ## Est-ce fait pour nous ? Quelles sont les situations fréquentes qui motivent le recours à l'équicoaching ? L'équicoaching n'est pas une simple activité de teambuilding. C'est une méthode pour résoudre des blocages organisationnels qui freinent la performance. Voici les principales motivations qui poussent les entreprises à nous solliciter : - Quand une équipe ne montre pas son plein potentielTensions silencieuses, manque de confiance, communication qui coince, silos qui s'installent. Les collaborateurs sont compétents mais ne jouent pas collectif. - Quand un CODIR a besoin de s'alignerLes dirigeants sont performants individuellement mais peinent à incarner une vision commune, à se faire confiance ou à prendre des décisions collectives. - Quand des managers peinent à embarquer leurs équipesPosture, leadership, assertivité, intelligence émotionnelle : des soft skills sous-exploitées qui freinent la mobilisation des équipes autour d'un objectif commun. - Quand l'entreprise fait face à des enjeux de transformationFusion, réorganisation, nouvelles valeurs à incarner. À qui s'adresse l'équicoaching ? Nos ateliers d'équicoaching s'adressent aux entreprises (dirigeants, managers, RH et équipes) qui souhaitent renforcer la performance de leurs équipes ou accélérer le développement de leurs leaders. - Aux Comités de Direction (CODIR / COMEX)Leurs enjeux : aligner la vision stratégique, briser les silos, renforcer la confiance mutuelle et incarner un leadership authentique et congruent. L'apport de l'équicoaching : le cheval, miroir instantané, révèle les dynamiques de pouvoir, la clarté de l'intention et la capacité du groupe à décider et agir d'une seule voix. - Aux managers et leadersLeurs enjeux : développer leur posture managériale, asseoir leur leadership, accroître leur intelligence émotionnelle et adapter leur communication. L'apport de l'équicoaching : les managers expérimentent en temps réel. Ils apprennent à réguler leur énergie pour inspirer et embarquer leurs équipes, plutôt que d'imposer. - Aux équipes en quête de synergieLeurs enjeux : intégrer de nouveaux collaborateurs, surmonter des tensions silencieuses, renforcer la cohésion, fluidifier la communication, mieux se connaître les uns les autres. L'apport de l'équicoaching : un teambuilding à la fois « fun & serious » lors duquel les participants construisent des réflexes de coopération immédiats, transposables dès le lendemain au bureau. - Aux directions RH, Learning & Development et Talent ManagersLeurs enjeux : enrichir les parcours de formation en proposant des formats de développement de soft skills innovants pour accompagner les hauts potentiels, onboarder les graduates… L'apport de l'équicoaching : un levier puissant combinant outils scientifiques reconnus (profils DISC, Process Com, EQ-i) et mises en situation concrètes avec les chevaux. Faut-il avoir de l'expérience avec les chevaux ? Non, l'équicoaching n'est pas une activité équestre. On ne monte pas à cheval. On ne soigne pas les chevaux. On ne parle pas de technique. La quasi-totalité de nos participants ne sont jamais montés sur un cheval. Certains n'en ont jamais approché et d'autres en ont peur. Et c'est très bien ainsi. Se retrouver face à un animal de 600 kg, c'est déjà une sortie de zone de confort. Et c'est dans cet inconfort (maîtrisé, sécurisé, accompagné) que les vrais apprentissages émergent. Les compétences requises pour faire collaborer le cheval n'ont rien à voir avec l'équitation ou le dressage de l'animal. Et tout à voir avec les soft skills : clarté de l'intention, assertivité, intelligence émotionnelle, leadership, capacité à créer de la confiance sans imposer. Les mêmes compétences qui font la différence au bureau. 03 ## Concrètement, comment ça se passe ? Comment se déroule une journée type de séminaire d'équipe ? Voici un exemple de déroulé pour un séminaire d'une journée. Chaque programme est bien sûr adapté à la durée et aux objectifs poursuivis. - 09h00Accueil autour d'un café - 09h30Introduction : présentation du cadre, du déroulé et des objectifs de la journée - 10h002 à 3 exercices individuels avec les chevaux et débrief à chaud - 12h30Déjeuner sur place ou à proximité - 14h002 à 3 exercices collectifs avec les chevaux et débrief à chaud - 16h00Travail en salle : temps de réflexion individuel, débrief collectif, définition d'un plan d'actions concret en fonction des objectifs et du livrable souhaité - 17h00Clôture puis pot convivial Combien de participants peut-on accueillir ? Le format idéal se situe entre 5 et 30 participants. Ce cadre restreint est volontaire : il permet à chaque participant de vivre une expérience riche, de recevoir un feedback précis et d'avoir de vraies prises de conscience. Pour les groupes plus importants (jusqu'à 100 personnes), nous ajustons les modalités d'animation et travaillons en sous-groupes avec plusieurs équicoachs, pour maintenir la même qualité d'expérience. Combien de temps dure un atelier d'équicoaching ? Tout dépend de votre objectif… et de l'impact que vous voulez créer. Chez Committed Leaders, nous ne proposons pas de « formules standard ». Chaque atelier d'équicoaching est conçu sur mesure pour répondre à vos enjeux. Les formats varient selon les objectifs : - Demi-journée : idéal pour un séminaire avec un enjeu ciblé ou un kick-off de parcours de formation - Journée complète : le format le plus courant pour un travail en profondeur sur la cohésion d'équipe et/ou le leadership - 2 jours : pour des transformations plus profondes, combinant équicoaching et ateliers de travail en salle sur des enjeux business Chaque format inclut systématiquement des temps de débriefing structurés, essentiels pour ancrer les apprentissages et définir des plans d'actions concrets. Où se déroulent les sessions ? Est-ce possible de faire de l'équicoaching à Paris ? Oui, il est possible d'organiser un séminaire d'équicoaching à Paris ! Nous intervenons en plein cœur de Paris (notamment Porte Dauphine et à la Villette) et en Île-de-France, ainsi qu'en régions et à l'international. Nous nous adaptons à votre localisation et à vos contraintes. Du haras de prestige au centre équestre authentique, nous disposons d'une grande variété d'écuries partenaires et sélectionnons le lieu qui correspond à votre culture d'entreprise et à vos objectifs. Tous nos lieux disposent de salles de réunion : il est donc possible d'organiser votre séminaire sur place et d'y intégrer une session d'équicoaching. Transport, restauration, hébergement : nous prenons tout en charge. Découvrez nos lieux partenaires. Est-il possible d'animer le séminaire en anglais ? Tout à fait. Nos séminaires peuvent être animés en français et en anglais. Nos équipes ont travaillé dans des contextes internationaux : Sandra, fondatrice de Committed Leaders, est diplômée de King's College London et intervient régulièrement auprès d'équipes internationales. 04 ## Budget Quel est le budget d'un séminaire d'équicoaching ? Le tarif est sur devis, car il dépend de plusieurs paramètres : - La durée (demi-journée, journée, 2 jours) - Le nombre de participants : nous limitons volontairement la taille des groupes pour garantir une expérience personnelle de qualité à chacun (6 à 8 personnes par sous-groupe, avec plusieurs sous-groupes en parallèle) - Les objectifs et le déroulé associé : les exercices individuels nécessitent davantage d'équicoachs et de chevaux que les exercices collectifs - Le standing du lieu partenaire : haras prestigieux ou centre équestre authentique Cette approche sur-mesure nous permet de vous proposer un format adapté à vos objectifs et à votre budget, plutôt qu'une offre standardisée. Demandez-nous un devis. L'équicoaching est-il finançable sur les budgets formation ? Oui, nous sommes déclarés Organisme de Formation. Il est donc possible de financer votre séminaire sur les budgets formation de votre entreprise. Par ailleurs, nous travaillons avec un organisme porteur certifié Qualiopi. Dans certains cas, il est donc également possible de solliciter un financement via votre OPCO. Nous vous accompagnons dans toutes les démarches administratives (convention, programme, justificatifs) pour faciliter la prise en charge par vos services. Contactez-nous pour échanger sur votre projet. Vous avez une autre question ? ## Posez-la-nous directement. Parlons-en → +33 6 50 86 30 68 --- Source : https://www.committed-leaders.com/clients/ Titre : Nos cas clients d'équicoaching en entreprise Description : CODIR, équipes et managers de grands groupes : trois cas clients détaillés, les verbatims des participants et 100 % de taux de satisfaction. Nos clients # Quand le cheval convainc Des CODIR, des équipes et des managers de grands groupes ont mis les pieds dans le sable. Voici ce qu'ils y ont cherché, ce qu'ils y ont trouvé, et ce qu'ils en disent. Ils nous font confiance ## Des clients exigeants nous confient leurs leaders. Cas clients ## Ce que nous avons fait, et pour quels résultats Nos clients nous demandent la confidentialité : les entreprises ne sont pas nommées, les situations sont réelles. Séminaire d'équipe ### Renforcer l'intelligence collective et la transversalité Une équipe de 10 personnes d'un grand groupe industriel travaillait en silos. Le cheval a servi de révélateur, et le manager en a tiré une décision qu'il ne prévoyait pas. Lire le cas Formation · Programme talents ### Développer son leadership Une journée intégrée à un parcours de développement des talents, pour que chaque manager expérimente sa posture de leader et mesure son impact sur les autres. Lire le cas Atelier thématique · CODIR ### Incarner les valeurs de l'entreprise Un CODIR Europe de 25 personnes avait défini l'audace comme valeur. Un an plus tard, personne ne savait ce que cela voulait dire au quotidien. Lire le cas 12 ans d'expérience 100% taux de satisfaction équicoaching 100% taux de recommandation équicoaching Ils en parlent mieux que nous ## Ce que disent les participants Le cheval comme miroir de son style de leadership, c'est déroutant au départ… et bouleversant à l'arrivée. 100 % de nos managers recommandent l'expérience. C'était une journée parfaite. L'activité est à la fois très originale et très enrichissante. Nous avons tous appris quelque chose durant cette journée et, 6 mois après, nous y faisons encore référence. Sandra s'adapte à nos besoins et aux contraintes d'organisation. Activité recommandée ! Un superbe séminaire encadré avec brio et dynamisme par Sandra et Elsa. Toute l'équipe a passé un très bon moment et est repartie avec de beaux apprentissages et souvenirs. Une expérience à la fois très enrichissante et ludique qui a permis de travailler la cohésion et les synergies entre les membres du Comité de Direction. Je recommande vivement. À refaire ! Cela permet de faire une auto-évaluation de nos pratiques managériales, de prendre conscience de nos comportements et de l'importance de notre attitude et du non verbal. Merci pour votre finesse, votre humanité, votre sens aigu de l'observation et votre tact. Une expérience inédite pour progresser ensemble. Un teambuilding à la fois « fun and serious ». C'était super, on recommence quand ? Verbatims anonymes issus des évaluations de fin d'intervention. Committed Leaders dans Le Point : « L'équicoaching, le cheval au service de l'entreprise » Comme eux ? ## Faites-nous confiance pour vos équipes. Parlons-en → Découvrir nos offres --- Source : https://www.committed-leaders.com/clients/cooperation-transversalite/ Titre : Cas client : faire coopérer des services qui s'ignorent Description : Une équipe de 10 personnes d'un grand groupe industriel travaillait en silos. Ce que le manège a révélé, et la décision managériale qui a suivi. Cas client · Séminaire d'équipe # Identifier les leviers de coopération grâce à l'équicoaching Une équipe de 10 personnes d'un grand groupe industriel peinait à travailler de manière transversale. Le cheval a servi de révélateur, et le manager en a tiré une décision qu'il ne prévoyait pas. À la demande de notre client, l'entreprise n'est pas nommée. La situation, elle, est réelle. ## La problématique : une équipe qui travaille en silos Au sein d'un grand groupe industriel, une équipe de 10 personnes rencontrait des difficultés à travailler de manière transversale. Les interactions entre les membres de l'équipe étaient limitées, les réflexes de coopération peu développés, les informations circulaient de manière inégale et chacun avait tendance à privilégier ses propres priorités. Le manager souhaitait mieux comprendre les ressorts de cette dynamique : quelles étaient les forces sur lesquelles s'appuyer ? Quels comportements limitaient la coopération ? La transversalité était-elle un objectif partagé par tous ? Et surtout, quels leviers d'amélioration activer ? ## Notre réponse : utiliser le cheval comme révélateur Nous avons conçu un séminaire de cohésion d'équipe centré sur le diagnostic de la dynamique d'équipe et l'identification de leviers d'amélioration concrets. L'objectif n'était pas de proposer une simple activité de cohésion, mais de créer les conditions d'une prise de conscience collective : observer les comportements en situation, faire émerger les modes de fonctionnement de chacun et mettre en lumière les dynamiques relationnelles. Journée animée à Paris, au Manège Dauphine de l'Étrier de Paris, l'un de nos lieux d'équicoaching à Paris. ## Des exercices individuels pour révéler les forces de chacun Ces exercices ont permis de faire émerger les forces de chaque membre de l'équipe : capacité à donner une direction, écoute, persévérance, sens de l'observation, capacité d'adaptation ou encore aptitude à créer une relation de confiance. Ils ont également mis en exergue certains points de vigilance, parfois difficiles à percevoir dans le quotidien professionnel : tendance à vouloir tout contrôler, difficulté à exprimer clairement une demande, manque de créativité. ## Des exercices collectifs pour analyser la dynamique du groupe Cette séquence a permis d'observer concrètement la manière dont les décisions étaient prises, les rôles qui se distribuaient spontanément, la circulation de la parole et la capacité du groupe à construire une stratégie commune et à s'adapter face aux difficultés. Les participants ont pu identifier les mécanismes qui favorisaient, ou freinaient, la coopération : prise de leadership, recherche de consensus, écoute des points de vue divergents, partage de l'information et capacité à faire confiance aux autres. Le débriefing a ensuite permis de mettre en perspective les observations réalisées avec les situations professionnelles vécues par l'équipe. Les échanges ont fait apparaître un écart entre l'ambition affichée de travailler de manière plus transversale et la réalité des modes de fonctionnement individuels et collectifs. ## Un temps de débriefing avec le manager À l'issue du séminaire, une réunion de débriefing a été organisée avec le manager. Ce temps d'échange lui a permis de prendre du recul sur la dynamique de son équipe. Il a notamment pris conscience que tous les membres de son équipe n'avaient pas d'appétence pour la transversalité, ni même de réelle capacité à coopérer de manière efficace. ## Les résultats : changer de combat pour mieux faire progresser l'équipe Le séminaire a permis au manager de clarifier le chemin restant à parcourir et de distinguer ce qui pouvait réellement être transformé de ce qui le pouvait difficilement. Plutôt que de chercher à imposer à tout prix un fonctionnement transversal, il a décidé de « changer de combat » : ne plus viser une transversalité à tout prix, mais concentrer les efforts sur d'autres leviers de performance. À la question « souhaitez-vous voir la vidéo de l'exercice collectif ? », sa réponse a été sans appel : « non merci, j'ai compris ! » L'équicoaching a donné au manager une lecture plus fine de la dynamique collective et l'a aidé à prendre une décision managériale essentielle. ← Tous nos cas clients Un enjeu comparable ? ## Construisons le format adapté à votre équipe. Parlons-en → Découvrir nos offres --- Source : https://www.committed-leaders.com/clients/developper-leadership/ Titre : Cas client : développer le leadership par l'équicoaching Description : Une journée de formation au leadership par l'équicoaching, intégrée à un parcours de développement des talents. 100 % de taux de satisfaction. Cas client · Formation · Programme talents # Développer son leadership grâce à l'équicoaching Une journée intégrée à un parcours de développement des talents, pour que chaque manager expérimente sa posture de leader et mesure son impact réel sur les autres. À la demande de notre client, l'entreprise n'est pas nommée. La situation, elle, est réelle. ## Le contexte Dans le cadre d'un programme global destiné à accompagner ses managers, une entreprise souhaitait proposer une formation dédiée au développement du leadership. L'objectif était de permettre aux participants de mieux comprendre leur posture de leader, d'identifier leurs points d'appui et de prendre conscience des éventuels freins pouvant limiter leur impact auprès de leurs équipes. Le format retenu est celui de nos ateliers d'équicoaching, adapté à un public de hauts potentiels. ## La problématique Comment permettre à chaque manager d'expérimenter concrètement sa posture de leader et de prendre conscience de son impact sur les autres ? ## Notre réponse Committed Leaders a conçu et animé une journée de formation à travers l'équicoaching, intégrée au parcours de développement des talents. Au-delà des apports théoriques, grâce à l'interaction avec les chevaux, chaque manager a pu expérimenter sa posture et observer les effets de ses intentions, de sa communication non verbale et de ses comportements. Les participants ont été invités à porter une attention particulière à leur manière d'entrer en relation, de donner de la clarté et de créer les conditions de la coopération. Cette journée a permis de créer un espace de prise de recul, différent du cadre habituel de la formation. ## Le déroulé La journée s'est articulée autour d'exercices individuels avec les chevaux. Chaque participant a été placé dans une situation lui permettant d'observer concrètement sa façon de prendre sa place, d'exercer son influence et de mobiliser l'animal. L'exercice a fait émerger les styles de leadership propres à chacun. Après chaque expérimentation, un temps de débriefing individuel et collectif a permis de mettre des mots sur ce qui avait été vécu et de transposer ces apprentissages dans les situations professionnelles quotidiennes. L'expérience vécue avec le cheval a ainsi servi de point de départ à une réflexion concrète sur le rôle du manager et sur sa capacité à créer les conditions de la performance collective. Journée animée à Paris, au Manège Dauphine de l'Étrier de Paris, l'un de nos lieux d'équicoaching à Paris. ## Les résultats Cette journée d'équicoaching a été très bien accueillie par les participants : - 100 % de taux de satisfaction - une prise de conscience concrète des différents styles de leadership - une meilleure compréhension des forces et des points de vigilance de chacun ← Tous nos cas clients Un enjeu comparable ? ## Construisons le format adapté à votre équipe. Parlons-en → Découvrir nos offres --- Source : https://www.committed-leaders.com/clients/incarner-valeur-audace/ Titre : Cas client : faire de l'audace une posture incarnée Description : Un CODIR Europe de 25 personnes avait fait de l'audace une valeur d'entreprise. Comment une journée d'équicoaching l'a transformée en posture. Cas client · Atelier thématique · CODIR # Développer l'audace grâce à l'équicoaching L'entreprise, un grand groupe du secteur du luxe, avait défini l'audace comme valeur. Un an plus tard, personne ne savait vraiment ce que cela voulait dire au quotidien. À la demande de notre client, l'entreprise n'est pas nommée. La situation, elle, est réelle. ## La problématique : une valeur sur le papier, pas dans les actes L'entreprise, un grand groupe du secteur du luxe, avait défini une nouvelle valeur d'entreprise : l'audace. Un an après le séminaire stratégique qui l'avait fait émerger, le constat de son CODIR Europe était sans détour. « On en parle, mais personne ne sait vraiment ce que ça veut dire dans notre quotidien. » Comment transformer un concept abstrait en posture incarnée par les managers ? ## Notre réponse : sortir du discours, entrer dans l'expérience L'audace ne s'enseigne pas sur un PowerPoint. Elle se vit, se ressent, se pratique. Le format retenu est celui d'un workshop pour managers, construit sur-mesure autour de cette seule valeur. En amont du séminaire, nous avons réalisé une phase de cadrage pour comprendre précisément ce que l'entreprise entendait par audace, et comment elle souhaitait la voir se matérialiser au quotidien. Cette étape nous a permis de construire un modèle de déclinaison de la valeur autour de deux axes : - être audacieux dans les relations - être audacieux dans l'action ## Le jour J : de l'intention à l'incarnation La journée d'équicoaching s'est déroulée en quatre temps : - Ouverture et règles de vie · tour de table de partage des définitions personnelles de l'audace (« pour moi, l'audace c'est… oser proposer une idée disruptive »), puis co-définition et signature symbolique des règles de vie du groupe, garantissant la sécurité psychologique nécessaire pour « avoir l'audace de parler vrai ». - Expérimentation avec les chevaux · une série d'exercices construits sur une grille d'évaluation : dare to adapt, dare to take risks, dare to innovate, dare to try and fail… - Débrief structuré · retour individuel et collectif sur chaque exercice, permettant à chaque dirigeant d'objectiver sa propre relation à l'audace face à des situations réelles, puis travail sur la transposition au bureau, identification des axes de progrès et des actions concrètes à mettre en place. Sans oublier un déjeuner sur l'herbe. Journée animée en Île-de-France, dans les Yvelines, au Haras de Bory, l'un de nos lieux partenaires. Nous avons travaillé avec les 25 membres du CODIR Europe sur l'incarnation de l'audace. ← Tous nos cas clients Un enjeu comparable ? ## Construisons le format adapté à votre équipe. Parlons-en → Découvrir nos offres --- Source : https://www.committed-leaders.com/equicoaching-paris/ Titre : Équicoaching à Paris : nos 9 lieux Description : Neuf lieux partenaires pour votre séminaire d'équicoaching : en plein Paris, à 30 minutes de La Défense (Jardy, Brimborion) ou à une heure (Bory, Néroli). Nos lieux # Faire de l'équicoaching à Paris et en Île-de-France Du haras d'exception au centre équestre authentique, découvrez nos lieux partenaires à Paris, en Île-de-France et ailleurs en France. Notre sélection ## Des lieux soigneusement sélectionnés Chacun de nos centres équestres est sélectionné avec soin pour la qualité de ses infrastructures et de sa cavalerie, pour son cadre et pour son accessibilité, afin de répondre à vos objectifs et à vos contraintes. Nous disposons de lieux partenaires à Paris, en Île-de-France et ailleurs en France. Nous sommes également en mesure d'intervenir à l'international. Nous trouvons le lieu au plus près de chez vous. L'ensemble de nos lieux disposent d'une salle et d'une solution de restauration. Certains proposent également des formats résidentiels, vous permettant de prolonger l'expérience sur plusieurs jours dans un cadre dépaysant propice à la prise de recul. Parce que le lieu participe pleinement à la réussite d'un séminaire, nous vous aidons à identifier l'environnement le plus adapté à votre format, à votre public, à vos enjeux et à votre budget. Découvrez nos lieux pour faire de l'équicoaching à Paris et en Île-de-France (liste non exhaustive). 01 / Paris ## L'équicoaching au cœur de Paris ### Étrier de Paris Situé en plein cœur de Paris, à 2 minutes du métro (ligne 2, Porte Dauphine), le Manège Dauphine de l'Étrier de Paris est une écurie classée en bordure du bois de Boulogne. etrierdeparis.fr ### Société d'Équitation de Paris Situé en plein cœur du bois de Boulogne, à 10 minutes à pied du métro (ligne 1, Pont de Neuilly), la SEP est une écurie classée disposant d'un restaurant sur place. equitation-paris.com ### Centre équestre de la Villette Situé à Paris dans le parc de la Villette, le centre équestre est accessible en métro (lignes 5 et 7). equivil.fr 02 / Petite couronne ## L'équicoaching en Île-de-France, à moins de 30 minutes de Paris ### Haras de Jardy Situé à Marnes-la-Coquette, à 20 minutes de La Défense, le Haras de Jardy propose un cadre d'exception propice au dépaysement et des installations de qualité. Il peut accueillir de très grands groupes. harasdejardy.com ### Centre équestre de Brimborion Situé à Sèvres, à 20 minutes de La Défense, le centre équestre de Brimborion offre un cadre authentique dans un écrin de verdure. brimbo-equitation.org ### Haras des Côtes Situé aux Loges-en-Josas, à 30 minutes de La Défense, le Haras des Côtes propose des installations de qualité. harasdescotes.com 03 / Grande couronne ## L'équicoaching en Île-de-France, à moins d'une heure de Paris ### Haras de Bory Situé à La Boissière-École, à 60 minutes de La Défense, le Haras de Bory est une écurie à la fois « standing » et charmante. Un restaurant de qualité est disponible sur place. Le Haras peut accueillir de très grands groupes. harasdebory.com ### Haras de Néroli Situé à Berchères-sur-Vesgre, à 60 minutes de La Défense, le Haras de Néroli est une écurie de propriétaires et de compétition « standing ». Plusieurs salles et un restaurant de qualité sont disponibles sur place. Il peut accueillir de très grands groupes. leharasdeneroli.com ### Bo Ranch Situé à côté de Fontainebleau, à 90 minutes de La Défense, Bo Ranch est une écurie western et un lieu de séminaire « standing ». Des salles pouvant accueillir jusqu'à 250 personnes et un restaurant de qualité sont disponibles sur place. Possibilité d'organiser des démonstrations de reining (équitation américaine). bo-ranch.com Où que vous soyez ## Nous trouvons le lieu au plus près de chez vous. Parlons-en → Découvrir nos offres --- Source : https://www.committed-leaders.com/equipe/ Titre : Notre équipe d'équicoachs et de facilitateurs Description : Sandra Naigeon de Boer, Fanny Barutel, Charlaine Crutz et Maryam Housni : des parcours complémentaires en conseil, RH et coaching. Animation FR et EN. Notre équipe # Une équipe pluridisciplinaire au service de votre performance Committed Leaders, une équipe pluridisciplinaire qui accompagne le développement des talents grâce à l'(équi)coaching, la formation et la facilitation. Forts de près de 15 ans d'expérience terrain, nous allions rigueur méthodologique, sciences comportementales et expertise en intelligence relationnelle pour concevoir des solutions hybrides sur-mesure qui font grandir vos équipes. Les profils ## Des parcours complémentaires ### Sandra Naigeon de Boer Fondatrice de Committed Leaders · Équicoach certifiée, consultante et facilitatrice Avec 15 ans d'expérience dans l'accompagnement des entreprises, notamment au sein du groupe TotalEnergies, Sandra aide les managers et les équipes à répondre à leurs enjeux humains. Elle a fondé Committed Leaders avec une conviction forte : la performance durable repose avant tout sur la qualité des relations humaines. Cavalière et gérante d'une structure équestre, elle place l'équicoaching au cœur de programmes hybrides sur-mesure combinant coaching, formation et travail concret sur les enjeux opérationnels, pour créer des transformations durables. Elle est également certifiée aux méthodes DiSC et EQ-i. ### Fanny Barutel Coach professionnelle et équicoach certifiée · Consultante RH Forte de plus de 10 ans d'expérience en tant que responsable ressources humaines au sein de grands groupes de référence (LVMH, Le Printemps), Fanny apporte une compréhension fine des dynamiques humaines et des enjeux managériaux en entreprise. Cavalière et propriétaire de chevaux, elle combine son expertise du monde corporate avec la puissance de l'équicoaching pour accompagner le développement des talents, renforcer la cohésion et fluidifier la communication d'équipe. Elle est également certifiée DiSC et Process Com. ### Charlaine Crutz Consultante en transformation, facilitatrice et coach Forte de plus de 20 ans d'expérience dans le conseil, la conduite du changement et le management, Charlaine accompagne les organisations dans leurs transformations stratégiques et humaines. Experte de l'intelligence collective et de la dynamique de groupe, avec plus de 1 000 ateliers et séminaires animés, elle conçoit des dispositifs qui visent un impact direct : faire émerger des décisions concrètes plutôt que de simples intentions sur des post-it. ### Maryam Housni Coach professionnelle certifiée HEC et formatrice Forte de 15 ans d'expérience en tant que manager, Maryam possède une compréhension directe et concrète des réalités terrain et des dynamiques relationnelles en entreprise. Cette solide pratique nourrit sa pédagogie pour répondre aux défis des leaders et de leurs collectifs. Coach professionnelle certifiée HEC Paris, elle anime notamment des parcours de formation sur les enjeux de transformation managériale, d'affirmation du leadership et de communication interpersonnelle. L'ensemble de notre équipe anime en français et en anglais. Pour nos séminaires de grande envergure, nous mobilisons un réseau de coachs professionnels et d'équicoachs certifiés, sélectionnés pour leur exigence et leur connaissance du monde de l'entreprise. Faisons connaissance ## Rencontrons-nous. Nous contacter → Voir nos cas clients --- Source : https://www.committed-leaders.com/en-images/ Titre : En images : l'équicoaching en entreprise Description : Photos de nos ateliers et séminaires d'équicoaching : les exercices en manège, les moments face au cheval et les lieux où nous intervenons. En images # L'équicoaching en entreprise, en images Des managers, des équipes, des chevaux : toutes les photos de ce site sont réelles, elles ont été prises pendant nos interventions. En séance ## Les ateliers, du premier exercice au débrief Ce qui se passe dans le manège : les mises en situation, les exercices collectifs et les temps de débrief. Face au cheval ## Des moments qui restent Le face-à-face, la main tendue, le premier contact. C'est souvent là que quelque chose se passe. Les lieux ## Haras de standing ou écuries plus intimistes Nous intervenons à Paris, en Île-de-France et partout en France, dans des lieux soigneusement sélectionnés pour vous. Découvrir notre sélection de lieux pour faire de l'équicoaching à Paris ← Envie de le vivre plutôt que de le regarder ? ## La prochaine photo de cette page pourrait être celle de votre équipe. Parlons-en → Découvrir nos offres --- Source : https://www.committed-leaders.com/contact/ Titre : Contact Description : Un séminaire, une formation, un atelier ou un coaching à construire ? Écrivez-nous : nous intervenons à Paris, en régions et à l'international. Contact # Parlons de vos équipes. Un séminaire à organiser, une formation à construire, un manager à accompagner ? Dites-nous où vous en êtes. Votre message ## Écrivez-nous Nom Entreprise Email Téléphone (facultatif) Message Envoyer mon message → Vos informations servent uniquement à répondre à votre demande. Elles ne sont ni cédées ni utilisées à d'autres fins. ✓ Merci pour votre message ! À très bientôt. L'équipe Committed Leaders En direct ### Vous préférez nous joindre directement ? ☎ - 06 50 86 30 68 ✉ - sandra@be-committed.com in - LinkedIn ★ Fiche Google - lien à brancher Nous intervenons à Paris, en régions et à l'international. Ils nous font confiance ## Des clients exigeants nous confient leurs leaders. --- Source : https://www.committed-leaders.com/blog/ Titre : Blog : équicoaching et leadership Description : Nos articles sur l'équicoaching en entreprise, le leadership authentique, l'intelligence émotionnelle et la cohésion d'équipe. Le blog # Leadership, soft skills et équicoaching À travers nos articles, nous partageons notre regard sur le leadership, le management, la cohésion d'équipe et l'intelligence émotionnelle. Grâce à l'éclairage de la recherche et de notre expérience de terrain, nous décryptons ce que l'équicoaching nous apprend, ce que cela change pour vos managers et vos équipes. À la une ## Pourquoi l'équicoaching transforme durablement les comportements de vos managers ? L'éclairage des neurosciences Votre équipe vous écoute-t-elle vraiment ? Vous passez des heures à peaufiner vos interventions ; elle, elle vous observe. Lire l'article Tous les articles ## Nos publications ### Équicoaching en entreprise : 5 idées reçues qui font hésiter « Des chevaux ? Sérieusement ? » Sourire poli, léger scepticisme : c'est souvent la première réaction des dirigeants et des DRH. ### Équicoaching : comment les chevaux révèlent ce que vos équipes ressentent vraiment Votre équipe vous écoute-t-elle vraiment ? Vous passez des heures à peaufiner vos interventions ; elle, elle vous observe et capte bien plus que vos mots. ### Équicoaching : pourquoi le cheval est-il le meilleur coach en soft skills ? Le cheval ne juge pas, ne ment pas, mais révèle : il reflète vos postures en temps réel. ### Comment développer un leadership plus authentique et efficace ? Renforcer la cohésion d'équipe et développer les compétences managériales en associant le coaching avec les chevaux à des objectifs professionnels concrets. ### L'intelligence collective : levier de performance ou simple concept ? Mobiliser les compétences, les idées et l'énergie de chacun : comment l'intelligence collective transforme la façon dont les équipes collaborent et innovent. ### Cohésion d'équipe durable : 3 piliers scientifiques et apports de l'équicoaching Une équipe unie communique avec fluidité, collabore efficacement et surmonte les défis collectivement. Les trois piliers qui la rendent durable. ### Pourquoi les dirigeants font appel à un coaching aujourd'hui ? Performance, adaptabilité, gestion d'équipes diverses : les attentes envers les dirigeants n'ont jamais été aussi élevées. Comment le coaching répond à ces enjeux. ### Pourquoi l'équicoaching est-il efficace en entreprise ? Une méthode qui renforce la cohésion d'équipe et développe les compétences managériales, avec des résultats concrets et durables. ### Pourquoi l'authenticité est-elle la clé d'un leadership efficace ? L'authenticité, parent pauvre des formations managériales : la congruence entre ce que nous ressentons, ce que nous pensons et ce que nous faisons. ### L'intelligence émotionnelle au travail Longtemps restées à la porte de l'entreprise, les émotions sont entrées dans le top des compétences attendues. Pourquoi, et comment les travailler. Envie d'aller plus loin ? ## Ce que vous lisez ici, faites-le vivre à vos équipes. Parlons-en → Découvrir nos offres --- Source : https://www.committed-leaders.com/blog/cohesion-dequipe-durable-3-piliers-scientifiques-et-apports-de-lequicoaching/ Titre : Cohésion d'équipe : les 3 piliers Description : Les trois piliers scientifiques d'une cohésion d'équipe durable, et ce que l'équicoaching y ajoute. Le blog # Cohésion d’équipe durable : 3 piliers scientifiques et apports de l’équicoaching Une équipe unie communique avec fluidité, collabore efficacement et surmonte les défis collectivement. Les trois piliers qui la rendent durable. La cohésion d’équipe est un levier puissant pour améliorer la performance et le bien-être au travail. Une équipe unie communique avec fluidité, collabore efficacement, surmonte les défis collectivement et poursuit avec enthousiasme un objectif commun. A contrario, les dysfonctionnements relationnels au sein d’une équipe coûtent cher en temps, en énergie et en productivité. Comment répondre à un enjeu de manque de cohésion ? La réponse classique : organiser un teambuilding ! Pourtant, de nombreux managers et DRH font le même constat : après un séminaire festif et ludique, les tensions silencieuses et les silos réapparaissent dès le lundi matin. Alors, comment dépasser l’effet éphémère du teambuilding pour construire une cohésion d’équipe solide et durable ? Découvrez comment l’équicoaching transforme les dynamiques d’équipe en résultats durables là où les séminaires classiques échouent. ## Un constat sans équivoque : le manque de cohésion coûte cher - 2/3 des salariés sont confrontés à des conflits - 20 jours de travail par an : c’est le temps que les salariés passent à gérer les tensions et conflits - 152 milliards d’euros : c’est ce que représente le coût des conflits en équivalent masse salariale Source : Observatoire du coût des conflits au travail, All Leaders Initiative et OpinionWay ## Les limites du séminaire « bip-bip » : pourquoi le fun ne suffit pas Le marché regorge d’offres de teambuilding : escape games, cours de cuisine ou challenges sportifs. Si ces moments conviviaux sont utiles pour célébrer un succès et favorisent les échanges informels, ils ne permettent pas de résoudre des blocages de fond. Pour qu’un séminaire de cohésion d’équipe génère un impact durable, il doit être expérientiel et réflexif. ## Les 3 piliers scientifiques d’une cohésion d’équipe durable Pour construire un collectif résilient, trois leviers fondamentaux sont nécessaires : ### La sécurité psychologique Théorisée par Amy Edmondson (Harvard) et validée par la célèbre étude Aristotle de Google, la sécurité psychologique est le socle de toute équipe performante. C’est la capacité pour chaque collaborateur de s’exprimer, de partager ses doutes, d’admettre ses erreurs ou de proposer des idées disruptives sans crainte d’être jugé ou pénalisé. Il s’agit d’une croyance partagée par tout le groupe : elle ne dépend pas d’une relation individuelle mais du climat collectif. ### La confiance mutuelle Souvent confondue avec la sécurité psychologique, la confiance mutuelle en est pourtant distincte : là où la sécurité psychologique est une propriété du collectif, la confiance se construit entre individus et non à l’échelle du collectif. Patrick Lencioni, dans Les 5 dysfonctionnements d’une équipe, en fait le socle de toute équipe performante. La confiance mutuelle repose sur la prévisibilité des intentions et la fiabilité : chaque membre de l’équipe doit pouvoir croire que ses collègues agissent dans l’intérêt du collectif, sans arrière-pensée ni agenda caché. ### Les objectifs clairs et le sens partagé L’étude Aristotle de Google a identifié 5 facteurs de performance collective, avec la sécurité psychologique en tête, mais aussi : la fiabilité, la structure et la clarté, le sens, l’impact. Une équipe soudée n’est pas seulement une équipe qui s’entend bien : c’est une équipe qui sait où elle va et pourquoi. Le sens partagé transforme un groupe d’individus en un collectif mobilisé : chacun comprend en quoi sa contribution compte, et comment elle s’inscrit dans un projet commun. ## L’équicoaching comme accélérateur de cohésion Un teambuilding classique développe surtout la confiance interpersonnelle : on se découvre, on rit ensemble, on crée du lien. C’est utile, mais insuffisant : cela ne dit rien de ce qui se passe quand le groupe tout entier est mis à l’épreuve, sous tension, en situation réelle. Si vous souhaitez renforcer véritablement la cohésion et ancrer les apprentissages dans la durée, l’équicoaching s’impose comme une méthode particulièrement puissante qui agit sur les 3 piliers : - Sur la sécurité psychologique Face au cheval, impossible de tricher ou de jouer un rôle : l’animal réagit à l’incongruence, à l’hésitation, au stress mal régulé. Chaque exercice expose en quelques minutes les dynamiques réelles du groupe : Est-ce que quelqu’un ose dire « je n’y arrive pas » devant les autres ? Comment le groupe réagit-il face à l’échec d’un des siens ? Qui prend naturellement le leadership, et qui se retire ? Ces moments de vérité, impossibles à simuler en salle de réunion, deviennent ensuite matière à réflexion : qu’est-ce que cela révèle de nos automatismes collectifs ? Qu’est-ce qu’on décide de faire différemment ? C’est ainsi que l’équicoaching transforme une prise de conscience ponctuelle en un plan d’actions concret et durable directement transposable dans le quotidien professionnel. - Sur la confiance Face à un cheval, qui ne réagit ni à l’autorité hiérarchique ni au discours, chaque membre de l’équipe doit s’appuyer sur les autres pour réussir l’exercice collectif. Cette interdépendance vécue physiquement crée en quelques heures ce que des mois de réunions peinent parfois à installer En sortant chacun de sa zone de confort et en plaçant l’ensemble de l’équipe sur un pied d’égalité face à l’animal, plus d’enjeux hiérarchiques : la bienveillance et la solidarité s’installent naturellement et les membres de l’équipe apprennent à mieux se connaitre les uns les autres. - Sur le sens partagé Il se construit dans l’alternance entre le sable et la salle. Les exercices avec le cheval mettent l’équipe face à un objectif concret et immédiat et révèle les dynamiques collectives. C’est ensuite le débrief qui permet de transposer le vécu aux enjeux professionnels : qu’est-ce que cela nous apprend sur notre manière de nous fixer des objectifs communs ? Comment traduire cette énergie collective dans notre quotidien professionnel ? En agissant simultanément sur ces trois piliers (sécurité psychologique, confiance mutuelle et sens partagé) l’équicoaching ne se contente pas de créer un moment de cohésion ponctuel : il installe les fondations d’une cohésion durable. ## FAQ sur l’équicoaching ### Faut-il avoir une expérience avec les chevaux pour participer à un séminaire d’équicoaching ? Absolument pas. Tous les exercices se déroulent à pied et aucune compétence équestre n’est requise. ### Quelle est la différence entre un team building classique et l’équicoaching ? Le teambuilding classique cherche avant tout le divertissement à court terme. L’équicoaching est une méthode d’accompagnement professionnelle expérientielle qui vise un changement de dynamique relationnelle durable. ### Concrètement, à quoi ressemble un séminaire d’équicoaching ? Un séminaire d’équicoaching en entreprise alterne expériences avec les chevaux et temps de réflexion en salle. Sur le sable, les participants réalisent des exercices individuels et collectifs avec les chevaux… Chaque exercice est conçu pour révéler les dynamiques naturelles (communication, décision, leadership…). En salle, chaque expérience est suivie d’un débrief structuré : qu’est-ce que j’ai observé ? Qu’est-ce que cela dit de ma posture ? Comment cela se manifeste-il au bureau ? Qu’est-ce que je veux changer ? Au-delà d’un moment fort et mémorable en équipe, l’objectif est de repartir avec des engagements pris collectivement et des apprentissages directement transposables au quotidien professionnel. ### Que se passe-t-il après le séminaire d’équipe ? Chaque atelier d’équicoaching donne lieu à un compte-rendu remis au commanditaire, incluant les enseignements clés, les observations, les résultats des réflexions collectives (constats, plans d’actions…) et des recommandations concrètes pour maintenir le momentum. Selon les besoins, pour approfondir, ancrer les engagements pris, accompagner la définition d’une feuille de route. le séminaire d’équicoaching peut être complété par des ateliers en salle facilités par nos soins. Notre objectif est de créer une transformation durable. Le séminaire doit être un point de départ, pas une fin en soi. Vous avez d’autres questions ? Lisez notre FAQ complète ou contactez-nous. Toutes les réponses pratiques (durée, budget, lieux, nombre de participants) sont réunies dans notre FAQ. A lire également : - Équicoaching : Le cheval au service de l’entreprise - L’intelligence émotionnelle en entreprise - Formation et coaching de dirigeants - Le coaching de manager : un enjeu clé - Développer la collaboration via le coaching (et pourquoi pas l’équicoaching !) - Workshop pour managers : un espace privilégié pour explorer et renforcer sa posture managériale ← Tous nos articles Envie d'aller plus loin ? ## Ce que vous lisez ici, faites-le vivre à vos équipes. Parlons-en → Découvrir nos offres --- Source : https://www.committed-leaders.com/blog/comment-developper-un-leadership-entreprise-plus-humain-et-efficace/ Titre : Développer un leadership authentique Description : Un leadership plus humain et plus efficace : les leviers concrets, et ce que l'équicoaching y apporte. Le blog # Comment développer un leadership plus authentique et efficace ? Renforcer la cohésion d'équipe et développer les compétences managériales en associant le coaching avec les chevaux à des objectifs professionnels concrets. L’équicoaching en entreprise s’impose comme une méthode innovante pour renforcer la cohésion d’équipe et développer les compétences managériales. En associant le coaching avec chevaux à des objectifs professionnels, cette approche offre des résultats concrets et durables. Les chevaux, par leur sensibilité et leur réactivité, deviennent des partenaires idéaux pour révéler les dynamiques humaines et améliorer la communication. ## Qu’est-ce que l’équicoaching ? L’équicoaching repose sur des interactions avec le cheval pour travailler sur le leadership, la confiance et la gestion des émotions. Contrairement aux formations classiques, le coaching par le cheval permet une immersion immédiate dans des situations réelles. Les participants apprennent à adapter leur comportement en fonction des réactions de l’animal, ce qui favorise une prise de conscience rapide et efficace. Le cheval agit comme un miroir des émotions et des intentions. Il ne juge pas, mais réagit instantanément aux signaux non verbaux. Cette particularité en fait un outil puissant pour identifier les blocages et les leviers de progression. Les ateliers d’équicoaching s’adressent aussi bien aux managers qu’aux équipes, avec des exercices conçus pour renforcer la collaboration et la clarté dans la communication. Découvrez comment l’Equicoaching peut s’intégrer dans votre stratégie de développement professionnel. ## Comment fonctionne l’équicoaching avec les chevaux ? Les séances d’équicoaching en entreprise se déroulent généralement en extérieur, dans un cadre naturel propice à la détente et à l’ouverture d’esprit. Un facilitateur guide les participants à travers des exercices pratiques, comme diriger un cheval sans utiliser la force ou établir un contact basé sur la confiance. Ces mises en situation révèlent des schémas de comportement souvent invisibles en salle de réunion. Le cheval, en tant que cheval coach, répond aux attitudes et aux émotions des participants. Par exemple, un leader trop directif verra le cheval résister, tandis qu’une personne trop hésitante aura du mal à obtenir sa coopération. Ces retours immédiats permettent d’ajuster les postures et d’expérimenter de nouvelles façons d’interagir. Les ateliers d’équicoaching sont adaptés à différents objectifs : gestion du stress, amélioration de la communication ou renforcement de la cohésion d’équipe. Chaque exercice est suivi d’un débriefing pour ancrer les apprentissages et les transposer en contexte professionnel. ## Quels bénéfices pour les équipes et les managers ? Les retombées de l’équicoaching entreprise sont multiples. Pour les équipes, cette expérience renforce la confiance mutuelle et la capacité à travailler ensemble. Les participants développent une meilleure écoute et une communication plus authentique, essentielles pour résoudre les conflits et optimiser la productivité. Pour les managers, le management par le cheval offre une opportunité unique de travailler sur leur leadership. Les chevaux révèlent les forces et les faiblesses de chaque style de management, permettant d’affiner les compétences relationnelles. Les bénéfices incluent une meilleure gestion des priorités, une prise de décision plus sereine et une capacité accrue à motiver les collaborateurs. Un atelier d’équicoaching permet aussi de lisser les hiérarchies temporairement, favorisant ainsi une dynamique plus horizontale et collaborative. Les retours des participants soulignent souvent une amélioration durable de l’ambiance de travail et une plus grande agilité face aux changements. Les entreprises qui intègrent le séminaire équicoaching dans leur programme de formation observent une hausse de l’engagement et une réduction des tensions internes. Le teambuilding équicoaching devient alors un levier stratégique pour transformer les défis en opportunités de croissance collective. ## FAQ sur l’équicoaching en entreprise ### L’équicoaching convient-il à tous les profils ? Oui, cette approche s’adapte à tous, quel que soit le secteur d’activité ou le niveau hiérarchique. Les exercices sont conçus pour être accessibles, même aux personnes sans expérience équestre. ### Quelle est la durée idéale pour un séminaire équicoaching ? La plupart des ateliers durent entre une demi-journée et deux jours, selon les objectifs fixés. Une journée complète permet d’approfondir les apprentissages et de les ancrer durablement. ### Les résultats de l’équicoaching sont-ils mesurables ? Absolument. Les retours des participants et les évaluations post-formation montrent des progrès tangibles en communication, gestion du stress et cohésion d’équipe. ### Faut-il avoir des connaissances en équitation pour participer ? Non, les exercices se font principalement à pied. L’accent est mis sur la relation avec le cheval, pas sur les compétences équestres. ### Peut-on organiser un teambuilding équicoaching pour une petite équipe ? Oui, les ateliers sont adaptables en fonction de la taille du groupe. Même une équipe réduite peut en tirer des bénéfices significatifs. A lire également : - Équicoaching : Le cheval au service de l’entreprise - L’intelligence émotionnelle en entreprise - Formation et coaching de dirigeants - Le coaching de manager : un enjeu clé - Développer la collaboration via le coaching (et pourquoi pas l’équicoaching !) - Workshop pour managers : un espace privilégié pour explorer et renforcer sa posture managériale ← Tous nos articles Envie d'aller plus loin ? ## Ce que vous lisez ici, faites-le vivre à vos équipes. Parlons-en → Découvrir nos offres --- Source : https://www.committed-leaders.com/blog/equicoaching-5-idees-recues/ Titre : Équicoaching : 5 idées reçues Description : Teambuilding déguisé, approche perchée, réservé aux cavaliers, trop cher, compliqué à organiser : les cinq objections les plus fréquentes, et la réalité. Le blog # Équicoaching en entreprise : 5 idées reçues qui font hésiter « Des chevaux ? Sérieusement ? » Sourire poli, léger scepticisme : c'est souvent la première réaction des dirigeants et des DRH. Une fois dans le manège, quelque chose se passe. C’est difficile à expliquer, mais impossible à ignorer. Quelque chose que ni une salle de formation climatisée, ni un consultant en costume, ni un PowerPoint ne peuvent reproduire. Alors pourquoi autant d’hésitations ? Parce que l’équicoaching en entreprise traîne encore quelques idées reçues qui méritent d’être démontées : peur du manque de crédibilité, doute sur l’impact business, crainte d’un décalage avec la culture de l’entreprise. 01 ## « L’équicoaching, c’est juste du teambuilding » Le teambuilding est synonyme de fun, de convivialité et de bons souvenirs, mais également de retour au bureau sans changement. L’équicoaching n’a rien à voir avec un escape game. Cela ne s’adresse pas aux entreprises qui cherchent simplement à vivre une expérience « sympa », ce que nous appelons un séminaire « bip bip ». L’équicoaching s’adresse aux entreprises qui veulent traiter des enjeux réels de performance collective (une équipe avec des tensions qui s’installent, des managers qui peinent à embarquer leurs équipes) et créer des transformations durables. Le livrable n’est pas (seulement) une photo souvenir, mais des pistes d’actions concrètes actionnables dès le lundi matin. 02 ## « L’équicoaching, c’est trop perché » L’équicoaching n’a rien de saugrenu, d’ésotérique ni de mystique. Comme nos parcours professionnels le démontrent, « nous ne sommes pas des hippies qui fument de la camomille dans une hutte ! » (citation de mon associée Fanny Barutel, qui me fait beaucoup rire). Nous voyons des ingénieurs arriver en traînant la patte et, en fin de journée, 100 % d’entre eux se disent satisfaits et recommandent l’équicoaching. Les chevaux arrivent à convaincre les profils les plus rationnels, les plus cartésiens, les plus sceptiques. Les chevaux nous lisent et offrent un feedback immédiat et objectif : leurs capacités sensorielles sont aujourd’hui documentées scientifiquement. Contrairement aux formations classiques, l’équicoaching mobilise simultanément trois dimensions qui expliquent son efficacité : le cognitif, l’émotionnel et le corporel. Les neurosciences confirment que c’est cette « embodied cognition » qui favorise les apprentissages profonds et durables. Et pour lever tout doute : non, ce n’est pas de l’équithérapie. Pas de soin, pas de psychologue. C’est du développement professionnel, avec un cheval comme intermédiaire. 03 ## « L’équicoaching, c’est réservé aux cavaliers » L’équicoaching n’est pas une activité équestre. On ne monte pas à cheval. On ne soigne pas les chevaux. On ne parle pas de technique. La quasi-totalité de nos participants ne sont jamais montés sur un cheval. Certains n’en ont jamais approché et d’autres en ont peur. Et c’est très bien ainsi. Se retrouver face à un animal de 600 kg, c’est déjà une sortie de zone de confort. Et c’est dans cet inconfort (maîtrisé, sécurisé, accompagné) que les vrais apprentissages émergent. Les compétences requises pour faire collaborer le cheval n’ont rien à voir avec l’équitation ou le dressage de l’animal. Et tout à voir avec les soft skills et le leadership : clarté de l’intention, assertivité, capacité à créer de la confiance sans imposer. Les mêmes compétences qui font la différence au bureau. 04 ## « L’équicoaching, c’est trop cher » Soyons honnêtes : oui, l’équicoaching représente un investissement. Mais posons la bonne question : c’est cher par rapport à quoi ? - À un séminaire dans un hôtel 4 étoiles pour un impact souvent éphémère ? - À une formation classique qui reste théorique et peine à transformer durablement les comportements ? - Au coût d’un manager qui n’arrive pas à embarquer son équipe ? - À une équipe qui manque de cohésion et dont la performance n’est pas au rendez-vous ? - À un talent qui part parce qu’il ne se sent pas reconnu ? L’équicoaching est un levier qui permet de traiter rapidement les enjeux que les approches classiques mettent des mois à faire émerger, quand elles y parviennent. C’est un accélérateur de performance. Un investissement qui se mesure en temps gagné, en énergie renouvelée, en résultats concrets actionnables dès le retour au bureau. Enfin, à noter que certaines de nos interventions peuvent être financées via les budgets formation. 05 ## « L’équicoaching, c’est compliqué à organiser » La réalité : on peut organiser un séminaire d’équicoaching à Paris, à 15 minutes de La Défense. Et nous gérons tout de A à Z. Depuis la sélection du lieu (haras de prestige ou centre équestre plus intimiste) jusqu’à la logistique complète (transport, restauration, hébergement), en passant par la conception du programme : nous prenons tout en charge. Votre seule responsabilité : nous appeler et décider de vivre l’expérience. ## Alors pourquoi hésiter ? Chez Committed Leaders, nous ne vendons pas des séminaires. Nous créons des transformations. Vous avez un enjeu de leadership ou de cohésion d’équipe critique ? Parlons-en. ← Tous nos articles Envie d'aller plus loin ? ## Ce que vous lisez ici, faites-le vivre à vos équipes. Parlons-en → Découvrir nos offres --- Source : https://www.committed-leaders.com/blog/equicoaching-comment-les-chevaux-revelent-ce-que-vos-equipes-ressentent-vraiment/ Titre : Ce que les chevaux révèlent de vos équipes Description : Ce que vos équipes captent au-delà de vos mots, et ce que le cheval en révèle en quelques minutes de manège. Le blog # Équicoaching : comment les chevaux révèlent ce que vos équipes ressentent vraiment Votre équipe vous écoute-t-elle vraiment ? Vous passez des heures à peaufiner vos interventions ; elle, elle vous observe et capte bien plus que vos mots. ## En tant que manager, vous passez des heures à préparer vos interventions ? ## Votre équipe, elle, ne vous écoute pas vraiment. Elle vous observe. Votre posture. Votre regard. La tension dans vos épaules. Ces signaux non verbaux que vous émettez sans le savoir en disent souvent plus long que vos mots et vos collaborateurs les captent, consciemment ou non. ## La science le confirme et un cheval l’a prouvé il y a plus d’un siècle. C’est l’un des enseignements les plus puissants que l’équicoaching met en lumière : vous ne contrôlez pas autant votre communication que vous le croyez. Mais vous pouvez apprendre à le faire. ## Hans n’était pas un génie mais un expert en communication non verbale Hans, surnommé « Hans le Malin », était un célèbre cheval allemand du début du XXe siècle prétendument capable de compter. Il donnait les réponses à des problèmes arithmétiques en tapant du sabot. Le psychologue Oskar Pfungst a démontré que Hans ne calculait pas. En réalité, il ne faisait que lire et réagir aux micro-signaux involontaires de son interlocuteur et de l’auditoire (tension corporelle, inclinaison de la tête, respiration). Dès que Pfungst masquait ces indices, Hans échouait. Hans n’était donc pas un génie mais un expert en communication non verbale, tout comme l’ensemble de ses congénères. Les chevaux captent ce que l’humain ne sait pas qu’il communique (tension dans les épaules, regard fuyant, souffle court, posture fermée…). Ce que vous taisez, le cheval l’entend. Ce que vous cachez, il le voit. Et c’est précisément cette faculté qui est au cœur de l’équicoaching. ## Le Clever Hans effect : ce biais que tout manager devrait connaître Ce célèbre cheval a donné son nom à un biais cognitif, le « Clever Hans effect » : phénomène par lequel un manager ou un observateur influence inconsciemment le comportement de ceux qui l’entourent en émettant des signaux involontaires. Plus connu, l’effet Pygmalion, définit par le psychologue Robert Rosenthal, procède du même phénomène : Des enseignants sont informés (faussement) que certains élèves sont « à haut potentiel ». On constate que ces élèves progressent davantage que les autres sans avoir bénéficié d’un accompagnement spécifique. Pourquoi ? Les enseignants, sans en prendre conscience, ont modifié leur manière d’interagir avec ces élèves : regard, patience, encouragements implicites… Nous émettons en permanence des signaux involontaires. Ce que Rosenthal a mesuré en laboratoire, vos collaborateurs le vivent tous les jours en réunion. Un manager peut passer des heures à travailler son discours. Si son corps exprime le doute ou la méfiance, son équipe le sait avant même qu’il ouvre la bouche. ## Et si l’équicoaching vous apportait le meilleur feedback sur votre leadership ? Comment alors prendre conscience de ces signaux que nous émettons à notre insu ? C’est précisément ce que propose nous proposons dans nos séminaires d’équicoaching. Le cheval agit comme un révélateur immédiat de ces signaux, ce qui accélère les prises de conscience et les transformations. Il révèle l’écart entre l’intention (ce que le manager pense faire) et l’impact (ce que l’équipe ressent). Son feedback est immédiat, objectif, non jugeant mais sans concessions : il ne ment pas et n’est pas influencé par des biais hiérarchiques ou des convenances sociales. En quelques minutes sur le sable, des dynamiques qu’aucun questionnaire 360° ni séminaire classique n’aurait fait émerger deviennent visibles. Pour tout manager ou leader qui cherche à aligner son intention et son impact, l’équicoaching est un accélérateur de transformation. ## Ce que disent ceux qui l’ont vécu Les meilleures preuves ne viennent pas de nous, elles viennent de nos clients : « Une expérience transformatrice, je n’aurais pas cru qu’un cheval pouvait me donner autant d’enseignements sur mon management. » « Un teambuilding à la fois fun and serious. On a travaillé en profondeur tout en passant un moment mémorable. » « Cela nous a permis de faire une auto-évaluation honnête de nos pratiques managériales. Le cheval ne triche pas. » 100% de nos participants se déclarent satisfaits. 100% recommandent Committed Leaders. ## FAQ : vos questions sur l’équicoaching Faut-il avoir de l’expérience avec les chevaux ? Non. Aucune expérience équestre n’est nécessaire. À qui s’adresse l’équicoaching ? - Les managers et dirigeants qui souhaitent développer leur leadership, leur posture et leur impact - Les équipes en transformation qui traversent une fusion, une réorganisation ou une période de forte croissance - Les DRH et responsables formation qui cherchent des approches innovantes et mesurables pour développer les soft skills de leurs collaborateurs - Les nouveaux managers qui prennent leur poste et veulent démarrer sur de bonnes bases - Les comités de direction qui veulent renforcer leur cohésion et leur efficacité collective Combien de temps dure un atelier d’équicoaching ? Une demi-journée à deux jours. Est-il possible de faire de l’équicoaching à Paris ? Oui ! Nous intervenons au cœur de Paris, en île-de-France ainsi qu’en région et à l’international, dans des lieux partenaires soigneusement sélectionnés, du haras premium au centre équestre familial. Chaque lieu dispose d’une salle de travail et d’un espace restauration. À lire également : - Pourquoi le cheval est-il le meilleur coach en soft skills ? - Équicoaching : Le cheval au service de l’entreprise - L’intelligence émotionnelle en entreprise - Formation et coaching de dirigeants - Le coaching de manager : un enjeu clé - Développer la collaboration via le coaching (et pourquoi pas l’équicoaching !) - Workshop pour managers : un espace privilégié pour explorer et renforcer sa posture managériale ← Tous nos articles Envie d'aller plus loin ? ## Ce que vous lisez ici, faites-le vivre à vos équipes. Parlons-en → Découvrir nos offres --- Source : https://www.committed-leaders.com/blog/equicoaching-et-neurosciences/ Titre : Équicoaching et neurosciences Description : Ce que les neurosciences disent de l'équicoaching : pourquoi une expérience vécue change durablement les comportements des managers. Le blog # Pourquoi l’équicoaching transforme durablement les comportements de vos managers ? L’éclairage des neurosciences Votre équipe vous écoute-t-elle vraiment ? Vous passez des heures à peaufiner vos interventions ; elle, elle vous observe. Combien de formations en management vos managers ont-ils suivies cette année ? Et combien ont réellement changé quelque chose dans leur façon de manager au quotidien ? Ce n’est pas une question de volonté. C’est une question de cerveau. Les travaux du Professeur Stanislas Dehaene[1], neuroscientifique et professeur au Collège de France, identifient quatre conditions indispensables à un apprentissage efficace et durable : l’attention, l’engagement actif, un retour d’information immédiat et la consolidation par la pratique. L’équicoaching active ces quatre leviers, c’est ce qui en fait une pédagogie de transformation, pas simplement une expérience originale : - L’attention : l’interaction avec le cheval capte et maintient l’attention. - L’engagement actif : les mises en situation sont vécues en réel, pas simulées. - Le feedback immédiat : le cheval offre un retour instantané, objectif et sans jugement. - La consolidation : chaque expérience est suivie d’un débrief qui ancre durablement les apprentissages. ## L’attention : quand le cheval active l’apprentissage Le cerveau surpris et curieux apprend mieux. Le cerveau humain est programmé pour détecter ce qui change dans notre environnement. La nouveauté capte automatiquement notre attention, c’est une question de survie : identifier une proie, un danger, une opportunité. Lorsque le cerveau perçoit quelque chose de nouveau, cela déclenche une libération de dopamine, un neurotransmetteur clé de la motivation et de la mémorisation. Le cerveau encode plus profondément ce qu’il découvre dans un contexte nouveau que dans une situation routinière. Se retrouver face à un cheval de 600 kg, sentir son souffle : un atelier d’équicoaching est une expérience que votre cerveau ne classera pas dans la catégorie « déjà vu ». Or, ce qu’il ne classe pas dans « déjà vu », il ne l’oublie pas. ## L’engagement actif : apprendre avec le corps et les émotions grâce au cheval Un cerveau émotionnellement engagé apprend mieux. Contrairement à ce que le mythe cartésien nous a longtemps laissé croire, les travaux de António Damásio, neurologue auteur de L’Erreur de Descartes, montrent que les émotions, le corps et le cerveau sont indissociables. Les neurosciences parlent de « embodied cognition » : cognition incarnée. Ce que cela signifie concrètement ? on retient mieux ce que l’on vit avec tout son être que ce que l’on écoute passivement. En mobilisant simultanément les 3 dimensions : cognitive, émotionnelle et corporelle, l’équicoaching crée les conditions neurologiques d’un apprentissage profond et durable. ## L’immédiateté : quand le feedback instantané du cheval accélère l’apprentissage Le feedback d’un manager ou d’un formateur passe par des filtres sociaux. Celui du cheval est immédiat, brut, objectif, non-jugeant et donc plus impactant. L’immédiateté du feedback du cheval raccourcit drastiquement la boucle d’apprentissage : les participants testent, ajustent et observent l’impact de leurs comportements en temps réel, ce qui accélère les prises de conscience et favorise un ancrage durable. En équicoaching, le cheval agit comme un miroir vivant. En observant la réaction immédiate du cheval à son comportement, le participant active ses neurones miroirs et prend conscience de manière accélérée de ses schémas comportementaux. Voici le verbatim d’un manager que nous avons accompagné : « On m’a souvent dit que mon enthousiasme pouvait faire peur aux gens mais cela rentrait par une oreille et ressortait par l’autre. Là j’ai vu l’impact de mon comportement sur le cheval, comment il a rué et j’ai compris ! ». ## La répétition : ancrer durablement les nouveaux comportements managériaux Pour qu’un comportement change durablement, le cerveau a besoin de répétition. C’est le principe de la neuroplasticité : chaque fois qu’un comportement est répété, les connexions neuronales se renforcent. Ce qui était un effort devient peu à peu une habitude. Dans notre approche de l’équicoaching en entreprise, chaque expérience avec les chevaux est suivie d’un temps de débrief : qu’est-ce que j’ai ressenti, observé ? Qu’est-ce que cela dit de ma posture managériale ? Qu’est-ce que je veux faire différemment ? Il s’agit de donner du sens pour transformer l’expérience vécue en apprentissage conscient. À l’issue de la session, chaque participant repart avec un plan d’actions concret, des engagements directement transposables dans son quotidien professionnel qui prolongent et ancrent la transformation dans la durée. ## L’équicoaching, une pédagogie de développement professionnel Ce n’est pas une expérience originale, c’est une pédagogie qui s’appuie sur les neurosciences. Pour vos équipes, cela se traduit concrètement par : - Un apprentissage plus rapide, grâce à la nouveauté et à l’engagement émotionnel - Des prises de conscience plus profondes, grâce au feedback immédiat et objectif du cheval - Des changements plus durables, grâce à la répétition et aux engagements concrets post-session [1] Dehaene, S. (2018). Comment nous apprenons. Les quatre piliers de l’apprentissage. Odile Jacob ## Vos questions sur l’équicoaching ### Qu’est-ce que l’équicoaching exactement ? Il s’agit d’approche expérientielle de développement des compétences relationnelles par l’intermédiaire du cheval comme médiateur. Concrètement, des équipes ou des managers réalisent des exercices à pied (sans monter à cheval) en interaction avec l’animal, sous la supervision d’un équicoach. Le cheval, animal de proie et être social, perçoit et réagit instantanément aux signaux non-verbaux humains : posture, intention, état émotionnel. Ce feedback immédiat et objectif révèle ainsi des dynamiques comportementales. L’équicoaching n’est ni de l’équithérapie (qui relève du soin), ni de l’équitation. C’est un outil de développement des compétences de leadership et de cohésion d’équipe, reconnu et utilisé par de nombreuses entreprises. ### Combien de temps dure une session d’équicoaching ? Les formats varient selon les objectifs : - Demi-journée : idéal un séminaire avec un enjeu ciblé - Journée complète : le format le plus courant pour un travail en profondeur sur la cohésion d’équipe ou le leadership - 2 jours : pour des transformations plus profondes, combinant équicoaching et ateliers de travail en salle Chaque format inclut systématiquement des temps de débriefing structurés, essentiels pour ancrer les apprentissages et définir les plans d’action concrets. ### Combien de participants peut-on accueillir ? Le format le plus classique regroupe 5 à 20 participants. Ce format restreint est volontaire : il garantit que chaque participant vit une expérience personnelle et significative, et non pas un simple spectacle. Nous pouvons toutefois accueillir des groupes plus importants (jusqu’à 60 personnes et plus). Afin de garantir la qualité de la prestation, nous adaptons le déroulé et le nombre de d’équicoachs. ### Quelles sont les situations fréquentes qui motivent le recours à l’équicoaching ? - Développement du leadership : travailler l’assertivité, la posture managériale, l’intelligence émotionnelle - Séminaire de direction : aligner le CODIR sur une vision commune - Cohésion d’équipe : dépasser les tensions, recréer de la confiance Mais il nous arrive de construire des séminaires autours de demandes très spécifique. Par exemple : l’incarnation des valeurs de l’entreprise. ### L’équicoaching est-il finançable sur les budgets formation ? Oui, selon l’objectif et la structuration de l’intervention, l’équicoaching peut être pris en charge via le budget formation de votre entreprise (nous sommes accrédité Organisme de Formation). Nous pouvons par ailleurs vous accompagner dans l’identification des modalités de financement. Qu’en pensent les participants ? Les meilleures preuves ne viennent pas de nous, elles viennent de nos clients : « Une expérience transformatrice, je n’aurais pas cru qu’un cheval pouvait me donner autant d’enseignements sur mon management. » « Un teambuilding à la fois fun and serious. On a travaillé en profondeur tout en passant un moment mémorable. » « Cela nous a permis de faire une auto-évaluation honnête de nos pratiques managériales. Le cheval ne triche pas. » 100% de nos participants se déclarent satisfaits. 100% recommandent Committed Leaders. À lire également : - Pourquoi le cheval est-il le meilleur coach en soft skills ? - Équicoaching : Le cheval au service de l’entreprise - L’intelligence émotionnelle en entreprise - Formation et coaching de dirigeants - Le coaching de manager : un enjeu clé - Développer la collaboration via le coaching (et pourquoi pas l’équicoaching !) - Workshop pour managers : un espace privilégié pour explorer et renforcer sa posture managériale ← Tous nos articles Envie d'aller plus loin ? ## Ce que vous lisez ici, faites-le vivre à vos équipes. Parlons-en → Découvrir nos offres --- Source : https://www.committed-leaders.com/blog/equicoaching-pourquoi-le-cheval-est-il-le-meilleur-coach-en-soft-skills/ Titre : Le cheval, meilleur coach en soft skills ? Description : Pourquoi le cheval est un révélateur de soft skills : ce que disent les neurosciences et ce que nous observons en séance. Le blog # Équicoaching : pourquoi le cheval est-il le meilleur coach en soft skills ? Le cheval ne juge pas, ne ment pas, mais révèle : il reflète vos postures en temps réel. ## Un coach qui ne ment pas Le cheval est un animal de proie. Sa survie a toujours dépendu de sa capacité à décrypter son environnement, à lire instantanément les intentions et les émotionsde ceux qui l’entourent. Il perçoit votre posture, votre respiration, votre niveau de présence, la cohérence entre votre intention et votre action. Le cheval n’a pas d’agenda, pas de retenue quant à votre statut hiérarchique, pas de politesse. Il réagit, tout simplement. Résultat ? Si vous affichez une assurance de façade, le cheval ne suit pas. Si vous donnez une instruction floue, il s’arrête. Il offre un feedback honnête et immédiat. Pour un manager, cette expérience est souvent un électrochoc bienveillant : « Je croyais être clair dans ma communication. Le cheval m’a montré le contraire. » Pas de jugement, pas de biais hiérarchique, pas de filtre social. Juste un miroir d’une précision redoutable. ## L’équicoaching : un laboratoire grandeur nature Les formations classiques en leadership et aux soft skills, qui sont devenues un enjeu clé pour la performance de l’entreprise, apportent des cadres, des modèles, des outils. Ceux-ci sont certes indispensables mais entre comprendre un concept et l’incarner, il y a un monde. Les deux approches sont complémentaires. Mais si votre objectif est de créer des prises de conscience profondes et durables, l’équicoaching offre une puissance de transformation que peu d’autres méthodes peuvent égaler. L’équicoaching crée un espace d’expérimentation réel, sans enjeu hiérarchique, où le manager peut : - Tester de nouveaux comportements en temps réel - Observer immédiatement leur impact sur le cheval, et par extension, sur les autres - Ajuster, itérer, progresser dans un cadre sécurisé et bienveillant ## Comment l’équicoaching crée des changements durables ? Les neurosciences le confirment : nous retenons ce que nous vivons intensément. Une expérience engageante, légèrement déstabilisante et émotionnellement marquante crée des connexions neuronales bien plus profondes qu’un apport théorique. C’est précisément pourquoi l’équicoaching produit des résultats remarquables : il mobilise simultanément le cognitif, l’émotionnel et le corporel. Cette triple activation est la condition d’un apprentissage profond et d’un changement comportemental réel et durable. Chez Committed Leaders, nos ateliers d’équicoaching sont conçus pour maximiser cet ancrage : alternance entre ateliers avec les chevaux, débriefs structurés et définition de plans d’actions concretsdirectement transposables au quotidien professionnel. ## Un révélateur puissant de la dynamique collective Le cheval ne réagit pas seulement à l’individu. Il réagit au groupe. Quand une équipe manque de clarté dans sa vision, quand les rôles sont flous, quand des tensions silencieuses existent, le cheval le détecte et le manifeste. C’est pourquoi l’équicoaching est aussi puissant pour les séminaires de cohésion d’équipe : il rend visible ce qui est habituellement invisible. En une demi-journée, des équipes ont expérimenté l’intelligence collective, identifié leurs complémentarités, leurs freins et posé les bases d’un fonctionnement plus efficace. ## Ce que disent ceux qui l’ont vécu Les meilleures preuves ne viennent pas de nous, elles viennent de nos clients : « Une expérience transformatrice, je n’aurais pas cru qu’un cheval pouvait me donner autant d’enseignements sur mon management. » « Un teambuilding à la fois fun and serious. On a travaillé en profondeur tout en passant un moment mémorable. » « Cela nous a permis de faire une auto-évaluation honnête de nos pratiques managériales. Le cheval ne triche pas. » « C’était trop court ! On recommence quand ? » 100% de nos participants se déclarent satisfaits. 100% recommandent Committed Leaders. ## FAQ : vos questions sur l’équicoaching Faut-il avoir de l’expérience avec les chevaux ? Non. Aucune expérience équestre n’est nécessaire. C’est même souvent un avantage : les participants abordent l’exercice sans a priori. À qui s’adresse l’équicoaching ? - Les managers et dirigeants qui souhaitent développer leur leadership, leur posture et leur impact - Les équipes en transformation qui traversent une fusion, une réorganisation ou une période de forte croissance - Les DRH et responsables formation qui cherchent des approches innovantes et mesurables pour développer les soft skills - Les nouveaux managers qui prennent leur poste et veulent démarrer avec les bonnes pratiques - Les comités de direction qui veulent renforcer leur cohésion et leur efficacité collective L’équicoaching est par ailleurs adapté à tous les secteurs d’activités : luxe, finance, industrie, retail, santé, tech. Les enjeux relationnels sont universels. Combien de temps dure un atelier d’équicoaching ? Nos formats vont de la demi-journée à deux jours en résidentiel, selon vos objectifs. Où se déroulent les sessions ? Faire de l’équicoaching à Paris, c’est possible ? Oui ! Nous intervenons au cœur de Paris, en région et à l’international, dans des lieux partenaires soigneusement sélectionnés, du haras premium au centre équestre familial. Chaque lieu dispose d’une salle de travail et d’un espace restauration. A lire également : - Équicoaching : Le cheval au service de l’entreprise - L’intelligence émotionnelle en entreprise - Formation et coaching de dirigeants - Le coaching de manager : un enjeu clé - Développer la collaboration via le coaching (et pourquoi pas l’équicoaching !) - Workshop pour managers : un espace privilégié pour explorer et renforcer sa posture managériale ← Tous nos articles Envie d'aller plus loin ? ## Ce que vous lisez ici, faites-le vivre à vos équipes. Parlons-en → Découvrir nos offres --- Source : https://www.committed-leaders.com/blog/lintelligence-collective-levier-de-performance-ou-simple-concept/ Titre : L'intelligence collective en entreprise Description : Intelligence collective : ce que le concept recouvre vraiment, et comment la faire vivre à une équipe. Le blog # L’intelligence collective : levier de performance ou simple concept ? Mobiliser les compétences, les idées et l'énergie de chacun : comment l'intelligence collective transforme la façon dont les équipes collaborent. L’intelligence collective entreprise transforme la façon dont les équipes collaborent et innovent. Elle dépasse les méthodes traditionnelles en mobilisant les compétences, les idées et l’énergie de chaque membre. Les entreprises qui l’adoptent constatent une amélioration de la productivité, de la créativité et de l’engagement. Mais comment la mettre en pratique et quels outils utiliser pour en tirer pleinement profit ? ## Qu’est-ce que l’intelligence collective ? L’intelligence collective entreprise repose sur la capacité d’un groupe à résoudre des problèmes, prendre des décisions et créer des solutions ensemble. Elle combine les savoirs, les expériences et les perspectives de chacun pour aboutir à des résultats supérieurs à ceux obtenus individuellement. Ce concept s’appuie sur des principes simples : écoute active, partage transparent et confiance mutuelle. En entreprise, elle se manifeste par des échanges structurés, des prises de décision collaboratives et une culture qui valorise la diversité des points de vue. Les équipes deviennent plus agiles et réactives face aux défis. L’objectif n’est pas de remplacer l’expertise individuelle, mais de l’enrichir grâce à la synergie du groupe. Pour en savoir plus sur les approches collaboratives, découvrez l’equicoaching. ## Comment l’activer en entreprise ? Activer l’intelligence collective entreprise demande une approche volontariste. Voici des pistes concrètes : - Créer un cadre sécurisant : Chaque membre doit se sentir libre de s’exprimer sans crainte de jugement. Cela passe par des règles claires et un animateur neutre. - Diversifier les profils : Associer des collaborateurs aux compétences et aux horizons variés stimule l’innovation. - Utiliser des outils adaptés : Des méthodes comme le brainstorming, les ateliers participatifs ou les plateformes collaboratives facilitent les échanges. - Former les équipes : Une formation intelligence collective permet d’acquérir les réflexes nécessaires pour collaborer efficacement. La collaboration en entreprise ne s’improvise pas. Elle nécessite un accompagnement pour installer des dynamiques positives et durables. Les séminaires et les ateliers dédiés offrent un espace pour expérimenter et ancrer ces pratiques. Découvrez comment renforcer la collaboration en entreprise grâce à des méthodes éprouvées : collaboration en entreprise. ## Quels formats d’animation utiliser ? Plusieurs formats permettent de développer l’intelligence collective entreprise selon les objectifs et le contexte : - Les ateliers participatifs : Un atelier intelligence collective rassemble les participants autour d’un défi commun. L’animateur guide le groupe vers des solutions partagées. - Les séminaires thématiques : Ils permettent d’approfondir un sujet tout en renforçant la cohésion d’équipe. - Les formations interactives : Une formation intelligence collective outille les collaborateurs avec des techniques de facilitation et de résolution de problèmes. - Les team buildings : Ils brisent les silos et favorisent les liens informels, essentiels pour un travail collectif efficace. L’animation intelligence collective joue un rôle clé. Un facilitateur expérimenté sait créer les conditions pour que chacun contribue et que le groupe avance vers un objectif commun. Pour explorer des formats adaptés aux managers, consultez nos workshops dédiés. ## FAQ sur l’intelligence collective entreprise ### 1. Quels sont les bénéfices concrets de l’intelligence collective en entreprise ? L’intelligence collective entreprise améliore la prise de décision, réduit les blocages et accélère l’innovation. Les équipes gagnent en motivation et en efficacité. ### 2. Comment mesurer l’impact de l’intelligence collective ? Des indicateurs comme le taux de participation, la qualité des solutions proposées ou la satisfaction des équipes permettent d’évaluer les progrès. ### 3. Quelles compétences développer pour animer un atelier intelligence collective ? Un bon animateur maîtrise les techniques de facilitation intelligence collective, l’écoute active et la gestion des dynamiques de groupe. ### 4. Peut-on appliquer l’intelligence collective à distance ? Oui, avec des outils numériques adaptés et une préparation rigoureuse pour maintenir l’engagement et la clarté des échanges. ### 5. Comment convaincre sa direction d’investir dans une formation intelligence collective ? Présentez des retours d’expérience, des études de cas et des indicateurs de performance pour démontrer le retour sur investissement. ← Tous nos articles Envie d'aller plus loin ? ## Ce que vous lisez ici, faites-le vivre à vos équipes. Parlons-en → Découvrir nos offres --- Source : https://www.committed-leaders.com/blog/lintelligence-emotionnelle-au-travail/ Titre : L'intelligence émotionnelle au travail Description : Pourquoi l'intelligence émotionnelle est entrée dans le top 5 des soft skills, et comment la développer. Le blog # L’intelligence émotionnelle au travail Longtemps restées à la porte de l'entreprise, les émotions sont entrées dans le top des compétences attendues. Pourquoi, et comment les travailler. ## Vive les émotions ! Les émotions sont au cœur du fonctionnement de l’être humain. Elles sont longtemps restées à la porte de l’entreprise mais en 2020 l’intelligence émotionnelle est entrée dans le top 5 des soft skills les plus recherchées*. En effet, apprendre à nous servir de nos émotions permet d’être plus performant. L’intelligence émotionnelle est la capacité à percevoir, comprendre, réguler ses émotions et à composer avec celles des autres. L’émotion est une réaction biologique, une information, un signal envoyé par notre corps via notre cerveau limbique. Plus l’émotion est forte, plus le message est important. L’émotion précède la réflexion et l’action. Qu’elles soient positives ou négatives, gérées efficacement, elles permettent d’agir de manière appropriée. L’intelligence émotionnelle permet de ne pas rester « bloqué » dans l’émotion. Contrairement aux chevaux, dotés d’une grande agilité émotionnelle (ils « retournent brouter » très rapidement), nous les humains, nous sommes doués pour monter « lentement », « bouillir », « exploser » puis mettre un temps fou à « redescendre ». Que d’énergie et de temps perdus ! Nous sommes également forts pour adopter des stratégies d’évitement. Celle-ci nous permet d’apaiser rapidement l’émotion désagréable mais le corps est pugnace. À long terme, cela entraîne une intensification des émotions négatives, une augmentation de leur durée et un effet rebond car l’évitement ne résout pas le problème sous-jacent. ## Alors comment mieux gérer nos émotions ? Le modèle processuel** identifie différents types de stratégie de régulation émotionnelle : - Agir sur la situation : éviter, sortir ou modifier les situations problématiques en résolvant le problème ou en obtenant du soutien par exemple. - Diriger notre attention sur les points positifs ou en se distrayant. - Réévaluer la situation en revoyant nos exigences à la baisse, en questionnant nos biais cognitifs et nos croyances. - Moduler notre réponse en nous relaxant ou en exprimant notre émotion. ## Les émotions en entreprise L’intelligence émotionnelle est une compétence clé en matière de leadership et sous-tend de nombreuses soft skills. Elle permet de mieux communiquer, de construire des relations pérennes, de désamorcer les conflits, de prendre de bonnes décisions, de s’adapter au changement, d’être résilient, empathique et d’agir avec assertivité. Par ailleurs, une personne émotionnellement intelligente aurait trois fois moins de risque de tomber en burn-out***. Enfin, les émotions sont contagieuses. Un manager bienveillant et doté d’une bonne intelligence émotionnelle limitera l’apparition d’émotions négatives au sein de ses équipes et les conséquences néfastes associées. ## Le cheval miroir de nos émotions Les chevaux peuvent nous aider à travailler la gestion de nos émotions. Le cheval est un être émotionnel par essence qui vit dans l’instant présent. Il ne rumine ni le passé ni n’anticipe le futur. Grâce à son système sensoriel extrêmement développé, il lit nos émotions, que celles-ci soient conscientes ou refoulées, et fait miroir. Pour obtenir sa coopération, le cheval nous invite à revenir au corps, aux ressentis, à notre état intérieur et à être authentique. Vivre nos émotions en face à face avec le cheval permet de travailler sur nos états émotionnels dans un cadre sécurisé. C’est ce cadre que nous proposons d’expérimenter en équicoaching. Un vrai voyage initiatique émotionnel ! À lire également : - Développer la collaboration et l’intelligence collective - Renforcer la cohésion d’équipe - Se former en management et leadership - Développer son intelligence émotionnelle #Equicoaching #Leadership #Management #Séminaire #Teambuilding *LinkedIn **Gross, 1998 ***Harvard Business Review ← Tous nos articles Envie d'aller plus loin ? ## Ce que vous lisez ici, faites-le vivre à vos équipes. Parlons-en → Découvrir nos offres --- Source : https://www.committed-leaders.com/blog/pourquoi-lauthenticite-est-elle-la-cle-dun-leadership-efficace/ Titre : L'authenticité, clé du leadership Description : L'authenticité comme compétence de leadership : la congruence entre ce que l'on ressent, ce que l'on pense et ce que l'on fait. Le blog # Pourquoi l’authenticité est-elle la clé d’un leadership efficace ? L'authenticité, parent pauvre des formations managériales : la congruence entre ce que nous ressentons, ce que nous pensons et ce que nous faisons. L’authenticité, parent pauvre des formations managériales, doit être cultivée. De quoi s’agit-il ? L’authenticité est la congruence, l’alignement entre ce que nous ressentons, les idées que nous avons, les valeurs qui nous animent, les messages que nous communiquons (verbaux, non-verbaux et para-verbaux) et les actions que nous réalisons. En quelque sorte, il s’agit de la cohérence entre l’intérieur (avec soi-même) et l’extérieur (vis-à-vis des autres). Lorsque nous portons un masque pour jouer le rôle qui est attendu de nous ou que nous pensons devoir jouer, nous prenons un risque vis-à-vis de nous-même mais également dans notre relation aux autres. ## L’authenticité : un enjeu personnel D’une part, il est fort probable que cette distorsion engendre un sentiment de manque d’harmonie, de colère ou de tristesse, de la frustration, voire, à force de concessions, du mal-être. A contrario, assumer son authenticité, être honnête et en accord avec soi, c’est avancer vers un accomplissement personnel et, d’une certaine façon, le respect de soi. Deux prérequis sont essentiels pour assumer son unicité : la conscience et connaissance de soi et la confiance en soi. ## L’authenticité : un levier managérial D’autre part, d’un point de vue managérial, c’est prendre le risque d’être perçu comme « faux ». Ne sommes-nous pas tous déjà restés perplexes devant un discours non incarné ? L’incongruence et le manque d’authenticité engendrent chez les équipes un manque de confiance, d’adhésion, de motivation et par voie de conséquence une performance moindre. L’authenticité est une composante majeure du leadership qui permet d’inspirer confiance, de faire adhérer et de fédérer autour d’un projet commun. ## L’authenticité au service de l’entreprise Cette question interroge l’adhésion au projet de l’entreprise et le sens au travail. Face à un conflit de valeurs par exemple, faut-il « ouvrir sa gueule » ou « claquer la porte » ? Chacun jugera mais si nous cherchons collectivement à être plus authentiques, cela contribuera à faire de l’entreprise un lieu où il fait bon vivre et où chacun se sent respecté, valorisé dans son unicité et engagé dans son travail. Par ailleurs, au-delà du volet RH interne, n’est-ce pas aussi un moyen d’accompagner plus largement l’entreprise vers un modèle plus responsable ? Car, au fond, qui souhaite travailler pour une entreprise qui bafoue les droits humains ou néglige l’environnement ? ## Que vient faire le cheval dans cette histoire ? De par sa nature d’animal de proie grégaire, le cheval a horreur de l’incongruence. Pour lui, c’est une source d’incertitude et donc d’inquiétude. Pour assurer sa survie, il est en quête d’un leader authentique en qui il peut avoir confiance. Sur le sable, face à l’Homme, le cheval jauge si oui ou non celui-ci est « aligné », authentique et s’il peut lui faire confiance et coopérer. Le cheval, en faisant effet miroir, nous aide à prendre conscience de ce que nous renvoyons et à travailler cet alignement, facteur clé du bien-être et de la performance managériale. C’est d’ailleurs ce qui rend l’équicoaching si puissant : une expérience immersive qui développe les soft skills essentielles à un management authentique et fédérateur. À lire également : - Développer la collaboration et l’intelligence collective - Renforcer la cohésion d’équipe - Se former en management et leadership - Développer son intelligence émotionnelle #Equicoaching #Leadership #Management #Séminaire #Teambuilding ← Tous nos articles Envie d'aller plus loin ? ## Ce que vous lisez ici, faites-le vivre à vos équipes. Parlons-en → Découvrir nos offres --- Source : https://www.committed-leaders.com/blog/pourquoi-lequicoaching-est-il-efficace-en-entreprise/ Titre : L'équicoaching est-il efficace ? Description : Ce qui rend l'équicoaching efficace en entreprise : le mécanisme, les résultats et les conditions de réussite. Le blog # Pourquoi l’équicoaching est-il efficace en entreprise ? Une méthode qui renforce la cohésion d'équipe et développe les compétences managériales, avec des résultats concrets et durables. L’équicoaching s’impose comme une méthode innovante pour renforcer la cohésion d’équipe et développer les compétences managériales. Cette approche offre des résultats concrets et durables. Les chevaux, par leur sensibilité et leur réactivité, deviennent des partenaires idéaux pour révéler les dynamiques humaines et améliorer la communication. ## Qu’est-ce que l’équicoaching ? L’équicoaching repose sur des interactions avec le cheval pour travailler sur le leadership, la confiance et la gestion des émotions. Contrairement aux formations classiques, le coaching par le cheval permet une immersion immédiate dans des situations réelles. Les participants apprennent à adapter leur comportement en fonction des réactions de l’animal, ce qui favorise une prise de conscience rapide et efficace. Le cheval agit comme un miroir des émotions et des intentions. Il ne juge pas, mais réagit instantanément aux signaux non verbaux. Cette particularité en fait un intermédiaire puissant pour identifier les blocages et les leviers de progression. Les ateliers d’équicoaching s’adressent aussi bien aux managers qu’aux équipes, avec des exercices conçus pour renforcer la collaboration et la clarté dans la communication. Découvrez comment l’équicoaching peut s’intégrer dans votre stratégie de développement professionnel. ## Comment fonctionne l’équicoaching avec les chevaux ? Les séances d’équicoaching en entreprise se déroulent dans un cadre naturel propice au lâcher-prise et à l’ouverture d’esprit (même en plein coeur de Paris !). Un facilitateur, l’équicoach, guide les participants à travers des exercices pratiques, comme diriger un cheval sans utiliser la force ou établir un contact basé sur la confiance. Ces mises en situation révèlent des schémas de comportement souvent invisibles en salle de réunion. Le cheval répond aux attitudes et aux émotions des participants. Par exemple, un leader trop directif verra le cheval résister, tandis qu’une personne trop hésitante aura du mal à obtenir sa coopération. Ces retours immédiats permettent d’ajuster les postures et d’expérimenter de nouvelles façons d’interagir. Les ateliers d’équicoaching sont adaptés à différents objectifs : gestion du stress, amélioration de la communication ou renforcement de la cohésion d’équipe. Chaque exercice est suivi d’un débriefing pour ancrer les apprentissages et les transposer dans le contexte professionnel. ## Quels bénéfices pour les équipes et les managers ? Les retombées de l’équicoaching en entreprise sont multiples. Pour les équipes, cette expérience renforce la confiance mutuelle et la capacité à travailler ensemble. Les participants développent une meilleure écoute et une communication plus authentique, essentielles pour résoudre les conflits et optimiser la productivité. Pour les managers, l’équicoaching offre une opportunité unique de travailler sur leur leadership. Les chevaux révèlent les forces et les faiblesses de chaque style de management, permettant d’affiner les compétences relationnelles. Les bénéfices incluent une meilleure gestion des priorités, une prise de décision plus sereine et une capacité accrue à motiver les collaborateurs. Un atelier d’équicoaching permet aussi de briser les hiérarchies temporairement, favorisant ainsi une dynamique plus horizontale et collaborative. Les retours des participants soulignent souvent une amélioration durable de l’ambiance de travail et une plus grande agilité face aux changements. Les entreprises qui intègrent des séminaires d’équicoaching dans leur programme de formation observent une hausse de l’engagement et une réduction des tensions internes. Le cheval devient alors un levier stratégique pour transformer les défis en opportunités de croissance collective. ## FAQ sur l’équicoaching en entreprise ### L’équicoaching convient-il à tous les profils ? Oui, cette approche s’adapte à tous, quel que soit le secteur d’activité ou le niveau hiérarchique. Les exercices sont conçus pour être accessibles, même aux personnes sans expérience équestre. ### Quelle est la durée idéale pour un séminaire équicoaching ? La plupart des ateliers durent entre une demi-journée et deux jours, selon les objectifs fixés. Une journée complète permet d’approfondir les apprentissages et de les ancrer durablement. ### Les résultats de l’équicoaching sont-ils mesurables ? Absolument. Les retours des participants et les évaluations post-formation montrent des progrès tangibles en communication, gestion du stress et cohésion d’équipe. ### Faut-il avoir des connaissances en équitation pour participer ? Non, les exercices se font principalement à pied. L’accent est mis sur la relation avec le cheval, pas sur les compétences équestres. ### Peut-on organiser un teambuilding équicoaching pour une petite équipe ? Oui, les ateliers sont adaptables en fonction de la taille du groupe. Même une équipe réduite peut en tirer des bénéfices significatifs. A lire également : - Équicoaching : Le cheval au service de l’entreprise - L’intelligence émotionnelle en entreprise - Formation et coaching de dirigeants - Le coaching de manager : un enjeu clé - Développer la collaboration via le coaching (et pourquoi pas l’équicoaching !) - Workshop pour managers : un espace privilégié pour explorer et renforcer sa posture managériale ← Tous nos articles Envie d'aller plus loin ? ## Ce que vous lisez ici, faites-le vivre à vos équipes. Parlons-en → Découvrir nos offres --- Source : https://www.committed-leaders.com/blog/pourquoi-les-dirigeants-font-appel-a-un-coaching-aujourdhui/ Titre : Pourquoi les dirigeants se font coacher Description : Les attentes envers les dirigeants n'ont jamais été aussi élevées : ce que le coaching change concrètement. Le blog # Pourquoi les dirigeants font appel à un coaching aujourd’hui ? Performance, adaptabilité, gestion d'équipes diverses : les attentes envers les dirigeants n'ont jamais été aussi élevées. Comment le coaching répond à ces enjeux. Les entreprises évoluent dans un environnement exigeant et en constante mutation. Les attentes envers les dirigeants n’ont jamais été aussi élevées : performance, adaptabilité et gestion d’équipes diversifiées. Face à ces défis, le coaching dirigeant s’impose comme une solution pragmatique pour renforcer les compétences et optimiser la prise de décision. Le coaching dirigeant permet aux leaders de clarifier leurs objectifs, d’améliorer leur communication et de développer une vision stratégique alignée avec les réalités du marché. Les dirigeants qui investissent dans un coaching dirigeant constatent une amélioration notable de leur efficacité personnelle et collective. Les résultats se traduisent par une meilleure cohésion d’équipe, une gestion plus sereine des conflits et une capacité accrue à innover. Les entreprises qui intègrent le coaching dirigeant dans leur culture observent une hausse de l’engagement des collaborateurs et une progression de leur performance globale. Ce type d’accompagnement s’adresse aussi bien aux dirigeants expérimentés qu’aux jeunes managers en quête de repères. Pour répondre à ces besoins, des approches comme l’equicoaching offrent des outils concrets pour transformer les défis en opportunités. L’objectif est simple : permettre aux dirigeants de piloter leur organisation avec confiance et agilité. ## Quels sont les enjeux du dirigeant moderne ? Un dirigeant moderne doit concilier plusieurs rôles : stratège, manager et leader inspirant. Les pressions externes, comme la digitalisation ou les attentes sociétales, ajoutent une couche de complexité à leur mission. Le coaching dirigeant entreprise les aide à prioriser leurs actions et à anticiper les changements. La gestion du stress et la prise de recul deviennent essentielles pour éviter l’épuisement professionnel. Un coach en leadership apporte un regard extérieur et des méthodes éprouvées pour maintenir l’équilibre entre performance et bien-être. Les enjeux incluent aussi la gestion de la diversité et l’inclusion, qui influencent directement la motivation et la productivité des équipes. Un coaching dirigeant paris ou ailleurs permet d’aborder ces sujets avec des outils adaptés aux spécificités locales et sectorielles. ## Quand faire appel à un coach de dirigeant ? Plusieurs situations justifient le recours à un coaching dirigeant : - Lors d’une prise de poste ou d’une promotion, pour s’adapter rapidement à de nouvelles responsabilités. - En période de crise ou de transformation, pour garder le cap et fédérer les équipes. - Pour préparer une succession ou un changement stratégique, afin d’assurer une transition fluide. Un dirigeant salarié peut également bénéficier d’un accompagnement pour clarifier sa posture et renforcer son impact. L’accompagnement des dirigeants est particulièrement utile lors de phases de croissance ou de restructuration. L’idéal est d’anticiper et de ne pas attendre que les tensions s’installent. Un coaching dirigeant préventif permet de renforcer les compétences avant que les difficultés n’apparaissent. ## Quels résultats concrets attendre ? Les bénéfices d’un coaching dirigeant sont mesurables : - Une meilleure gestion du temps et des priorités, avec un gain de productivité. - Une communication plus efficace, réduisant les malentendus et les conflits. - Une vision stratégique plus claire, alignée avec les valeurs de l’entreprise. Les dirigeants accompagnés développent aussi une meilleure résilience face aux imprévus. Les équipes, inspirées par un leadership renforcé, deviennent plus autonomes et innovantes. Les retours d’expérience montrent que les entreprises investissant dans le coaching dirigeant voient leur taux de rétention des talents augmenter. Les collaborateurs se sentent écoutés et impliqués, ce qui booste la performance globale. A lire également : - Équicoaching : Le cheval au service de l’entreprise - L’intelligence émotionnelle en entreprise - Formation et coaching de dirigeants - Le coaching de manager : un enjeu clé - Développer la collaboration via le coaching (et pourquoi pas l’équicoaching !) - Workshop pour managers : un espace privilégié pour explorer et renforcer sa posture managériale ← Tous nos articles Envie d'aller plus loin ? ## Ce que vous lisez ici, faites-le vivre à vos équipes. Parlons-en → Découvrir nos offres